9968255
Descripción
Mapa Mental por sofia santos, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por sofia santos
hace más de 7 años
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INDUSTRIA
- Grupo de empresas
que ofrecen
productos o
servicios sustitutos
entre sí.
- Productos o
servicios que
satisfacen las
mismas necesidades
básicas
- MODELO DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS
- Técnica
compuesta por 6
fuerzas, utilizada
para analizar la
competencia en
la industria
- Poder de los
compradores
- Los compradores suelen
ser más poderosos
cuando una empresa
depende de ellos para
poder hacer negocios,
pero no dependen de la
empresa. Si dependieran,
se convierten en una
amenaza.
- Los compradores suelen
ser más poderosos
cuando una empresa
depende de ellos para
poder hacer negocios,
pero no dependen de la
empresa. Si dependieran,
se convierten en una
amenaza.
- Productos
sustitutos
- Cuando los
sustitutos son muy
similares, las
empresas pueden
cobrar precios más
bajos, sin perder
clientes a los
sustitutos.
- Cuando los
sustitutos son muy
similares, las
empresas pueden
cobrar precios más
bajos, sin perder
clientes a los
sustitutos.
- Competidores
existentes
- Las condiciones de
demanda moderan la
competencia entre las
empresas
establecidas. Cundo
es débil, puede
desarrollarse una
competencia
intensiva.
- Las condiciones de
demanda moderan la
competencia entre las
empresas
establecidas. Cundo
es débil, puede
desarrollarse una
competencia
intensiva.
- Nuevos
competidores
- Entre mayores sean
las barreras de
entrada,menor es el
riesgo de la entrada
de nuevos
competidores
- Entre mayores sean
las barreras de
entrada,menor es el
riesgo de la entrada
de nuevos
competidores
- Productos
complementarios
- Pueden causar un
fuerte impacto
positivo en la
demanda de la
industria.
- Pueden causar un
fuerte impacto
positivo en la
demanda de la
industria.
- Poder de los
proveedores
- Los proveedores se
vuelven poderosos
cuando una empresa
depende de ellos, pero
ellos no dependen de la
empresa. En esta
situación se convierten
en una amenaza para la
empresa.
- Los proveedores se
vuelven poderosos
cuando una empresa
depende de ellos, pero
ellos no dependen de la
empresa. En esta
situación se convierten
en una amenaza para la
empresa.
- Poder de los
compradores
- https://www.youtube.com/watch?v=TfP3IB0K4Zk
- Técnica
compuesta por 6
fuerzas, utilizada
para analizar la
competencia en
la industria
- Productos o
servicios que
satisfacen las
mismas necesidades
básicas
- GRUPOS
ESTRATÉGICOS
- Grupos de
empresas que
siguen la misma
o una estrategia
similar.
- Los miembros
de estos
grupos son los
competidores
inmediatos.
- Los miemrbos
comparten
oportunidades y
amenazas, por lo
que pueden
cambiarse de grupo
para mejorar.
- Los miemrbos
comparten
oportunidades y
amenazas, por lo
que pueden
cambiarse de grupo
para mejorar.
- Grupos de
empresas que
siguen la misma
o una estrategia
similar.
- CICLO DE VIDA DE LA
INDUSTRIA
- Embrionaría
- Crecimiento
- Sacudida y Madurez
- Declinado
- Declinado
- Sacudida y Madurez
- Crecimiento
- Embrionaría
- COMPETENCIAS DISTINTIVAS
- Fortalezas
distintivas de una
empresa, que la
ayudan a resaltar
en la insudtria
- Surgen a partir de...
- CAPACIDADES
- RECURSOS
- Los gerentes de las
empresas deben
entender cómo la
creación de valor y
los precios afectan
la demanda
- CAPACIDADES
- Surgen a partir de...
- VENTAJA COMPETITIVA
- 4 Pilares
- Eficiencia
- Calidad
- Innovación
- Capacidad de respuesta
- Capacidad de respuesta
- Innovación
- Calidad
- Eficiencia
- La durabilidad de
las ofertas
competitivas
depende de
- Altura de las barreras
de imitación
- Capacidad de los
competidores
- Dinamismo
Ambiental
- Dinamismo
Ambiental
- Capacidad de los
competidores
- Altura de las barreras
de imitación
- ELEMENTOS BÁSICOS
- Mejora continua
- Identificación
- Inercia
- Inercia
- Identificación
- Mejora continua
- https://www.youtube.com/watch?v=LAGZNxnWE2k
- 4 Pilares
- Fortalezas
distintivas de una
empresa, que la
ayudan a resaltar
en la insudtria
Recursos multimedia adjuntos
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