Tony Tran
Test por , creado hace más de 1 año

Management Test sobre Management 1-30, creado por Tony Tran el 03/11/2017.

37
1
0
Tony Tran
Creado por Tony Tran hace más de 6 años
Cerrar

Management 1-30

Pregunta 1 de 30

1

Kdo nepatří mezi představitele Taylorismu (Taylorismus=vědecký manag. - wiki):

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Taylor

  • Ford

  • Manželé Gillbrethovi

  • Gannt

  • Mintzberg

Explicación

Pregunta 2 de 30

1

Mezi mzdotvorné faktory patří:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Hodnota práce

  • Tržní cena práce

  • Pracovní výkon a chování při práci

  • Mimořádné pracovní podmínky

  • Stupeň kvalifikace

  • Řízení kariéry

  • Kvalita vzdělání

Explicación

Pregunta 3 de 30

1

Do koncepce uspokojování potřeb patří:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Herzbergova teorie

  • Weberova teorie

  • McGregorova teorie

  • Fayolova teorie

  • Maslowa teorie

Explicación

Pregunta 4 de 30

1

Manažer, který se řídí stylem „team leader“

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Je zaměřen na lidi

  • Je zaměřen na sebe

  • Je zaměřen na výkon

  • Je zaměřen na lidi i na výkon

Explicación

Pregunta 5 de 30

1

Paretovo pravidlo říká: (možnosti?)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • že se rozhodujeme vždy podle strategie

  • že strategie se může měnit

  • racionálně ekonomické faktory mají všechny stejný výnam

  • racionálně ekonomické faktory nemají obvykle stejný význam

  • u rozhodování postupujeme vždy racionálně

  • 80:20

Explicación

Pregunta 6 de 30

1

Sebeřízení: (?)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje

  • je výsledkem controllingu

  • je nutné pouze u TOP managementu

  • obsahuje sebekontrolu

  • je výsledkem cafeteria systému

Explicación

Pregunta 7 de 30

1

Předání pravomocí k výkonu činností na jiné, při ponechání si odpovědnosti za výsledek je

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • benchmarking

  • nedostatek znalostí

  • asertivita

  • leadership

  • delegování

Explicación

Pregunta 8 de 30

1

Kontrola může mít následující funkce

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • inspekční

  • preventivní

  • sankční

  • eliminační

  • žádná z nabízených odpovědí není správná

Explicación

Pregunta 9 de 30

1

Jaké znáte manažerské role?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • rozhodovací

  • interpersonální

  • krizové

  • informační

  • vrcholové

Explicación

Pregunta 10 de 30

1

Netiketa je

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • neetické chování

  • etiketa v sítích

  • nedůtklivý člověk

  • zákaz tykání ve firmách

  • neexistence etikety

Explicación

Pregunta 11 de 30

1

Vrcholové vedení ve firmě řeší především úkoly, jejichž charakter lze popsat jako

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Složité, nestrukturované problémy za rizika a nejistoty

  • Strukturované a nestrukturované rutinní problémy

  • Dobře strukturované, často se opakující problémy

  • Jednoduché operační úkoly

  • Obsazení strojů obsluhou

Explicación

Pregunta 12 de 30

1

Autorita manažera může být:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Formalní

  • Formalizovaná

  • Neformální

  • Nedůsledná

  • Žádná z nabízených odpovědí

Explicación

Pregunta 13 de 30

1

Behaviorismus se zabývá:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • lidským chováním

  • podnikovou kulturou

  • strategickým plánováním

  • samosprávným řízením

Explicación

Pregunta 14 de 30

1

Které části tvoří analýzu SWOT?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • silné stránky

  • slabé stránky

  • příležitosti

  • hrozby

  • výsledky

Explicación

Pregunta 15 de 30

1

Divize je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • ekonomicky nezávislá

  • právně samostatná

  • právně nesamostatná

  • vytvářena zpravidla u malých podniků

  • vytvářena zpravidla u velkých podniků

Explicación

Pregunta 16 de 30

1

Nivelizace v hodnocení pracovníků je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • velmi žádoucí

  • žádoucí

  • nežádoucí

  • doporučovaná

  • žádná z nabízených odpovědí není správná

Explicación

Pregunta 17 de 30

1

Manažerská mřížka je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • určuje chování manažerů

  • je to funkce dvou proměnných: produkt a lidi

  • (Technokrat, venkovský klub...)

Explicación

Pregunta 18 de 30

1

A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy patří:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • fyziologické potřeby

  • potřeby seberealizace

  • sociální potřeby

  • potřeby jistoty a bezpečí

  • potřeby uznání a ocenění

  • společenské

  • potřeba uznání

Explicación

Pregunta 19 de 30

1

Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • měřitelnost kvantifikovatelnost výsledků

  • nákladová efektivnost

  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti

  • indikace vztahu příčin a následků

  • včasnost

Explicación

Pregunta 20 de 30

1

Vzhledem ke stále se zrychlujícím změnám, se plánovací proces

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Zkracuje

  • Prodlužuje

  • Zpomaluje

  • Zrychluje

  • Nerealizuje

Explicación

Pregunta 21 de 30

1

Personální plán je podkladem pro

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • nábor pracovníků

  • odhad nákladů

  • zabezpečení kvalifikace

  • plán organizace – personálny plán by z neho mal vychádzať

  • regulaci pracovníků

Explicación

Pregunta 22 de 30

1

Které z následujících charakteristik patří do osobních předpokladů manažera

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • benchmarking

  • schopnost pracovat pod stresem

  • energičnost

  • ambice

  • okruh zájmů

Explicación

Pregunta 23 de 30

1

A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy pyramidy nepatří.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • fyziologické potřeby

  • potřeby uspokojení

  • sociální potřeby

  • potřeby jistoty a bezpečí

  • potřeby uznání a ocenění

Explicación

Pregunta 24 de 30

1

Manažer, který řídí tzv. stylem venkovského klubu…

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • se orientuje hlavně na výkon

  • se orientuje hlavně na lidi

  • se orientuje hlavně na sebe

  • není manažer

  • žádná z nabízených odpovědí není správně

Explicación

Pregunta 25 de 30

1

Mezi rysy japonského managementu můžeme zařadit:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • obrácené řízení

  • důraz na požadavky zákazníků

  • důraz na technologické aspekty

  • častou fluktuaci zaměstnanců

  • neexistenci pevné hierarchie

Explicación

Pregunta 26 de 30

1

Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • systém kontroly navazuje na proces plánování

  • kdo řídí, ten zásadně nekontroluje

  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

  • sebekontrola není možná

  • kdo řídí, ten kontroluje

Explicación

Pregunta 27 de 30

1

Které části analýzy SWOT charakterizují vnější prostředí?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • silné stránky

  • slabé stránky

  • příležitosti

  • hrozby

  • žádná z nabízených odpovědí není správně

Explicación

Pregunta 28 de 30

1

Pro liniovou organizační strukturu je charakteristické:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • je to nejjednodušší případ organizační formy

  • existují jednoznačné vazby

  • přikazovací pravomoc není jednoznačně dána

  • existují konflikty pravomocí

  • neexistují konflikty pravomocí

Explicación

Pregunta 29 de 30

1

Demokratický styl řízení může mít podobu:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • benevolentního řízení

  • cílového nebo delegačního řízení

  • participativního řízení (jiný název pro demokratický styl)

  • liberálního nebo konzultativního řízení

  • emotivního řízení

Explicación

Pregunta 30 de 30

1

Mezi měkké prvky organizace patří:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • kultura organizace

  • finance

  • chování pracovníků vůči zákazníkovi

  • vystupování pracovníků na veřejnosti

  • hygienické zázemí

  • žádná odpověď není správná

Explicación

Anterior
Revisar respuesta
Siguiente