Conceptos básicos de la Administración de Proyectos

¿Cuál es el propósito principal de la Guía del PMBOK®?

¿Cuál es la mejor descripción de la planeación progresiva (Rolling Wave)

¿Cuál es el mejor rol para una Oficina de Proyectos (PMO) en una organización con un bajo nivel de madurez de adminitración de proyectos?

Es un grupo de proyectos relacionados de una manera coordinada para obtener la sinergia que no encontrarían de manera individual

El PM de un proyecto de construcción descubre que se está creando una nueva línea de agua en la colonia en el que está gestionando un proyecto. La política de la compañía requiere que una serie de solicitudes para cambios ambientales sea llenada antes de que su equipo pueda continuar con el proyecto. Esto es un ejemplo de:

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica de un proyecto?

Una compañía energética está invirtiendo en una serie de iniciativas para buscar fuentes alternativas de energía para buscar ser más competitiva dentro de 10 años. Las iniciativas son seguidas y gestionadas al mismo tiempo porque este objetivo es vital para el éxito de la compañía. Esto es un ejemplo de:

¿Cuál de las siguientes opciones NO es responsabilidad del PM?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un grupo de proceso?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un área de conocimiento?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdad acerca de la gestión de un portafolio?

Al inicio de un proyecto, el PM de un equipo de software se le facilita un calendario con las vacaciones de cada miembro del equipo. El PM descubre que el software será liberado al equipo de QA (Quality Assurance) exactamente cuando este ha solicitado sus vacaciones. Existe un serio riesgo de problemas de calidad porque no habrá nadie para probar el software antes de que sea liberado a producción. ¿Qué restricción describe MEJOR lo que esto supone para el proyecto?

¿Cuál de las las siguientes opciones NO es una restricción de proyecto?

Un PM está ejecutando un proyecto de instalación de un centro de datos. Ha descubierto que uno de los involucrados está enojado porque el presupuesto esta excedido porque los miembros del equipo han costado más de lo planeado. El interesado esta disgustado porque cuando el proyecto termine los servidores no tendrán tanto espacio en disco como el desea. ¿Cuál de las siguientes restricciones no se ve afectada por este problema?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo de trabajo operativo?

¿Cómo se les identifica a las persona que son afectadas por el proyecto?

Un PM esta teniendo problemas para obtener programadores para su proyecto. Cada vez que solicita a su jefe que le de un recurso para el proyecto la respuesta es que ellos están muy ocupados en otro proyecto. ¿A qué tipo de organización nos estamos refiriendo?

¿Cuál NO es un proyecto?

Eres el PM de un proyecto de diseño industrial. Los miembros del equipo te reportan a ti, eres el responsable de crear el presupuesto, el cronograma y asignar tareas. Una vez completado el proyecto, liberas al equipo para que puedan trabajar en otros proyectos. ¿Qué tipo de organización es?

Eres un PM que trabaja en una organización de matriz débil. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdad?