Dentro da metodologia do PMI, a área que possui a maior quantidade de processos é o:
Planejamento
Controle e monitoramento
Execução
Encerramento
Assinale a afirmativa correta:
O plano de projeto não permite identificar eventuais desvios nas alocações de recursos, nas previsões de custo e na duração das atividades
A função do plano de projeto é guiar a execução do projeto, pois seu conteúdo apresenta os registros adequados para o estabelecimento de uma “linha de base” para medida de progresso e controle do projeto
O gerenciamento de projetos é um trabalho que não exige a integração de todos os processos e resultados obtidos nas áreas de conhecimento
A única função do plano de projeto é criar os documentos Project charter e declaração de escopo
Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante: “O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a ............................”.
Project charter
Aprovação do projeto
WBS
Definição do escopo
Assinale a afirmativa incorreta:
O planejamento do escopo é o processo que visa desenvolver uma descrição formal de todos os trabalhos que deverão ser realizados no projeto para que se obtenha o produto do projeto
O resultado final do processo de planejamento do escopo é uma declaração escrita do escopo do projeto, nomeada na literatura de várias formas, como: Scope Statement, SOW – Statement of Work e declaração de escopo
O resultado final do processo de definição do escopo é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
A decomposição do escopo, representada na WBS, é um procedimento sistematizado que configura parcialmente o projeto, caracterizando elementos que formam o escopo do projeto
As entradas requeridas para o processo de definição das atividades são:
Statement of work, WBS e cronograma
Cronograma e project charter
Project charter, declaração de escopo e WBS
Declaração de escopo e EAP
Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante: “A estimativa de alocação de recursos é feita para cada atividade do projeto e, geralmente, é suportada por ........................................... obtidas em outros projetos e pelo apoio de consultores e especialistas”.
Informações históricas
Estrutura analítica de projeto
Declaração de escopo
Duração das atividades
Qual das alternativas a seguir não pode ser considerada uma entrada para o processo de estimativa de custos?
Precedência das atividades
Lista de atividades.
Custos unitários dos recursos
Considerando as estimativas dos custos associados a um projeto, podemos afirmar que:
A estimativa de custo por analogia é baseada nas informações obtidas em projetos similares já executados.
A estimativa por levantamento é muito mais precisa e dispendiosa.
A saída do processo de estimativa de custos são avaliações quantitativas dos prováveis custos dos recursos requeridos para a implementação das ati-vidades do projeto
Todas as alternativas acima estão corretas.
Os riscos do projeto podem ser classificados em:
Riscos internos e riscos externos
Riscos adicionais e riscos supérfluos.
Riscos pessoais e riscos profissionais
Riscos sérios e riscos leves.
O resultado obtido no processo de seqüenciamento de atividades é o dia-grama de rede do projeto, que é uma representação gráfica das atividades do projeto e de suas dependências.
A instrumentalização da elaboração da rede de precedência é facilitada pe-la utilização de uma ferramenta de software.
O processo de desenvolvimento da programação das atividades é o proces-so de determinação das datas de início e fim das atividades do projeto e resulta no cronograma de atividades do projeto.
A principal entrada para o processo de desenvolvimento da programação é o Project charter.
