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Preguntas sobre la asignatura de Gestión de Proyectos Informáticos (GPI)

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GPI

Pregunta 1 de 159

1

¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 2 de 159

1

¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimación paramétrica.

  • Análisis de la reserva.

  • Estimación por tres valores.

  • Estimación ascendente.

Explicación

Pregunta 3 de 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
coste (CV)? (CV = AV – AC)

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • -50

  • -75

  • 350

  • 400

Explicación

Pregunta 4 de 159

1

¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Control del alcance

  • Definición del alcance

  • Verificación del alcance

  • Ninguno es cierto

Explicación

Pregunta 5 de 159

1

¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna es cierta

  • Verificación del alcance

  • Control del alcance

  • Planificación del alcance

Explicación

Pregunta 6 de 159

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Definir las actividades

  • Estimar la duración de las actividades

  • Secuenciar las actividades

  • Estimar los recursos de las actividades

Explicación

Pregunta 7 de 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • EDT

  • Criterios de aceptación del producto

  • Entregables del proyecto

  • Restricciones del proyecto

Explicación

Pregunta 8 de 159

1

¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 6

  • 7

  • 4

  • 5

Explicación

Pregunta 9 de 159

1

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Seguimiento y control

  • Dirección

  • Planificación

  • Ejecución

Explicación

Pregunta 10 de 159

1

El EDT representa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Todas las actividades del proyecto.

  • El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.

  • Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.

  • Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

Explicación

Pregunta 11 de 159

1

El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido
añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Plan de Gestión del Alcance

  • Casos de negocio de los cambios

  • Plantilla de solicitud de cambios

  • EDT

Explicación

Pregunta 12 de 159

1

Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando
un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que
analice?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Diccionario de la EDT

  • Plan de Gestión del Alcance

  • EDT

  • Enunciado del alcance

Explicación

Pregunta 13 de 159

1

Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más
rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.

  • Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de
    cambio correspondiente.

  • Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del
    proyecto de forma considerable.

  • Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.

Explicación

Pregunta 14 de 159

1

¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Casos de negocio

  • Cambios solicitados

  • Diccionario EDT

  • Entregables aceptados

Explicación

Pregunta 15 de 159

1

El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguno de ellos

  • De planificación

  • De iniciación

  • De ejecución

Explicación

Pregunta 16 de 159

1

La estructura del EDT se debe crear como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Todas son correctas

  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.

  • Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del
    producto y del proyecto, en segundo nivel.

  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.

Explicación

Pregunta 17 de 159

1

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.

  • Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.

  • Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.

  • Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.

Explicación

Pregunta 18 de 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto

  • Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada

  • Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto

  • El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados

Explicación

Pregunta 19 de 159

1

La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Activos de la organización.

  • Factores del entorno empresarial.

  • Información del rendimiento del trabajo.

  • Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).

Explicación

Pregunta 20 de 159

1

¿Qué son los paquetes de trabajo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.

  • Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.

  • Representan subproyectos en el EDT.

  • Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.

Explicación

Pregunta 21 de 159

1

¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verificación del alcance.

  • Control del alcance

  • Crear EDT

  • Definición del alcance

Explicación

Pregunta 22 de 159

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.

Explicación

Pregunta 23 de 159

1

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es
la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros
    proyectos anteriores.

  • Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se
    parezca cada proyecto es diferente.

  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.

  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

Explicación

Pregunta 24 de 159

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.

  • Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.

Explicación

Pregunta 25 de 159

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.

  • Acelerar los hitos.

  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.

  • Acelerar tantas tareas como sea posible.

Explicación

Pregunta 26 de 159

1

Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y
has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Crear el cronograma.

  • Realizar el proceso de gestión de los costes.

  • Secuenciar las actividades.

  • Crear la línea base del tiempo del proyecto.

Explicación

Pregunta 27 de 159

1

Una vez comenzado el proyecto:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.

  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.

  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
    aprobado por el control de cambios.

  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

Explicación

Pregunta 28 de 159

1

¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
    duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
    duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.

Explicación

Pregunta 29 de 159

1

¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Controlar los costos.

  • Planificar los costos de las actividades.

  • Determinar el presupuesto.

  • Verificar los costos.

Explicación

Pregunta 30 de 159

1

¿Cómo se estiman los costos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Todas son correctas.

  • Utilizando entre otros los costes salariales.

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Explicación

Pregunta 31 de 159

1

El control de costos implica:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
    gestionar cambios a la línea base de costo.

  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
    dinero para posibles contingencias.

  • Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 32 de 159

1

Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.

  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.

  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.

  • Hacer presupuestos en tiempo real.

Explicación

Pregunta 33 de 159

1

¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Todas son correctas.

  • Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el
    desempeño durante la ejecución del proyecto.

  • Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el
    desempeño y el avance del proyecto.

  • Método para la medición del desempeño.

Explicación

Pregunta 34 de 159

1

El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguno de los otros es cierto.

  • De ejecución.

  • De iniciación.

  • De seguimiento y control.

Explicación

Pregunta 35 de 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Determinar el presupuesto.

  • Controlar los costos.

  • Estimar los costos.

  • Planificar los costos.

Explicación

Pregunta 36 de 159

1

¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.

  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto.

  • Estimar los costes.

Explicación

Pregunta 37 de 159

1

Los cambios en el presupuesto:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el
    proceso Realizar el control integrado de cambios.

  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.

  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

  • No se admiten cambios en el presupuesto.

Explicación

Pregunta 38 de 159

1

El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De planificación.

  • De iniciación.

  • De ejecución.

  • De seguimiento y control.

Explicación

Pregunta 39 de 159

1

La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Reserva de gestión.

  • Estimación de cuentas de control.

  • Reserva de contingencia.

  • Estimación de las actividades.

Explicación

Pregunta 40 de 159

1

¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 41 de 159

1

El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De planificación.

  • De seguimiento y control.

  • De ejecución.

  • De cierre.

Explicación

Pregunta 42 de 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Todos lo son.

  • Estimar los recursos de las actividades.

  • Estimar la duración de las actividades.

  • Desarrollar el cronograma.

Explicación

Pregunta 43 de 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
cronograma (SV)? (SV=EV-PV)

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 25

  • 350

  • -25

  • -75

Explicación

Pregunta 44 de 159

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Euros por módulo.

  • Estimación de abajo a arriba.

  • Costo del camino crítico.

  • Curva de aprendizaje.

Explicación

Pregunta 45 de 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de
Desempeño del Costo (CPI)? (CPI=EV/AV)

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 0.5

  • 50

  • 25

  • 0.8

Explicación

Pregunta 46 de 159

1

¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de
descomposición de la EDT?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Por grupos de procesos.

  • Por fases del ciclo de vida.

  • Por entregables.

  • Por subproyectos.

Explicación

Pregunta 47 de 159

1

El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los costes de las actividades.

  • Estimar los costes del proyecto completo.

  • Ninguno de los anteriores es cierto.

  • Agregar los costos en un presupuesto total.

Explicación

Pregunta 48 de 159

1

En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Paquete de trabajo.

  • Cuenta de costes.

  • Tareas.

  • Actividades.

Explicación

Pregunta 49 de 159

1

Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Valor ganado (EV).

  • Valor planificado (PV).

  • Coste real (AC).

  • Variación del coste (CV).

Explicación

Pregunta 50 de 159

1

¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguno es cierto.

  • Estimación de la duración de las actividades.

  • Estimación de los recursos de las actividades.

  • Establecimiento de las secuencias de actividades.

Explicación

Pregunta 51 de 159

1

¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.

  • Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.

  • Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.

  • Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.

Explicación

Pregunta 52 de 159

1

¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Definir el orden de realización de las actividades.

  • Definir las dependencias entre actividades.

  • Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 53 de 159

1

Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una reserva de gestión.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Una cuenta de control.

  • Una estimación de un paquete de trabajo.

Explicación

Pregunta 54 de 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de
Desempeño del Cronograma (SPI)? (SPI = EV/PV)

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 0.5

  • 200

  • 1.5

  • -0.5

Explicación

Pregunta 55 de 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Secuenciar las actividades.

  • Estimar los recursos de las actividades.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Estimar la duración de las actividades.

Explicación

Pregunta 56 de 159

1

La estimación de costes por analogía:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Usa conocimiento de proyectos anteriores.

  • No se apoya en juicio experto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Explicación

Pregunta 57 de 159

1

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.

  • Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.

  • Crear un documento que lista todas las características del producto.

  • Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de
    trabajo.

Explicación

Pregunta 58 de 159

1

La línea de desempeño de costos se compone de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un presupuesto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt.

  • Un presupuesto y una hoja de recursos.

Explicación

Pregunta 59 de 159

1

El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De Seguimiento y control.

  • De planificación.

  • De ejecución.

  • De cierre.

Explicación

Pregunta 60 de 159

1

¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Línea base del cronograma.

  • Calendarios de recursos.

  • Diagramas de red del cronograma del proyecto.

  • Lista de actividades.

Explicación

Pregunta 61 de 159

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT.

  • El plan de gestión del proyecto y la EDT.

  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.

  • La EDT.

Explicación

Pregunta 62 de 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.

  • La EDT es creada por el esponsor del proyecto.

  • Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.

  • La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.

Explicación

Pregunta 63 de 159

1

Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han
realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas
    con el proyecto.

  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.

  • Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación
    existente.

  • Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.

Explicación

Pregunta 64 de 159

1

Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Final a Final

  • Comienzo a Comienzo

  • Final a Comienzo

  • Comienzo a Final

Explicación

Pregunta 65 de 159

1

¿Qué es un portafolio?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y
    cumplir objetivos estratégicos del negocio.

  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de
    desarrollar sinergias entre ellos.

  • Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.

  • Es la cartera de negocio de una organización.

Explicación

Pregunta 66 de 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Reparar un coche.

  • Construir un puente colgante.

  • Filmar una película.

  • Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.

Explicación

Pregunta 67 de 159

1

Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente
competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están
gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Programa.

  • Proyecto.

  • Factor medioambiental de la empresa.

  • Portafolio.

Explicación

Pregunta 68 de 159

1

La gestión de proyectos está destinada a:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No efectuar el proyecto, si no es viable.

  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.

  • Ninguna es correcta.

  • Satisfacer a todos los interesados.

Explicación

Pregunta 69 de 159

1

La oficina de Gestión de Proyectos

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Planifica el proyecto.

  • Supervisa al Director de Proyectos.

  • Nombra al director de Proyectos.

  • Coordina la comunicación entre Proyectos.

Explicación

Pregunta 70 de 159

1

¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Monitorizar y Controlar.

  • Recoger los Requisitos.

  • Inicializar.

  • Cerrar.

Explicación

Pregunta 71 de 159

1

¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Recursos Humanos existentes.

  • Sistemas de información para la dirección de proyectos.

  • Infraestructura.

  • Todos son factores ambientales de la empresa.

Explicación

Pregunta 72 de 159

1

¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Si.

  • Es un trabajo operativo.

  • No, porque no es temporal.

  • No porque no produce un producto único.

Explicación

Pregunta 73 de 159

1

Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del
equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del
miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para
evitar este tipo de problemas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Medir mejor el rendimiento personal

  • Estudiar con mayor determinación PMBOK.

  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).

  • Mejorar sus habilidades interpersonales.

Explicación

Pregunta 74 de 159

1

¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Gestionar las restricciones del proyecto.

  • Recoger los requisitos del proyecto.

  • Gestionar las expectativas de los interesados.

  • Patrocinar el proyecto.

Explicación

Pregunta 75 de 159

1

Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
GPI" es…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un enunciado del trabajo del proyecto.

  • Un activo de los proyectos de la organización.

  • Un factor ambiental de la empresa.

  • Ninguna.

Explicación

Pregunta 76 de 159

1

En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero,
éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.

  • Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.

  • Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de
    desarrollo si queda libre.

  • Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
    explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.

Explicación

Pregunta 77 de 159

1

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Entregables Aceptados.

  • Diccionario EDT.

  • Casos de negocio.

  • Cambios solicitados.

Explicación

Pregunta 78 de 159

1

El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes
elementos describe mejor esto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para
    poder hacer los entregables.

  • La creación de un documento que liste todas las características del producto.

  • La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.

  • Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en
    paquetes de trabajo.

Explicación

Pregunta 79 de 159

1

La incertidumbre en un proyecto.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Es mayor en las fases intermedias.

  • Disminuye con el tiempo.

  • Aumenta con el tiempo.

  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

Explicación

Pregunta 80 de 159

1

¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna.

  • Universidad.

  • Empresa de software.

  • Administración.

Explicación

Pregunta 81 de 159

1

Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan
directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar
las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar
parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Matricial fuerte.

  • Funcional.

  • Orientada a proyectos.

  • Matricial débil.

Explicación

Pregunta 82 de 159

1

El grupo de procesos de ejecución se realiza…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Después del grupo de procesos de seguimiento y control.

  • Después del grupo de procesos de planificación.

  • De forma paralela al grupo de procesos de planificación.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 83 de 159

1

Los grupos de procesos de dirección de proyectos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.

  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.

  • Planificación, ejecución y seguimiento y control.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 84 de 159

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna.

  • Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.

  • Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.

  • Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.

Explicación

Pregunta 85 de 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Validación de la reparación de los defectos.

  • Las peticiones de los cambios aprobadas.

  • Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.

  • Las peticiones de cambio denegadas.

Explicación

Pregunta 86 de 159

1

Un sistema de autorización de los trabajos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Autoriza a los interesados a testear los entregables.

  • Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una
    secuencia bien trazada.

  • Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.

  • Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.

Explicación

Pregunta 87 de 159

1

Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el
proyecto ¿Qué debes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Llevar a cabo los procesos de cierre.

  • Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.

  • Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.

  • Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.

Explicación

Pregunta 88 de 159

1

¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Control integrado de cambios.

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

  • Desarrollar del plan de gestión del proyecto.

  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Explicación

Pregunta 89 de 159

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Acelerar tantas tareas como sea posible.

  • Acelerar los hitos.

  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.

  • Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.

Explicación

Pregunta 90 de 159

1

Los interesados de un proyecto.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Son los patrocinadores.

  • Son los destinatarios del producto.

  • Ninguna.

  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

Explicación

Pregunta 91 de 159

1

El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ejecución.

  • Planificación.

  • Iniciación.

  • Ninguno.

Explicación

Pregunta 92 de 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del
Proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Información sobre la realización del trabajo.

  • Previsiones.

  • Entregables.

  • Implementar las peticiones de cambio.

Explicación

Pregunta 93 de 159

1

¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.

  • El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.

  • El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.

  • El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.

Explicación

Pregunta 94 de 159

1

El control de costos, implica:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.

  • Ninguna es correcta.

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
    dinero para posibles contingencias.

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

Explicación

Pregunta 95 de 159

1

¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal
sucesora?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No se puede hacer.

  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.

  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.

  • La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.

Explicación

Pregunta 96 de 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los recursos de las actividades.

  • Estimar la duración de las actividades.

  • Ninguna de ellas.

  • Secuenciar las actividades.

Explicación

Pregunta 97 de 159

1

Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un
cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.

  • Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.

  • Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.

  • Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si
    abordar el cambio y cómo.

Explicación

Pregunta 98 de 159

1

Los cambios en el presupuesto…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No se admiten cambios en el presupuesto.

  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólopuede aprobarsemediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”

  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.

  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

Explicación

Pregunta 99 de 159

1

El ACP se formaliza en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El grupo de Procesos de Planificación.

  • El grupo de Procesos de Instrumentación.

  • El grupo de Procesos de Iniciación.

  • Antes de comenzar el proyecto.

Explicación

Pregunta 100 de 159

1

Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán
directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Planificación.

  • Monitorización y control.

  • Inicialización.

  • Ejecución.

Explicación

Pregunta 101 de 159

1

Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Final a Final.

  • Comienzo a final.

  • Final a comienzo.

  • Comienzo a Comienzo.

Explicación

Pregunta 102 de 159

1

¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ejecución.

  • Monitorizacion y control.

  • Inicialización.

  • Cierre.

Explicación

Pregunta 103 de 159

1

Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los
betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cierre.

  • Inicialización.

  • Planificación.

  • Ejecución.

Explicación

Pregunta 104 de 159

1

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Todos lo son.

  • Plan de gestión de riesgos.

  • Plan de gestión del alcance.

  • Línea base del cronograma.

Explicación

Pregunta 105 de 159

1

¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Realizar el control integrado de cambios.

  • Cerrar proyecto o fase.

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Explicación

Pregunta 106 de 159

1

Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta,
monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • ACP

  • EDT

  • PDP

  • Linea Base del Alcance

Explicación

Pregunta 107 de 159

1

Una vez comenzado el proyecto…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

  • Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.

  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.

  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
    aprobado por el Control de Cambios.

Explicación

Pregunta 108 de 159

1

El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De iniciación

  • De ejecución

  • De seguimiento y control

  • De planificación

Explicación

Pregunta 109 de 159

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 25

  • 350

  • -25

  • -75

Explicación

Pregunta 110 de 159

1

¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 111 de 159

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 50

  • 25

  • 0.5

  • 0.8

Explicación

Pregunta 112 de 159

1

El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguno de los otros

  • De ejecución

  • De planificación

  • De iniciación

Explicación

Pregunta 113 de 159

1

El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los costes de las actividades

  • Estimar los costes del proyecto completo

  • Ninguno de los anteriores es cierto

  • Agregar los costos en un presupuesto total

Explicación

Pregunta 114 de 159

1

La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un
tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea
sucesora en el calendario estándar?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Miércoles

  • Viernes

  • Martes

  • Jueves

Explicación

Pregunta 115 de 159

1

¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimación ascendente

  • Estimación análoga

  • Estimación por tres valores

  • Estimación paramétrica

Explicación

Pregunta 116 de 159

1

¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 117 de 159

1

Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se
está defendiendo..

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Una cuenta de control

  • Una reserva de gestión

  • Una estimación de un paquete de trabajo

Explicación

Pregunta 118 de 159

1

¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 119 de 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.

  • Usa el coste real de proyectos anteriores similares.

  • Utiliza el juicio experto.

  • Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.

Explicación

Pregunta 120 de 159

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 200

  • 0.5

  • 1.5

  • -0.5

Explicación

Pregunta 121 de 159

1

Los paquetes de trabajo de los EDT…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Se descomponen en actividades en la EDT

  • Se descomponen en actividades del cronograma

  • Se descomponen en tareas del cronograma

Explicación

Pregunta 122 de 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los recursos de las actividades

  • Secuenciar las actividades.

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Estimar la duración de las actividades

Explicación

Pregunta 123 de 159

1

La estimación de costes por analogía…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No se apoya en juicio experto

  • Usa conocimiento de proyectos anteriores

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Explicación

Pregunta 124 de 159

1

¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 125 de 159

1

El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De ejecución

  • De seguimiento y control

  • Ninguno de los otros es cierto

  • De iniciación

Explicación

Pregunta 126 de 159

1

La línea de desempeño de costos se compone de…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt

  • Un presupuesto y una hoja de recursos

  • Un presupuesto

Explicación

Pregunta 127 de 159

1

El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De Seguimiento y control

  • de planificación

  • de ejecución

  • de cierre

Explicación

Pregunta 128 de 159

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT

  • El plan de gestión del proyecto y la EDT

  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT

  • La EDT

Explicación

Pregunta 129 de 159

1

X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • -75

  • 350

  • -50

  • 400

Explicación

Pregunta 130 de 159

1

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Dirección

  • Seguimiento y control

  • Planificación

  • Ejecución

Explicación

Pregunta 131 de 159

1

El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De planificación

  • Ninguno de ellos

  • De iniciación

  • De ejecución

Explicación

Pregunta 132 de 159

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los recursos de las actividades

  • Definir las actividades

  • Estimar la duración de las actividades

  • Secuenciar las actividades

Explicación

Pregunta 133 de 159

1

¿Cuál es la subdivisión correcta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • EDT -> Actividades -> PT

  • EDT -> Tareas -> PT

  • EDT -> PT -> Actividades

  • Tareas -> PT -> EDT

Explicación

Pregunta 134 de 159

1

El proceso desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • De iniciación

  • De ejecución

  • De planificación

  • De seguimiento y control

Explicación

Pregunta 135 de 159

1

¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior

  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes

  • Estimar los costes

Explicación

Pregunta 136 de 159

1

¿Qué es PMBOK?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.

  • Una metodología de dirección de proyectos general.

  • Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 137 de 159

1

Según PMBOK un proceso es…

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.

  • Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.

  • Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 138 de 159

1

¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 5

  • 7

  • 9

  • 11

Explicación

Pregunta 139 de 159

1

¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Alcance, tiempo y coste.

  • Alcance, coste y calidad.

  • Recursos, alcance y coste.

  • Ninguna es cierta.

Explicación

Pregunta 140 de 159

1

¿Qué es la dirección de proyectos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.

  • Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.

  • Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.

  • Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.

Explicación

Pregunta 141 de 159

1

El director de proyectos, ¿debe poseer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Conocimientos sobre la dirección ? y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.

  • Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con ? procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.

  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.

  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.

Explicación

Pregunta 142 de 159

1

¿Cual es la definición de programa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.

  • El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.

  • Un grupo de proyectos relacionados.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 143 de 159

1

¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un programa contiene proyectos.

  • Un portafolio contiene programas y proyectos.

  • Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.

  • Todas son ciertas.

Explicación

Pregunta 144 de 159

1

Las fases de un proyecto

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.

  • Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.

  • Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.

  • Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 145 de 159

1

El patrocinador del proyecto es

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un interesado de influencia negativa.

  • Un interesado que dirige el proyecto.

  • Un interesado que apoya económicamente el proyecto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 146 de 159

1

Los interesados de un proyecto

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Son los destinatarios del producto del proyecto.

  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

  • Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 147 de 159

1

¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los usuarios

  • Las empresas de la competencia

  • Las empresas proovedoras

  • Todos son interesados

Explicación

Pregunta 148 de 159

1

La incertidumbre en un proyecto

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Aumenta con el tiempo

  • Disminuye con el tiempo

  • Es mayor en las fases intermedias

  • Se mantiene a lo largo del proyecto

Explicación

Pregunta 149 de 159

1

En el inicio de un proyecto

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.

  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.

  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 150 de 159

1

En el desarrollo de software

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.

  • El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.

  • La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta

Explicación

Pregunta 151 de 159

1

¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en
proyectos

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La universidad.

  • Una empresa de desarrollo de software.

  • La administración.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 152 de 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Grupo de procesos de iniciación.

  • Grupo de seguimiento y control.

  • Grupo de procesos de ejecución.

  • Todos lo son.

Explicación

Pregunta 153 de 159

1

El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Recopilar todos los antecedentes del ?

  • Captar los recursos necesarios para la ejecución de ?

  • Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 154 de 159

1

El grupo de procesos de seguimiento y control ...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.

  • Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.

  • Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 155 de 159

1

Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.

  • Financiación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.

  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explicación

Pregunta 156 de 159

1

El grupo de procesos de cierre...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.

  • No se usa para finalizar un proyecto cancelado.

  • Se usa para finalizar un proyecto o fase.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 157 de 159

1

El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El plan de gestión del proyecto.

  • El documento de requisitos del proyecto.

  • La definición de los procesos a realizar para obtener el producto.

  • La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.

Explicación

Pregunta 158 de 159

1

¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Hacer que se realice el trabajo de proyecto.

  • Definir los objetivos y planificar el proyecto.

  • Definir y autorizar el proyecto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explicación

Pregunta 159 de 159

1

¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Definir los objetivos y los límites del proyecto.

  • Definir los tiempos y costes del proyecto.

  • Garantizar la calidad el producto

Explicación

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