Administracion (1er Parcial)

Pregunta 1 de 20

1

Es posible deﬁnir a la administración como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Materia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr de manera grupal en los organismos sociales.
Teoria compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que se pueden lograr individualmente en los organismos
sociales.
idelologia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr grupalmente en los organismos
sociales.
Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos
sociales.

Explicación

Pregunta 2 de 20

1

En términos generales, la administración y la gerencia son sinónimos en el lenguaje común;
sin embargo, hoy en día hay una tendencia muy fuerte para diferenciarlos, e incluso Peter Drucker —considerado el padre de la gerencia— dijo que el management es un concepto más amplio que administration; no obstante, en los ambientes universitarios se manejaron como sinónimos. Ello obliga a deﬁnir a la gerencia como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Proceso intelectual, creativo y permanente que le permite a un administrador aplicar sus competencias gerenciales para mejorar la efi ciencia, la efi cacia y la efectividad de la empresamediante el desarrollo de estrategias y gestiones creativas y cotidianas que le permitan a la empresa alcanzar la competitividad y la rentabilidad a través de una visión empresarial, con estrategias de largo plazo, para adaptar a la empresa a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que opera.
El reﬂejo de la eﬁciencia y de la eﬁcacia que deben lograr la correcta administración y la gerencia de una empresa.
El uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados.
Es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con
los recursos y objetivos

Explicación

Pregunta 3 de 20

1

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 4 de 20

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

La es el uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados. La se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que se lograron.
La es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con los recursos y objetivos.

Explicación

Pregunta 5 de 20

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La que se maniﬁesta cuando la empresa no puede pagar a sus proveedores, a los bancos, al ﬁsco, a las instituciones de seguridad social, o bien, no puede pagar las jubilaciones e indemnizaciones por retiros, es una señal de que atraviesa por momentos difíciles en el aspecto económico.

Explicación

Pregunta 6 de 20

1

Los clientes aportan Compras, expresiones de satisfacción de la empresa y sus productos, información sobre deseos de cambio del producto o servicio y esperan productos de calidad, precio, servicio, ser escuchados y comentarios a sus sugerencias, innovaciones.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 7 de 20

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

Se ha caliﬁcado a Frederick W. Taylor como “” por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método cientíﬁco

Explicación

Pregunta 8 de 20

1

Autor que consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha
de las empresas.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Henry Laurence Gantt
Frank B. Gilbreth
Henry Ford
Frederick W. Taylor

Explicación

Pregunta 9 de 20

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La fábrica, la empresa y la familia requieren de .

Explicación

Pregunta 10 de 20

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el
que creó Henri Fayol.

Explicación

Pregunta 11 de 20

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Etapas del proceso administrativo de Fayol
:Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia).

: Constituir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano).
Esta etapa abarca la integración social.

: Hacer funcionar al personal.

: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas (conforme al plan rector)

Explicación

Pregunta 12 de 20

1

El fracaso en los objetivos de la organización es por falta de la coordinación y la optimización de recursos con que cuenta, por lo cual el director-administrador debe prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 13 de 20

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

El es un tipo de plan ﬁnanciero para un periodo determinado o para un proyecto
especíﬁco.

Explicación

Pregunta 14 de 20

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

Fayol denominó al personal capacitado para sustituir a un directivo
o jefe de área. Ello implica que la empresa y su dirección siempre estén atentas para tener
personal habilitado para el ascenso.

Explicación

Pregunta 15 de 20

1

Segun Fayol la dirección es:

La comprobación de lo que ocurre contra el programa de acción (planes, procesos, objetivos
y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la realidad con lo que se estableció
en el plan.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 16 de 20

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Conclusiones de Elton Mayo sobre el segundo experimento

1. Los sentimientos, estados de ánimo y factores subsecuentes ejercen una inﬂ uencia decisiva
sobre la .

2. Los no están en condiciones de detectar las causas de su descontento y, por tanto,
durante la entrevista es necesario ayudarles a determinarlas porque muchas de estas causas
se deben a las particularidades de su carácter, a las relaciones con su familia y a otras circunstancias.

3. Se descubrió que la entrevista servía de terapia porque la gente se desahogaba al hablar
de su problema y lograba una “” que “calmaba sus tensiones emocionales”.

4. El experimento demostró que junto a los sentimientos personales existen “”.

Explicación

Pregunta 17 de 20

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

El grupo está constituido por jerarquías de autoridad y funciones de cualquier organización,
sin importar el tamaño.

El grupo es producto de la relación social de las personas en la empresa (organización).
Con el tiempo surgen líderes, valores compartidos, reglas de comportamiento y tradiciones.

Explicación

Pregunta 18 de 20

1

Kurt Lewin define el liderazgo como:

Ser líder es inﬂuir en otros para lograr un ﬁn valioso.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 19 de 20

1

Los estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe —o
cualquier supervisor— impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus
colaboradores; en ocasiones, el desacato a las órdenes genera sanciones o castigos.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Liderazgo autoritario
Liderazgo democrático
Dejar hacer, dejar pasar (laissez faire)

Explicación

Pregunta 20 de 20

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Las tres formas de resolver los problemas de la organización, según Mary Parker, son:
( Predominio, Compromiso, Conflicto constructivo, Autoritarismo ): Sólo el jefe decide, sin tomar en cuenta a nadie, lo que fortalece el autoritarismo
de la dirección. No se realizan juntas de trabajo.

( Compromiso, Predominio, Conflicto constructivo, Autoritarismo ): Acuerdos insanos entre las partes, el poder está divido por grupos quienes
negocian las decisiones.

( Conﬂicto constructivo, predominio, compromiso, autoritarismo ): Consideró que el conﬂicto constructivo es la tarea del jefe; por ejemplo,
convocar continuamente a juntas para coordinar la acción colectiva.

	Creado por Alvaro Carcaño hace más de 6 años

1er Parcial Administracion Test sobre Administracion (1er Parcial), creado por Alvaro Carcaño el 10/03/2018.

Administracion (1er Parcial)

Pregunta 1 de 20

Es posible deﬁnir a la administración como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 2 de 20

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 3 de 20

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los productos y servicios generados. La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los productos y servicios generados.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 4 de 20

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

La es el uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados. La se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que se lograron. La es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con los recursos y objetivos.

Explicación

Pregunta 5 de 20

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La que se maniﬁesta cuando la empresa no puede pagar a sus proveedores, a los bancos, al ﬁsco, a las instituciones de seguridad social, o bien, no puede pagar las jubilaciones e indemnizaciones por retiros, es una señal de que atraviesa por momentos difíciles en el aspecto económico.

Explicación

Pregunta 6 de 20

Los clientes aportan Compras, expresiones de satisfacción de la empresa y sus productos, información sobre deseos de cambio del producto o servicio y esperan productos de calidad, precio, servicio, ser escuchados y comentarios a sus sugerencias, innovaciones.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 7 de 20

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

Se ha caliﬁcado a Frederick W. Taylor como “” por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método cientíﬁco

Explicación

Pregunta 8 de 20

Autor que consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha de las empresas.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 9 de 20

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La fábrica, la empresa y la familia requieren de .

Explicación

Pregunta 10 de 20

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el que creó Henri Fayol.

Explicación

Pregunta 11 de 20

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Explicación

Pregunta 12 de 20

El fracaso en los objetivos de la organización es por falta de la coordinación y la optimización de recursos con que cuenta, por lo cual el director-administrador debe prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 13 de 20

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

El es un tipo de plan ﬁnanciero para un periodo determinado o para un proyecto especíﬁco.

Explicación

Pregunta 14 de 20

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

Fayol denominó al personal capacitado para sustituir a un directivo o jefe de área. Ello implica que la empresa y su dirección siempre estén atentas para tener personal habilitado para el ascenso.

Explicación

Pregunta 15 de 20

Segun Fayol la dirección es: La comprobación de lo que ocurre contra el programa de acción (planes, procesos, objetivos y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la realidad con lo que se estableció en el plan.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 16 de 20

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Explicación

Pregunta 17 de 20

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Explicación

Pregunta 18 de 20

Kurt Lewin define el liderazgo como: Ser líder es inﬂuir en otros para lograr un ﬁn valioso.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 19 de 20

Los estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe —o cualquier supervisor— impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores; en ocasiones, el desacato a las órdenes genera sanciones o castigos.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 20 de 20

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Explicación

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

La es el uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados. La se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que se lograron.
La es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con los recursos y objetivos.

Autor que consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha
de las empresas.

La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el
que creó Henri Fayol.

El es un tipo de plan ﬁnanciero para un periodo determinado o para un proyecto
especíﬁco.

Fayol denominó al personal capacitado para sustituir a un directivo
o jefe de área. Ello implica que la empresa y su dirección siempre estén atentas para tener
personal habilitado para el ascenso.

Segun Fayol la dirección es:

La comprobación de lo que ocurre contra el programa de acción (planes, procesos, objetivos
y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la realidad con lo que se estableció
en el plan.

Kurt Lewin define el liderazgo como:

Ser líder es inﬂuir en otros para lograr un ﬁn valioso.

Los estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe —o
cualquier supervisor— impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus
colaboradores; en ocasiones, el desacato a las órdenes genera sanciones o castigos.