Eulogio Baeza
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Administración de Empresas Test sobre TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL, creado por Eulogio Baeza el 24/01/2018.

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Eulogio Baeza
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TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Pregunta 1 de 37

1

Todas las organizaciones tienen las siguientes características en común…

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Tienen un propósito definido, están compuesta por administradores y emplean una serie de métodos y disposiciones.

  • b. Tienen una o varias metas concretas, están compuesta por personas y emplean una serie de métodos y disposiciones.

  • c. Las organizaciones son muy diversas, por lo tanto, no tienen características comunes.

  • d. Todas tienen un propósito definido el cual logran a través de su personal

Explicación

Pregunta 2 de 37

1

¿Cuál de las funciones del administrador consiste en “influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo”?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • El liderazgo

  • La planificación

  • La organización

  • La motivación

Explicación

Pregunta 3 de 37

1

Las personas encargadas de dirigir el trabajo de otras personas se denominan:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Administradores

  • Operario

  • Director

  • Gerente

Explicación

Pregunta 4 de 37

1

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral?
a. A la de dirección o liderazgo
b. A la de control
c. A la de organización
d. A la de planificación

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. A la de dirección o liderazgo

  • b. A la de control

  • A la de organización

  • A la de planificación

Explicación

Pregunta 5 de 37

1

En toda organización hay dos categorías de empleados, ¿Cuáles son?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • . Trabajadores y operarios.

  • Auxiliares y directivos.

  • Operarios y administradores.

  • Directivos y administradores.

Explicación

Pregunta 6 de 37

1

El único directivo que dirige al personal no directivo es:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Alta dirección

  • b. Directivo medio

  • Administrador de primera línea

  • Operarios

Explicación

Pregunta 7 de 37

1

El sector primordial de su trabajo estará en lograr una producción eficiente, en asegurar el flujo de bienes y servicios den la organización y en responder a los problemas técnicos que surjan diariamente:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. La alta dirección.

  • b. Operarios.

  • c. El administrador de primera línea.

  • d. Los directivos medios.

Explicación

Pregunta 8 de 37

1

¿De qué se encarga la alta dirección?
a. Enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos de la organización.
b. Fijar las grandes líneas de acción y definir los objetivos a largo plazo de la empresa.
c. Dirige al personal no directivo.
d. Responder a los problemas técnicos que surjan diariamente.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos de la organización.

  • b. Fijar las grandes líneas de acción y definir los objetivos a largo plazo de la empresa.

  • c. Dirige al personal no directivo.

  • d. Responder a los problemas técnicos que surjan diariamente.

Explicación

Pregunta 9 de 37

1

Los administradores responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Directivos comerciales

  • b. Directivos medios

  • c. Directivos generales

  • d. Supervisores

Explicación

Pregunta 10 de 37

1

Los directivos funcionales son:
a. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan una tarea similar en contenido y orientación y que tienen formación y capacidades próximas.
b. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa.
c. Personas que deben buscar la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales
d. Aquellos que dirigen a personas que afectan a todas las partes de cualquier negocio.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan una tarea similar en contenido y orientación y que tienen formación y capacidades próximas.

  • b. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa.

  • c. Personas que deben buscar la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales

  • d. Aquellos que dirigen a personas que afectan a todas las partes de cualquier negocio.

Explicación

Pregunta 11 de 37

1

En el trabajo como directivo, este tiende a:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Atender un volumen de trabajo enorme a un ritmo agotador.

  • b. Atender un volumen de trabajo pequeño a un ritmo agotador.

  • c. Atender un volumen de trabajo enorme a un ritmo lento.

  • d. Atender a un volumen de trabajo pequeño a un ritmo lento.

Explicación

Pregunta 12 de 37

1

Dentro de la diferenciación vertical, ¿cuál de los tipos de administradores es el encargado de enlazar y coordinar diferentes niveles directivos?:
a. Administrador de primera línea
b. Directivo medio
c. Alta dirección
d. Operarios

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Administrador de primera línea

  • b. Directivo medio

  • c. Alta dirección

  • d. Operarios

Explicación

Pregunta 13 de 37

1

Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones, son:
a. Eficientes.
b. Eficaces.
c. Rentables.
d. Productivos.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Eficientes.

  • b. Eficaces.

  • c. Rentables.

  • d. Productivos.

Explicación

Pregunta 14 de 37

1

¿De qué cuatro aspectos claves depende un buen ejercicio de la actividad de gestión?
a. Los estudios, la suerte, los idiomas y el trabajo.
b. La educación, la experiencia, cualidades personales y la suerte.
c. La educación, la experiencia, cualidades personales y el dinero.
d. Todas son correctas.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Los estudios, la suerte, los idiomas y el trabajo.

  • b. La educación, la experiencia, cualidades personales y la suerte.

  • c. La educación, la experiencia, cualidades personales y el dinero.

  • d. Todas son correctas.

Explicación

Pregunta 15 de 37

1

La relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados se refiere a:
a. Eficacia.
b. Rentabilidad.
c. Productividad.
d. Eficiencia.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Eficacia.

  • Rentabilidad.

  • Productividad.

  • Eficiencia.

Explicación

Pregunta 16 de 37

1

El trabajo directivo se caracteriza por:
a. Interrupciones constantes, brevedad, pocas interrupciones, variedad
b. Variedad, poca brevedad, interrupciones intermitentes, desintegración
c. Variedad, interrupciones constantes, fragmentación, brevedad
d. Brevedad, interrupciones constantes, poca variedad, poca desintegración

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Interrupciones constantes, brevedad, pocas interrupciones, variedad

  • Variedad, poca brevedad, interrupciones intermitentes, desintegración

  • Variedad, interrupciones constantes, fragmentación, brevedad

  • Brevedad, interrupciones constantes, poca variedad, poca desintegración

Explicación

Pregunta 17 de 37

1

¿Cuál de las siguientes personas forma parte del rol informativo?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Negociador

  • b. Líder

  • c. Emprendedor

  • d. Portavoz

Explicación

Pregunta 18 de 37

1

La función de…… consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Función de liderazgo.

  • b. Función de planificación.

  • c. Función de organización.

  • d. Función de control.

Explicación

Pregunta 19 de 37

1

Con respecto a los roles de Mintzberg, cuando el administrador deberá elegir y llevar a la práctica las soluciones de algunos problemas, se refiere a:
a. Roles interpersonales
b. Roles informativos
c. Roles decisionales
d. Roles académicos

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Roles interpersonales

  • b. Roles informativos

  • c. Roles decisionales

  • d. Roles académicos

Explicación

Pregunta 20 de 37

1

Según el enfoque de Henry Mintzberg ¿en cuál de los siguientes roles el directivo realiza pactos con otras personas u organizaciones?
a. Representante
b. Emprendedor
c. Negociador
d. Portavoz

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Representante

  • b. Emprendedor

  • c. Negociador

  • d. Portavoz

Explicación

Pregunta 21 de 37

1

La función de planificación consiste en:
a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.
b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.
c. Influir en las personas de la organización.
d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.

  • b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.

  • c. Influir en las personas de la organización.

  • d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.

Explicación

Pregunta 22 de 37

1

En el enfoque funcional, la función que tiene como finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas, al objeto de corregir las desviaciones que se produzcan es:
a. Liderazgo.
b. Organización.
c. Control.
d. Planificación.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • . Liderazgo.

  • b. Organización.

  • c. Control.

  • d. Planificación.

Explicación

Pregunta 23 de 37

1

Tema 1. Epígrafe 1.5 Según el enfoque de Henry Mintzberg. ¿Cuál de los siguientes roles, el administrador debe iniciar y proponer los cambios?
a. Líder.
b. Monitor.
c. Emprendedor.
d. Portavoz.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Líder.

  • b. Monitor.

  • c. Emprendedor.

  • d. Portavoz.

Explicación

Pregunta 24 de 37

1

La labor del líder:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Es siempre insustituible

  • b. Puede sustituirse cuando los trabajadores realizan tareas por primera vez

  • c. Es siempre prescindible

  • d. Se puede sustituir de una forma total o parcial en grupos con elevada cohesión

Explicación

Pregunta 25 de 37

1

El administrador al transmitir internamente, de forma total o parcial, la información acumulada (información que es objetiva y valorativa) se denomina:
a. Representante
b. Diseminador
c. Monitor
d. Portavoz

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Representante

  • b. Diseminador

  • c. Monitor

  • d. Portavoz

Explicación

Pregunta 26 de 37

1

¿Cuál de los roles directivos desarrolla la función de transmitir información a personas ajenas a la organización?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Representante

  • b. Emprendedor

  • c. Portavoz

  • d. Monitor

Explicación

Pregunta 27 de 37

1

¿Cuáles son los roles asociados a la gran empresa?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Líder, asignador de recursos, portavoz.

  • b. Negociador, líder, manejador de problemas, monitor.

  • c. Negociador, manejador de problemas, enlace.

  • d. Negociador, representante, diseminador.

Explicación

Pregunta 28 de 37

1

Dentro de los roles decisionales, ¿quién se encarga de resolver las anomalías que se producen dentro de la organización?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Manejador de problemas.

  • b. Emprendedor.

  • c. Negociador.

  • d. Asignador de recursos.

Explicación

Pregunta 29 de 37

1

¿En qué consiste la función de liderazgo?:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Consiste en influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo.

  • b. Es el proceso que tiene por finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas.

  • c. Consiste en la fijación de las metas de la organización y las formas de alcanzarlas.

  • d. Consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.

Explicación

Pregunta 30 de 37

1

¿Qué tipo de habilidad directiva es la más importante en el administrador de primera línea?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Habilidad comunicativa

  • b. Habilidad técnica

  • c. Habilidad conceptual

  • d. Habilidad operativa

Explicación

Pregunta 31 de 37

1

Según el estudio de Katz, ¿en qué consiste la habilidad humana?
a. En la capacidad de realizar actividades específicas en un campo especializado.
b. Capacidad de trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados.
c. En la capacidad de coordinar las actividades de la organización.
d. En la capacidad de contactar con los clientes.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. En la capacidad de realizar actividades específicas en un campo especializado.

  • b. Capacidad de trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados.

  • c. En la capacidad de coordinar las actividades de la organización.

  • d. En la capacidad de contactar con los clientes.

Explicación

Pregunta 32 de 37

1

Cuanto más alto se encuentre en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Gran habilidad conceptual, gran habilidad técnica y gran habilidad humana.

  • b. Poca habilidad humana, gran habilidad técnica y gran habilidad conceptual.

  • c. Gran habilidad conceptual, buena habilidad humana, y poca habilidad Técnica.

  • d. Mayor habilidad técnica, gran habilidad humana y poca habilidad conceptual.

Explicación

Pregunta 33 de 37

1

La habilidad técnica es la capacidad de:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Coordinar e integrar los diversos intereses y actividades de la organización

  • b. Conocer el oficio para realizar actividades específicas en un campo especializado

  • c. Trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados

  • d. Ser capaz de interactuar con el entorno de la empresa

Explicación

Pregunta 34 de 37

1

Según el estudio de Thomas Mahoney el porcentaje de tiempo dedicado a la función de liderazgo será mayor en los directivos de:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. A todos le ocupa el mismo porcentaje de tiempo.

  • b. Directivos de primera línea.

  • c. Directivos de nivel medio.

  • d. Directivos de alta dirección.

Explicación

Pregunta 35 de 37

1

¿De qué depende la importancia del estudio de la Administración de empresas?
a

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Del tamaño de la organización en la que se trabaje, y/o de la complejidad del sector que opere entre otras.

  • b. De la estructura en la que se trabaje en la organización y la motivación de la plantilla.

  • c. Del tamaño de la organización y de las cualidades personales de cada trabajador.

  • d. Sólo dependerá del tamaño de la empresa.

Explicación

Pregunta 36 de 37

1

Respecto a las bases del éxito directivo, las cualidades personales pueden:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Favorecer el desempeño del individuo.

  • b. Entorpecer el desempeño del individuo.

  • Ser indiferente en el desempeño del individuo.

  • Favorecer o entorpecer el desempeño del individuo.

Explicación

Pregunta 37 de 37

1

Diga cuál de las siguientes propuestas NO es un aspecto clave para la buena gestión de una organización

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a. Educación

  • b. Experiencia

  • c. Cualidades personales

  • d. Tener buena relación con el jefe

Explicación

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