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Descripción
Mapa Mental por Prince Martinez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Prince Martinez
hace más de 7 años
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Explorando el medio
ambiente externo y el
interior de la organización.
- Analisis Externo
- Identifica las fuerzas que moldean los competidores
- Oportunidades
- Son las ventajas que se tienen para
hacer mas rentable a la empresa
- Son las ventajas que se tienen para
hacer mas rentable a la empresa
- Amenazas
- Son condiciones externas que amenzan la
rentabilidad e integridad del negocio
- Son condiciones externas que amenzan la
rentabilidad e integridad del negocio
- Oportunidades
- La Industria es el grupo
de comañias que
ofrecen productos o
servicios que pueden
ser subsistutos
- SECTOR es el
crupo de
industrias
relacionadas
- Segmento del mercado:
son los diferentes grupos
de clientes en base a sus
demandas
- SECTOR es el
crupo de
industrias
relacionadas
- Modelo de las seis
fuerzas de Porter
- Competidores potenciales
- La Economia a Escala consiste
en reducir costos en la
produccion masiva de
producto
- Lealtad de marca consiste
en que el consumidos
prefiera los productos de la
compañia
- Ventaja en costos absolutos
- Customer Switching Cost
- La Economia a Escala consiste
en reducir costos en la
produccion masiva de
producto
- Rivalidad entre la comptencia
- Demanda de la industria
- Estructura competitiva de la industria
- Se refiere al numero y tamaño
de distribucion de las
compañias
- Se refiere al numero y tamaño
de distribucion de las
compañias
- Condiciones de costos
- Barreras existentes
- Inversion en activos
- Altos costos
- Apego emocional a la industria
- Inversion en activos
- Demanda de la industria
- Poder del comprador
- Poder del proveedor
- Productos substitutos
- Empresas
complementarias
- Productos que en conunto satifacen
mejor la demanda del cliente
- Productos que en conunto satifacen
mejor la demanda del cliente
- Competidores potenciales
- Limitaciones de modelos de
anilisis para la industria
- Ciclos de vida
- Innovacion y cambio
- Diferencia entre las compañias
- Ciclos de vida
- El macroambiente
- Analisi de clico de vida de la industria
- Identifica las fuerzas que moldean los competidores
- Analisis Interno
- La Ventaja competitiva es
cuando la ganacias es mas
grande que la del promedio
de la industria
- Competencias distintiva significa la
fortalezas especificas que permite a la
compañia diferenciarse de sus rivales
- Recursos tangibles
- Recursos Intangibles
- Capacidades
- Recursos tangibles
- Competencias distintiva significa la
fortalezas especificas que permite a la
compañia diferenciarse de sus rivales
- La Cadena de valor se refiere a la
cadenas de actividades que tiene la
compañia para las entradas en salidas
- Actividades primarias
- Actividades de soporte
- Actividades primarias
- Bloques de la ventaja competitiva
- Eficiencia
- Calidad y confianza
- Innovacion
- Respuesta al cliente
- Eficiencia
- Circulo de la creacion de valor
- Rentabilidad
- La Ventaja competitiva es
cuando la ganacias es mas
grande que la del promedio
de la industria
Recursos multimedia adjuntos
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