Herramienta que permite a un comandante entender la situación del teatro de operaciones, seleccionar un curso de acción, transmitir sus órdenes e intenciones, dar seguimiento puntual a su ejecución y evaluar los resultados
Mando y control
Mando
Empleo del control
El es empleado por el comandante para enfrentar la niebla y la fricción (Clausewitz) que caracteriza el entorno de las operaciones de cualquier tipo, permitiéndole organizarlas a través de un sistema que recolecta, procesa, disemina , toma decisiones y coordina a las fuerzas para seguír un objetivo en común
El comandante ejerce la autoridad a través de una organización de comandantes subordinados
Utilizan la información para tomar decisiones, dirigir al personal y emplear los recursos con los que cuente hacia el cumplimiento de la misión asignada
El mando
Comandantes subordinados
El comandante
l es la autoridad y dirección que ejerce el comandante sobre sus fuerzas para el cumplimiento de una misión
Son los elementos que el comandante emplea para planear, dirigir, coordinar y controlar sus fuerzas y operaciones
El mando y personal
Personal especializado, equipos y sistemas, doctrina y procedimientos específicos
Incluye dos procesos: el mediante el cual el comandante ejerce sus funciones, y el que utiliza para realizar dicho proceso
El proceso del C2 comprende
Planeamiento, dirección, coordinación y control
Planeamiento, dirección, personal y control
Dirección, coordinación, control y logística
El sistema comprende
Personal, equipo, comunicaciones, instalaciones
Personal, equipo, comunicaciones y dirección
Personal, equipo, comunicaciones, instalaciones y procedimientos
El principal componente del C2 es el mando
El mando incluye la autoridad y responsabilidad para el uso efectivo de los recursos disponibles y para planear el empleo de las fuerzas operativas así como su organización, dirección, coordinación y control para el cumplimiento de la misión
Es la piedra angular de un mando eficaz
El liderazgo
El control
Es punto central del C2, quien dirige el proceso y tiene la responsabilidad final del éxito de la misión
El lider
El personal
El segundo complemente del C2 es el ,acción inmediata la cual el comandante conduce el desarrollo de las operaciones, decide lo que se debe hacer y ejerce el liderazgo para inspirar a los subordinados hacia un objetivo en común
Para el control, la es una etapa del proceso de mando, que a través del sistema le da al comandante la capacidad para verificar la ejecución de la acción planeada, adaptarse a circunstancias cambiantes, reajustar la asignación de recursos y armonizar esfuerzos
En ocasiones el control debe ser , pero por lo general se debe procurar el empleo de formas menos buscando el convencimiento más que la coerción, con el fin de no limitar la de los subordinados
Además de equipo y tecnología el C2 se apoya en
Liderazgo, entrenamiento, organización y doctrina
Liderazgo, entrenamiento, iniciativa y doctrina
Entrenamiento, doctrina y liderazgo
El es una parte integral del sistema y no solamente un usuario de este
Es la entidad fundamental del C2
El jefe
Si componentes del C2
El proceso o elemento funcional
El sistema o elemento estructural
Los esfuerzos para establecer un C2 eficaz deben estar en función de la incertidumbre y la información
Factores críticos que afectan a las operaciones
Incertidumbre y tiempo
Información y tiempo
La está presente en todas las operaciones, representada por aquello que se desconoce de los adversarios, así como entorno e incluso de nuestras propias fuerzas
Si no se manejan de manera apropiada, los sensores y sistemas de inf pueden abrumar al comandante con más información de la que pueda procesar y entender, para finalmente tomar una decisión
Además de la información de que más se deriva el entendimiento
Experiencia, juicio
Experiencia, intuición y juicio
Juicio, experiencia y control
La información que se recopila y el entendimiento que se deriva de ella, son , al tiempo que se recolecta nueva información, la anterior tiende a ser
Los comandantes mitigan los efectos de la incertidumbre y tiempo a través
Liderazgo
Trabajo en equipo
Entrenamiento
Control
Flexibilidad en la organización
Equipamiento
Doctrina
El proceso del C2 implica entender
La naturaleza cíclica del C2
La jerarquía cognitiva
Las estrategias para la toma de decisiones
Métodos de mando
Los métodos de control
El C2 es el proceso y a través, el cual el comandante toma decisiones y ejerce autoridad sobre los comandantes subordinados para lograr una misión asignada
Cómo está confirmado el ciclo de C2
Información, decisión y acción
Información, decisión y control
Información, decisión y mando
El ciclo de C2 se aplica a osos los niveles de conducción que se trate
A través del proceso cognitivo se obtiene el COP, que es una imagen mental de la situación
Dado que el ciclo de es un proceso , todas las fases del mismo están activas en cada escalón de mando
Que tanto superiores como subordinados, tengan una imagen exacta del teatro de operaciones y un COPcomparativo es parte esencial del ciclo del C2
Son las etapas den entendimiento
Datos
Información
Conocimiento
Entendimiento
Los juegan un papel crucial en la recolección y procesamiento de datos, pero son solo un ayuda para la generación de entendimiento y la toma de decisiones
Es el objetivo clave del proceso de C2
Ordenar
Tomar decisiones sensatas y oportunas
Tomar iniciativa
El primero en tomar e implementar decisiones sensatas con mayor rapidez, gana una ventaja sólida , a menudo decisiva
A medida que se incrementa el sobre una situación aumenta nuestro entendimiento de ella y por lo tanto nuestra capacidad para tomar una decisión
No es la cantidad de información lo que importa si no que el comandante tenga la información correcta en el momento apropiado
está tiende a ser completa pero mía tiempo. La idea básica es comparar múltiples opciones simultáneamente para solucionar una opción óptima
este método depende de la capacidad de un comandante experimentado para conocer los elementos clave de un problema, reemplaza análisis por experiencia y juicio
Métodos utilizados por el comandante para garantizar la libertad de acción a los subordinados
Detallado y flexible
Fácil y flexible
Al descentralizar la imagen de decisiones se busca agilizar la ejecución de las operaciones y mejorar la capacidad d reacción de la fuerza en situaciones cambiantes
Es la clave para alcanzar un C2 efectivo siempre ligada a encontrar una forma de lidiar con los efectos de
El comandante monitorea e influye en las aviones de sus fuerzas a través de un
Componentes insustituibles del sistema d C2
La organización, la información y el soporte
es la estructura a través de la cual el comandante ejerce el C2 donde se incluye a las personas equipo e instalaciones que proveen información a los comandantes y subordinados
Las operaciones navales deben organizarse d tal forma que quede claramente definida la estructura de
Autoridad y responsabilidad
Las decisiones y órdenes solo son llevadas en el nivel estratégico
Cualquiera que sea la organización establecida el comandante contará con un
Estado mayor
Grupo de comando
Estado mayor o grupo de comando
La organización d el C2 debe ser capaz de manejar y diseminar la información de manera
es la materia prima de la toma de decisiones y la ejecución
Usos básicos de la información
El primero crear entendimiento d la situación como la base para la toma de decisiones
Ejercer mando y control
El segundo emplearla como el medio para coordinar más acciones en la ejecución del plan despues de tomada una decisión
La información es escencial para un C2 eficaz sin embargo cualquier pieza por sí sola puede carecer de significado
Las pueden describir los retos operacionales que enfrentamos, así como sus soluciones
Problemas de información que se presentan entre más alto sea el nivel de mando
Primero perdida de la intuición
Segundo la complejidad para comunicar correctamente a otros lo que se está observando
Distorsión de la información ya que vas comandante interpreta los eventos de forma distinta
Pérdida de la intuición ocasionada por recibir información de segunda mano, Puede ser especialmente peligroso en un centro de mando de alta tecnología
La calidad de la información se evalúa de acuerdo a qué características
Relevancia
Exactitud
Análisis
Oportunidad
Practicidad
Completa
Precisión
La información debe ser y . Como segunda prioridad se debe asegurar que este a y se presente en forma . Por último debe ser tan y como sea posible
Los sistemas de información deben estar diseñados para asegurar su flujo no solo si no también
Provee el marco de trabajo pero no constituye el sistema mismo
El soporte del C2
El principal objetivo del soporte de C2 es mejorar las habilidades de los comandantes para tomar decisiones y ejecutarlas
Es otro de los elementos importantes en el soporte del C2
La información
Las comunicaciones
Tecnologías de información y comunicaciones (TIC’s)
Funciones que se pueden realizar a través de las TIC’s
Recopilar procesar proteger y diseminar
Recopilar procesar y proteger
Las TIC’s integran la estructura intangible que soporta al proceso del C2
Las TIC’s deben soportar los esfuerzos del comandante para explotar o atacar los sistemas de información del adversario y alterar su capacidad para coordinar sus fuerzas
Las TIC’s son vitales para la , y de una operación exitosa
Características de las TIC’s
Confiables
Seguras
Ideales
Oportunas
Flexibles
Interoperables
Supervivencia
