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Modelos de evaluación
Descripción
Mapa Mental sobre Modelos de evaluación, creado por Juan jose Garcia el 02/08/2017.
Mapa Mental por
Juan jose Garcia
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Juan jose Garcia
hace casi 7 años
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Resumen del Recurso
Modelos de evaluación
Se dividen en:
CMM
Sus practicas son:
• Definidas en un procedimiento documentado
• Provistas (la organización) de los medios y formación necesarios
• Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas)
• Medidas
• Verificadas
Sus niveles de madurez son:
1) Inicial: Ambiente inadecuado para el desarrollo de software, no hay planificación
2) Repetible: Practicas institucionalizadas para la gestión de proyectos
3) Definido: Buena gestión de proyectos, nivel avanzado de métricas en los proyectos
4) Software de gran calidad, modo sistemático de gestión de riesgos/toma de decisiones
5) Optimizado: Mejoramiento continuo de procesos. Realizan procesos de innovación
Los niveles de madurez están compuestos por
KPA de gestión , KPA organizacional, KPA de ingeniería
Las caracteristicas del KPA son;:
Compromiso de la realización
La capacidad de realización
Las actividades realizadas
Las mediciones y el análisis
La verificación de la implementación.
PRINCE2
Principios
Justificación del negocio continuado
Aprender desde la experiencia
Definir roles y responsabilidades
Administrar por etapas
Administrar por excepciones
Enfocarse en el producto
Adaptarse al entorno del proyecto
Gestión de proyectos (Aspectos)
Casos de negocio
Organización
Calidad
Planes
Riesgos
Cambio
Progreso
Procesos
Empezar un proyecto
Inicializar un proyecto
Dirigir un proyecto
Control de una etapa
Gestión de la entrega de productos
Gestión de un límite de escenario
PMBOK
Los macroprocesos del PMBOK son;
1) Inicio: conformado por 2 procesos menores, define un nuevo proyecto y/o fase
2) Planificación: conformado por 24 procesos, establece objetivos y estrategias
3) Ejecución: Conformado por 8 procesos, se ejecutan las actividades definidas
4) Control y monitorización: Conformado por 11 procesos, supervisión y evaluación del proyecto
5) Cierre: Conformado por 2 procesos, cierre del proyecto en su totalidad
En cada macroproceso interviene aspectos clave
1) Integración: Area relacionada con la dirección de proyectos
2) Alcance: Determina el alcance del proyecto y c/u de los procesos implicados
3) Tiempo: Gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados en el proyecto
4) Costes: Costes del proyecto y control de los mismos
5) Calidad: Determina las responsabilidades en los resultados de las actividades
6) Recursos humanos: Gestión y dirección de los equipos humanos
7) Comunicaciones: Gestión y administración de las distintas estructuras y áreas internas del proyecto
8) Riesgos: Atiende la detección, gestión y solución de los riesgos del proyecto
9) Adquisiciones: área de gestión de procesos de compra de bienes, estructuras, herramientas.
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