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Descripción
Mapa Mental por Raquel Pereira, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Raquel Pereira
hace más de 7 años
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Planejamento
e Estratégia
- Funções da
Administração
- Planejamento
- Responsável pela definição de
objetivos e concepção de planos
para a organização
- Objetivos
- Resultados, propósitos ou
metas que as organizações
pretendem alcançar
- Missão
- Declaração escrita da
razão de existência da
organização: propósitos,
valores, princípios etc
- Declaração escrita da
razão de existência da
organização: propósitos,
valores, princípios etc
- Visão
- Declaração do que a
organização deseja ser,
ou seja, da posição que
deseja ocupar no
futuro
- Declaração do que a
organização deseja ser,
ou seja, da posição que
deseja ocupar no
futuro
- Missão
- Objetivos Estratégicos
- Objetivos Táticos
- Objetivos Operacionais
- Resultados, propósitos ou
metas que as organizações
pretendem alcançar
- Planos
- Guias que indicam
como os objetivos
devem ser alcaçados
- Planos Estratégicos
- Planos Operacionais
- Planos Táticos
- Planos Estratégicos
- Guias que indicam
como os objetivos
devem ser alcaçados
- Objetivos
- Responsável pela definição de
objetivos e concepção de planos
para a organização
- Direção
- Organização
- Controle
- Planejamento
- Administração
Estratégica
- Conjunto de decisões e ações que
visam proporcionar uma adequação
competitivamente superior entre a
organização e seu ambiente
- Planejamento
Estratégico
- Processo de determinação de
objetivos e metas de longo prazo
e ação e alocação de recursos
necessários para alcaçá-los.
- Processo de determinação de
objetivos e metas de longo prazo
e ação e alocação de recursos
necessários para alcaçá-los.
- Análise
Ambiental
- Análise Externa
- Fatores externos que influenciam
direta e indiretamente o
desempenho da organização
- Oportunidades: mudanças
e tendências apresentam
tem impacto positivo
- Ameaças: mudanças e
tendências que apresentam
impacto negativo
- Oportunidades: mudanças
e tendências apresentam
tem impacto positivo
- Fatores externos que influenciam
direta e indiretamente o
desempenho da organização
- Análise SWOT
- Ferramenta gerencial que
analisa estratégicamente os
pontos fortes, fracos,
oportunidades e ameaças
- Ferramenta gerencial que
analisa estratégicamente os
pontos fortes, fracos,
oportunidades e ameaças
- Análise Interna
- Análise dos recursos e das
capacidades da organização que
determinam sua competitividade
- Análise dos recursos e das
capacidades da organização que
determinam sua competitividade
- Análise Externa
- Estratégia
de Nível
Corporativo
- Define o rumo que a
organização deve seguir, de
forma a alcançar sua visão e
missão
- Abordagem
de Portifólio
- Matriz BCG
- Matriz
GE/McKinsey
- Matriz BCG
- Define o rumo que a
organização deve seguir, de
forma a alcançar sua visão e
missão
- Estratégia
de Nível de
Negócio
- Modelo das
Cinco Forças
Competitivas
- Modelo das
Cinco Forças
Competitivas
- Conjunto de decisões e ações que
visam proporcionar uma adequação
competitivamente superior entre a
organização e seu ambiente
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