Ana Maria Guerra Chambra
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Test sobre TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, creado por Ana Maria Guerra Chambra el 24/01/2018.

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Ana Maria Guerra Chambra
Creado por Ana Maria Guerra Chambra hace casi 7 años
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TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Pregunta 1 de 37

1

La revolución industrial dio lugar a una serie de problemas inexistentes hasta entonces entre los que cabe clasificar:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Medioambientales

  • Humanos, comerciales, financieros y técnicos

  • Técnicos y financieros

  • Económicos

Explicación

Pregunta 2 de 37

1

Según Adam Smith asegura que el cambio productivo en el que se produce la división del trabajo se debe a:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • El aumento de destreza de cada trabajador debido a su gran motivación

  • El aumento de destreza, el ahorro del tiempo producido y la aparición de las máquinas

  • La aparición de las máquinas exclusivamente

  • La aparición de máquinas y por tanto unos trabajadores menos eficientes

Explicación

Pregunta 3 de 37

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no pertenece a la teoría clásica?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Enfatiza las personas

  • Se inspira en sistemas de ingeniería

  • Autoridad centralizada

  • Trata la organización como una máquina

Explicación

Pregunta 4 de 37

1

El pensamiento de Frederick Winslow Taylor se resumen a:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, el trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos

  • Aumentar la productividad y eliminar la fatiga inecesaria

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, aumentar la productividad

Explicación

Pregunta 5 de 37

1

¿Cuál es la intención del matrimonio Gilbreth?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Inventar herramientas y técnicas

  • Diseñar métodos para la reducción de movimientos innecesarios

  • Es doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria

  • La creación de 19 micro movimientos para reducir el tiempo de ejecución

Explicación

Pregunta 6 de 37

1

Uno de los principios del pensamiento de Frederick Winslow es:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Hay que seleccionar al azar a los trabajadores

  • El trabajo y la responsabilidad se reparten al 40% y 60% entre operarios y directivos

  • Todas las operaciones del trabajo se resumen en una misma ciencia

  • Colaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia

Explicación

Pregunta 7 de 37

1

¿Cuál de los siguientes principios de F. Winslow Taylor es falso?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Elaborar una ciencia para todas las operaciones de trabajo

  • Seleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrándoles, enseñándoles y formándoles

  • Colaborar cordialmente con los trabajadores

  • El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos

Explicación

Pregunta 8 de 37

1

Frederick Winslow Taylor se centró, fundamentalmente en:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Buscar intereses comunes para los trabajadores y directivos

  • Disminuir el tamaño de la plusvalía

  • Separar a los directivos de los trabajadores

  • Menospreciar y abusar a los trabajadores para obligarse a trabajar con menos descansos y más horas de trabajo

Explicación

Pregunta 9 de 37

1

¿Quién logró que todos los directivos aplicaran una metodología sistemática al análisis y resolución de los problemas empresariales?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Henri Fayol

  • Administradores científicos

  • Karl Marx

  • Mckinsey

Explicación

Pregunta 10 de 37

1

¿Cuál era el objeto de la teoría de la administración científica?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La única manera correcta de realizar el trabajo

  • La organización debía tener una estructura ideal

  • Definir las funciones de la administración científica

  • Demostrar que los trabajadores no solo están motivados por el trabajo

Explicación

Pregunta 11 de 37

1

¿Cuál es una característica de las principales conclusiones del modelo de Elton Mayo?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • El personal no constituye un factor fijo en el balance. Cuando se realiza un cambio, afecta a personas y provoca una reacción en éstas.

  • Los individuos están solos en el trabajo. No forman parte de un colectivo

  • Los trabajadores solo están motivados por el dinero

  • Los trabajadores no necesitan ninguna motivación

Explicación

Pregunta 12 de 37

1

¿Qué principio de Fayol responde a: "solo se debe recibir órdenes de un jefe"?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • División del trabajo

  • Unidad de mando

  • Equidad

  • Iniciativa

Explicación

Pregunta 13 de 37

1

¿Cuál de las siguientes son características de la "BUROCRACIA"?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Es imposible llevar a cabo actuaciones homogéneas por parte de los empleados

  • Para ejercer autoridad es necesario ser un líder carismático

  • No están diseñadas carreras de larga duración

  • La división del trabajo

Explicación

Pregunta 14 de 37

1

¿Cuál de estos es un principio de Henri Fayol?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Autoridad y responsabilidad

  • Determinar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad

  • Estructura moderna para otras organizaciones

  • Promueve el afianzamiento de los esfuerzos esenciales

Explicación

Pregunta 15 de 37

1

El objetivo del principio de división del trabajo de Fayol es:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Producir menos pero mejor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y peor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y mejor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y mejor con más esfuerzos

Explicación

Pregunta 16 de 37

1

¿En qué consiste el principio de unidad de dirección que establece Henri Fayol?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Su objetivo es producir más y mejor con el mismo esfuerzo, pero sin sobrepasar ciertos límites

  • Todo conjunto de actividades que tengan un mismo fin debe agruparse y tener un único jefe

  • Cada empresa deberá determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinados

  • La permanencia de las personas durante largos periodos de tiempo beneficia a la organización

Explicación

Pregunta 17 de 37

1

¿Cuál de las siguientes características no pertenece a una estructura burocrática según Max Weber?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Jerarquía

  • Impersonalidad

  • División del trabajo

  • Promociones rápidas

Explicación

Pregunta 18 de 37

1

¿Cuál es una de las conclusiones de Elton Mayo sobre el experimento de Hawthorne?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Era imposible aumentar la producción

  • Las trabajadoras eran más eficiente de forma individual

  • Los trabajadores no sólo están motivados por el dinero

  • La modificación de las condiciones humanas de trabajo siempre aumenta el beneficio económico de la empresa

Explicación

Pregunta 19 de 37

1

El principio de "unidad de mando" de Henry Fayol se refiere a:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La empresa debe girar en torno a las órdenes de una sola persona

  • Solo se deben recibir órdenes de un solo jefe

  • Las actividades similares o parecidas deben agruparse y tener un único jefe

  • Se deben recibir órdenes de todos los superiores sin excepción alguna

Explicación

Pregunta 20 de 37

1

Según Chester Barnard:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La división del trabajo es básica en la producción

  • Hace falta un sistema de normas reguladoras

  • Los directivos, entre otras funciones, proporcionan el sistema de comunicación

  • Para un jefe es básico saber y decidir sobre el objetivo global de la empresa

Explicación

Pregunta 21 de 37

1

Elton Mayo realizó un estudio cuyo objetivo era:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Estudiar las funciones de los directivos

  • Encontrar la estructura ideal para las organizaciones

  • Observar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad del trabajador

  • Aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria

Explicación

Pregunta 22 de 37

1

¿Qué factor no influye en el grado de burocratización de una organización?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • El tamaño

  • El tipo de actividad económica

  • Que la organización sea pública o privada

  • El número de trabajadores

Explicación

Pregunta 23 de 37

1

El factor más relevante que influye en el grado de burocratización de la organización es:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Si esta es pública o privada

  • El tamaño elevado

  • La viabilidad económica en un momento dado

  • El tipo de actividad económica

Explicación

Pregunta 24 de 37

1

¿Cuál de las siguientes características que una estructura burocrática debía poseer no fue planteada por Maw Weber?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Jerarquía

  • Selección formal

  • Disciplica

  • Carrera de larga duración

Explicación

Pregunta 25 de 37

1

Según Henri Fayol, ¿cómo se mantiene la disciplina?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Mandando con autoridad a los subordinados

  • Mediante sanciones y despidos

  • Mediante sanciones juiciosas, convenios claros y justos y buenos jefes

  • Mediante buenos jefes y convenios

Explicación

Pregunta 26 de 37

1

Según el estudio realizado por Elton Mayo y Fritz Roethlisberger:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Las relaciones humanas entre trabajadores da lugar a más rendimientos

  • El personal constituye un factor fijo en el balance

  • Los trabajadores solo están motivados por el dinero

  • Solo se deben recibir órdenes de un jefe

Explicación

Pregunta 27 de 37

1

¿Qué le preocupaba a Elton Mayo?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La mejora en la productividad en los trabajos manuales

  • La consideración de las personas como factores influyentes en el sistema productivo

  • Descubrir verdades consideradas probadas que se utilicen de base de gestión para todas las organizaciones

  • Diseñar una estructura óptima que asegure un funcionamiento regular y predecible

Explicación

Pregunta 28 de 37

1

Qué enfoque describe la situación problemática de una empresa y posteriormente se plantea interrogantes sobre soluciones a implantar o la calidad de las decisiones tomadas

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Enfoque del caso

  • Enfoque contingencial

  • Enfoque cuantitativo

  • Enfoque sistemático

Explicación

Pregunta 29 de 37

1

La variable dependiente en la función que define el enfoque contingencial está formada por

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Tipo de actividad que realiza la empresa

  • La situación social de la empresa

  • La técnica administrativa aplicada

  • El tipo de tecnología existente en la empresa

Explicación

Pregunta 30 de 37

1

¿Cuál de los siguientes factores se puede modificar en un periodo corto de tiempo?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Personal (staff)

  • Estructura (structure)

  • Estilo (style)

  • Aptitudes (skills)

Explicación

Pregunta 31 de 37

1

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa sobre las ventajas del enfoque de sistemas:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Es útil para el estudio de la administración

  • El enfoque nos conduce a la idea de adaptación continúa

  • Nos hace concebir a la organización como un conjunto de partes que no están interrelacionadas

  • Nos alerta sobre la confianza absoluta en tener definido el problema

Explicación

Pregunta 32 de 37

1

Existen siete factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa, ¿cuáles son las "eses" mayores?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Estrategia, estructura y sistema

  • Personal, aptitudes y estilo

  • Estructura, personal y metas superiores

  • Estrategia, metas superiores y sistema

Explicación

Pregunta 33 de 37

1

Teniendo en cuenta el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey, ¿cuáles pueden modificarse en un corto período de tiempo?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Estructura, aptitudes, sistemas

  • Estrategia, estructura, sistema

  • Aptitudes, estrategia, sistemas

  • Estructura, estrategia, objetivos de orden superior

Explicación

Pregunta 34 de 37

1

Entre las siete "eses" de Mckinsey, el factor estilo hace referencia a:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Tipo de organización

  • Tipo de productos que comercializa

  • Tipo de liderazgo que emplea la Alta Dirección

  • Tipo de clientes a los que vende

Explicación

Pregunta 35 de 37

1

¿En qué consiste el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Optimización de la producción

  • Reducción de la fatiga innecesaria

  • Definición de los factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa

  • En estudiar los efectos de las condiciones de trabajo

Explicación

Pregunta 36 de 37

1

Entre las siete "s" de Mckinsey se encuentra sistema:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La forma en que circula la información en la empresa

  • La manera de organizar y enfocar los recursos

  • Las capacidades que permiten hacer cosas mejor que sus competidores

  • Los trabajadores de la empresa

Explicación

Pregunta 37 de 37

1

¿Qué enfoque de los siguientes es el que "considera que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Cuantitativo

  • Del caso

  • Contingencial

  • De las 7 "eses"

Explicación

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