El director del proyecto debe considerar los activos de los procesos y los factores ambientales de la empresa. Éstos se deben tener en cuenta para cada proceso, incluso si no están enumerados de manera explícita como entradas en las especificaciones del proceso.

Los activos de los procesos proporcionan pautas y criterios para adaptar dichos procesos a las necesidades específicas del proyecto

Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto

PMBOK describe únicamente los procesos de la dirección de proyectos

Los procesos de dirección de proyectos se presentan como elementos diferenciados

Existe una sola forma de dirigir un proyecto

La aplicación de los procesos de dirección de proyectos es iterativa y muchos procesos se repiten durante el proyecto

Los grupos de procesos son fases del proyecto

Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro

Son 45 procesos de dirección de proyectos con los 10 grupos de procesos de dirección de proyectos y las 5 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.

Los procesos de la dirección de proyectos se muestran en el grupo de procesos en el cual ocurre la mayor parte de la actividad

El Grupo del Proceso de Inicio está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase

Dentro de los procesos de iniciación, se define el objetivo inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales

La viabilidad del proyecto puede establecerse mediante un proceso de evaluación de alternativas. Los objetivos del proyecto se describen con claridad, y entre ellos, las razones por las que un proyecto específico resulta la mejor alternativa para cumplir los requisitos.

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®

El proyecto puede iniciar formalmente sin la firma del acta de constitución del proyecto aprobada

El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de los productos o proceso que debe entregar el proyecto.

El acta de constitución del proyecto documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar

El plan para la dirección del proyecto puede presentarse en forma resumida o detallada y puede estar compuesto por uno o más planes subsidiarios.

Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones

El Alcance de un proyecto es todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.

Matriz de trazabilidad de requisitos Es una tabla que relaciona cada requisito con su origen, y permite trazarlo durante todo el proyecto.

Estructura de Trabajo Detallada Subdivide los entregables identificados en el Enunciado del Alcance en componentes más pequeños y manejables, con el objetivo de mejorar las estimaciones de tiempo y costo y delimitar las responsabilidades.

La técnica para generar la WBS se denomina alcanse

La suma de todos los componentes de la WBS han de delimitar el Alcance marcado