La dirección de proyectos es aplicar nuestros conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto.
La aplicación de conocimientos no requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados.
es un conjunto de acciones y actividades relacionadas para obtener un producto, resultado o servicio esperado.
proceso
entradas
salidas
Cada proceso tiene:
Herramientas y Técnicas
procesos
El director del proyecto debe considerar los activos de los procesos y los factores ambientales de la empresa
Los activos de los procesos no proporcionan pautas y criterios para adaptar dichos procesos a las necesidades específicas del proyecto
procesos del proyecto se clasifican en:
procesos de dirección de proyectos
procesos orientados al producto
procesos orientados al sistema
procesos de dirección de administracion
especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto y varían según el área de aplicación.
procesos de dirección de sistema
aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las Áreas de conocimiento
significa que existe un acuerdo general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicación de los procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos
Buenas practicas
Excelentes practicas
Malas practicas
Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
Grupo del Procesos de Inicio.
Grupo del Proceso de Planificación.
Grupo del Proceso de Ejecución.
Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción para alcanzar los objetivos
Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
Grupo del Proceso de Monitoreo y Control.
Grupo del Procesos de Cierre.
Procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase
Grupo del Procesos de Cierre
Los grupos de procesos son fases del proyecto
Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro
El Grupo del Proceso de Inicio está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
Dentro de los , se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales
es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, y en documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proceso
Desarrollar el Acta de Constitución del Sistema
es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
Identificar a los Interesados
Identificar Requerimientos
Identificar Procesos
está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos.
Grupo del Proceso de Planificación
Grupo del Proceso
Grupo del Proceso de Planificación y estrategia
desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarán para llevarlo a cabo.
procesos de planificación
procesos de planificación y estrategia
procesos de estrategia
Grupo del Proceso de Ejecución
grupo del Proceso de Monitoreo y Control
está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
está compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
el grupo del Proceso de Monitoreo y Control Controla la participación de los interesados
está compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales
Grupo de Procesos del Cierre
