Los flujos de trabajo de operaciones…
Ninguna respuesta es correcta
Son vías verticales que suben desde el núcleo de operaciones y bajan por la línea media
Abarcan los movimientos de los materiales y de la información en muchas combinaciones distintas
Consiste en proporcionar la información y asesoramiento del staff a las decisiones de línea
Cuando la tecnoestructura trata de imponer la fuerza de la normalización y se dan las condiciones necesarias hará que la organización se estructure como:
Una estructura divisional
Una burocracia profesional
Una burocracia maquinal
Una adhocracia
Decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:
Los keiretsu son grandes familias o grupos de organizaciones independientes
Sony pertenece a uno de los principales keiretsu de Japón
En el centro de los keiretsu se hallan los principales bancos y empresas comerciales
Los keiretsu han proporcionado un gran impulso a la economía japonesa
En la estructura simple, la parte fundamental de la organización es:
El núcleo de operaciones
La tecnoestructura
El staff de apoyo
En cuál de las siguientes relaciones dentro de una organización existe una dependencia jerárquica entre sus actuantes:
Relaciones Auxiliares
Relaciones Funcionales
Relaciones Consultivas
En todas las relaciones citadas los participantes no mantienen entre sí una relación de dependencia jerárquica
El núcleo de operaciones:
….está formado por los operarios que realizan las funciones básicas: compras, producción, ventas, etc.
…son aquellas personas que tienen responsabilidades sobre los departamentos, divisiones, procesos, etc.
….son aquellas unidades especializadas en proporcionar ayuda a la organización fuera del flujo de operaciones
En cuanto al tamaño de las unidades, decir cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera:
No depende de la capacidad de un supervisor para dirigirla
Cuanto más preparados estén los subordinados menor será el tamaño de la unidad
Las unidades serán menores si el tipo de trabajo que se realiza requiere una supervisión muy estrecha por parte del jefe
Será mayor si en la unidad se desarrollan trabajos complejos que requieran muchos contactos entre los miembros de la unidad y su jefe
El Staff de Apoyo:
Apoya a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones
Ninguna de las respuestas es correcta
Apoya a la organización dentro y fuera del flujo de trabajo de operaciones
Apoya a la organización dentro del flujo de operaciones
Un ámbito de control estrecho está relacionado con:
La similitud de tareas realizadas en una unidad determinada
Las estructuras planas
Las estructuras altas
Cuál o cuáles de las siguientes hipótesis son correctas en cuanto a la edad de la organización:
Todas son correctas
Cuanto más antigua sea la organización, más formalizado estará su comportamiento
Cuanto mayor sea la organización, más compleja será la estructura, es decir, más especializadas estarán sus tareas, mas diferencias sus unidades y más desarrollado su componente administrativo
La estructura refleja la época en que se fundó el sector
Decir cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al control es falsa:
Los sistemas de control son generalmente un instrumento de motivación para el personal
Un sistema de control efectivo deberá acomodarse a los planes y puestos y tener presente la estructura organizativa
Los sistemas de control se ocupan sobre todo los aspectos financieros, productivos y del personal.
Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados
El ápice estratégico se ocupa de…
…asignar y distribuir los recursos de que disponen en su departamento o área de trabajo
….apoyar a la organización fuera del flujo de trabajo
….proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, distribución de los outpus…
Cuál de los siguientes aspectos no se recoge en el organigrama:
Las relaciones jerárquicas entre los miembros de la organización
Las unidades y departamentos de la empresa
Las relaciones informales
La forma en la que se relacionan las distintas unidades y los diferentes departamentos
Los mecanismos de coordinación son:
Cuatro
Dos
No existen mecanismos de coordinación, sino que dividimos en partes la organización y estas son cinco
Tres
Cinco
La especialización vertical del puesto
Separa la ejecución del trabajo de su pilotaje
Consiste en que el trabajador cambie continuamente de una tarea a otra
Consiste en que el trabajador realice una única tarea
Consiste en que el operario además de realizar su trabajo lo controle
Los vendedores de la sección de congelados de un supermercado se reúnen semanalmente para ajustar los horarios de descanso y los turnos de trabajo, ¿qué mecanismo de coordinación se está utilizando?
La supervisión directa
La normalización de resultados
La adaptación mutua
La normalización de habilidades
“Cuanto mayor sea la organización, más formalizado estará su comportamiento”, esta hipótesis corresponde a:
Las hipótesis sobre la edad y el tamaño
Las hipótesis sobre la influencia de la moda
Las hipótesis sobre el sistema técnico
Decir cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al control es verdadera:
Un sistema de control eficaz suele ser bastante subjetivo
Si hay control es porque no ha habido una planificación previa
Los estándares no es necesario que los conozcan todos los empleados, con que los conozca el supervisor es suficiente
Las funciones de planificación y control van indisociablemente unidas
Las interdependencias secuenciales en la organización se dan cuando:
Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente necesita para comenzar su tarea
La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la necesidad de compartir recursos comunes
El trabajo va y viene en distintas direcciones
En cuanto a la organización hipertexto:
Se trata de una combinación de la estructura en trébol y la estructura simple
Parte de un modelo de creación del conocimiento
Es una evolución de la forma divisional
También se le conoce como estructura en red
