Se um evento incerto (um risco) tem 20% (vinte por cento) de chance de acontecer em um dado mês e a expectativa de duração do projeto é de no máximo cinco meses, qual a probabilidade deste evento ocorrer durante o quarto mês do projeto?
Menos de 20 por cento
100 por cento
Menos de 10 por cento
20 por cento
80 por cento
Um exemplo de custo de má qualidade é:
Ensaios
Retrabalho
Treinamento
Inspeções
Testes
O caminho crítico de um projeto é sempre:
O caminho com a maior duração através do projeto.
Composto pelas atividades realmente mais críticas ao sucesso do projeto.
Caracterizado por uma folga total diferente de zero.
Único e tem folga total superior a zero.
O caminho com as atividades de maior risco para o projeto.
Um gerente de projeto (você!) foi designado para um projeto cujo respectivo termo de abertura demorou um tempo considerável para ser concluído e autorizado. Agora, o patrocinador do projeto quer o que o gerente de projeto designado inicie e conclua o planejamento do projeto em curto prazo. A verificação de escopo do projeto deverá ocorrer:
Ao final de cada fase do projeto.
Após a conclusão do trabalho do projeto.
Após a conclusão do plano de gerenciamento do projeto.
Após o início das tarefas do projeto.
Após a definição do escopo do projeto.
A inclusão de redundância/espelhamento de discos em um sistema de TI é um exemplo da estratégia de:
Mitigar
Aceitar
Resposta de contingência.
Explorar
Transferir
Você, enquanto Project Manager, acabou de informar o custo total de um projeto ao patrocinador (sponsor). Ele está muito infeliz com as suas estimativas não porque não confia nelas, mas porque sua expectativa era de que os custos deveriam ser menores. Então, ele solicita a você que simplesmente corte 15% dos custos estimados. O que você deveria fazer?
Adicionar recursos humanos extras com custos unitários (valor/hora) mais baixos.
Analisar o projeto e informar ao patrocinador quais atividades serão cortadas
Solicitar aos membros do time que cortem 15% das suas estimativas (de trabalho).
Iniciar o projeto assim mesmo e buscar frenética e constantemente oportunidades de redução de custos ao longo da execução do projeto.
Seguir em frente sem implementar as mudanças.
Um gerente de projeto (ainda é você!) diz a seu cliente que, as estimativas de custo e tempo do projeto serão cumpridas para um novo sistema operacional em 1.500 estações de trabalho, se estas estações de trabalho atender exatamente aos respectivos requisitos de hardware e software especificados. Neste cenário temos um exemplo de:
Objetivos do projeto.
Exclusão
Opinião especializada.
Restrição
Premissa
O WBS (Work Breakdown Structure ou EAP Estrutura Analítica do Projeto) bem como o dicionário do WBS são ferramentas que controlam principalmente:
O plano de comunicação do projeto.
Os custos e orçamento do projeto.
O plano de Qualidade do projeto.
O escopo parcial ou total do projeto.
Os recursos do projeto.
O gerente de projeto de um novo produto químico para uma das indústrias do Sr. Burns é informado sobre uma lei governamental que terá impacto direto sobre o seu projeto, mudando boa parte do escopo. Sua primeira ação deveria ser:
Convencer o cliente a não implantar as mudanças.
Interromper o trabalho até alguém esclarecer o impasse.
Consultar o patrocinador e demais partes interessadas para saber como proceder.
Prosseguir conforme planejamento atual e modificá-lo após a sua conclusão.
Analisar o impacto e documentar a solicitação de mudança.
Você é o Gerente de Projetos em um projeto de construção civil com uma duração de 3 anos. Em um determinado período, durante a construção das fundações de base do edifício, você convence os principais sponsors do projeto de que é preciso fechar um contrato de seguro com uma companhia privada de seguros para as obras e contrata esse serviço. Qual exemplo de tratamento de riscos você acabou de exercer?
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