Unternehmensführung 1

Pregunta 1 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Unternehmensführung umfasst alle und zur , und eines Unternehmens

Explicación

Pregunta 2 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Ein Unternehmen ist ein . . Es besteht aus einer . Seine Elemente und deren ändern sich dabei . Das Unternehmen beinhaltet und , welche auch eigene verfolgen.

Explicación

Pregunta 3 de 85

1

❌
 Betrachtung der Teile
 Analyse der Einzelteile
 Differenzierung der Systemelemente

Arrastra y suelta para completar el texto.

atomistische Sichtweise

holistische Sichtweise

ganzheitliche Betrachtung

Explicación

Pregunta 4 de 85

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )
 Betrachtung als Gesamtsystem
 Analyse der Zusammenhänge
 Integration der Systemelemente

Explicación

Pregunta 5 de 85

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )
 Kombination beider Perspektiven
 Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

Explicación

Pregunta 6 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

„ richtet auf ein aus. Durch
von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld
berücksichtigt als auch das des Systems

Explicación

Pregunta 7 de 85

1

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine
Menschenführung hinaus

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 8 de 85

1

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 9 de 85

1

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme,
welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen
z.b. St. Galler-Modell

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

z.b. St. Galler-Modell
z.B. Evolutionstheorie

Explicación

Pregunta 10 de 85

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der
( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Explicación

Pregunta 11 de 85

1

Haz click en el punto naranja y escribe la respuesta

Welche Ebenen?

Explicación

Pregunta 12 de 85

1

Haz click en los puntos naranjas y selecciona una respuesta correcta para cada uno de ellos

Fülle die Lücken

{"35.0542_13.2916":[{"id":25866508,"answer":"Legitimität","x":35.0542,"y":13.2916},{"id":25866509,"answer":"Effektivität","x":35.0542,"y":13.2916},{"id":25866510,"answer":"Effizienz","x":35.0542,"y":13.2916}],"32.6957_36.1354":[{"id":25866549,"answer":"Ziele, Grundsätze und Werte","x":32.6957,"y":36.1354},{"id":25866550,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":32.6957,"y":36.1354},{"id":25866551,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":32.6957,"y":36.1354}],"32.0667_45.8091":[{"id":25866517,"answer":"Grundsatzentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091},{"id":25866518,"answer":"Richtungsentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091},{"id":25866519,"answer":"Einzelentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091}],"62.0982_13.2527":[{"id":25866543,"answer":"Legitimität","x":62.0982,"y":13.2527},{"id":25866544,"answer":"Effektivität","x":62.0982,"y":13.2527},{"id":25866545,"answer":"Effizienz","x":62.0982,"y":13.2527}],"33.3246_59.562":[{"id":25866555,"answer":"dauerhaft angelegt","x":33.3246,"y":59.562},{"id":25866556,"answer":"generell langfristig","x":33.3246,"y":59.562},{"id":25866557,"answer":"generell kurzfristig","x":33.3246,"y":59.562}],"60.5259_36.7958":[{"id":25866514,"answer":"Ziele, Grundsätze und Werte","x":60.5259,"y":36.7958},{"id":25866515,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":60.5259,"y":36.7958},{"id":25866516,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":60.5259,"y":36.7958}],"36.7837_68.614":[{"id":25866526,"answer":"Gesamtunternehmen","x":36.7837,"y":68.614},{"id":25866527,"answer":"Unternehmensbereiche","x":36.7837,"y":68.614},{"id":25866528,"answer":"Unternehmensteile","x":36.7837,"y":68.614}],"59.5825_52.4524":[{"id":25866520,"answer":"sehr hoch","x":59.5825,"y":52.4524},{"id":25866521,"answer":"hoch","x":59.5825,"y":52.4524},{"id":25866522,"answer":"gering","x":59.5825,"y":52.4524}],"84.8969_14.9621":[{"id":25866546,"answer":"Legitimität","x":84.8969,"y":14.9621},{"id":25866547,"answer":"Effektivität","x":84.8969,"y":14.9621},{"id":25866548,"answer":"Effizienz","x":84.8969,"y":14.9621}],"86.1548_27.0056":[{"id":25866511,"answer":"Wettbewerbsvorteile, Erfolgspotenziale","x":86.1548,"y":27.0056},{"id":25866512,"answer":"Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität","x":86.1548,"y":27.0056},{"id":25866513,"answer":"Überlebens-/Entwicklungsfähigkeit","x":86.1548,"y":27.0056}],"84.4252_37.9225":[{"id":25866552,"answer":"Ziele Grundsätze und Werte","x":84.4252,"y":37.9225},{"id":25866553,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":84.4252,"y":37.9225},{"id":25866554,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":84.4252,"y":37.9225}],"30.6516_92.0017":[{"id":25866534,"answer":"oberste","x":30.6516,"y":92.0017},{"id":25866535,"answer":"obere und mittlere","x":30.6516,"y":92.0017},{"id":25866536,"answer":"mittlere und untere","x":30.6516,"y":92.0017}],"62.4126_75.2185":[{"id":25866529,"answer":"sehr hoch","x":62.4126,"y":75.2185},{"id":25866530,"answer":"hoch","x":62.4126,"y":75.2185},{"id":25866531,"answer":"gering","x":62.4126,"y":75.2185}],"85.3686_61.1937":[{"id":25866523,"answer":"dauerhaft angelegt","x":85.3686,"y":61.1937},{"id":25866524,"answer":"generell langfristig","x":85.3686,"y":61.1937},{"id":25866525,"answer":"generell kurzfristig","x":85.3686,"y":61.1937}],"59.4252_92.0017":[{"id":25866537,"answer":"oberste","x":59.4252,"y":92.0017},{"id":25866538,"answer":"oberste und mittlere","x":59.4252,"y":92.0017},{"id":25866539,"answer":"mittlere und untere","x":59.4252,"y":92.0017}],"74.5196_82.2115":[{"id":25866532,"answer":"schlecht","x":74.5196,"y":82.2115},{"id":25866533,"answer":"klar","x":74.5196,"y":82.2115}],"84.7397_90.6031":[{"id":25866540,"answer":"oberste","x":84.7397,"y":90.6031},{"id":25866541,"answer":"oberste und mittlere","x":84.7397,"y":90.6031},{"id":25866542,"answer":"mittlere und untere","x":84.7397,"y":90.6031}]}

Explicación

Pregunta 13 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in ,
, sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer
zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

Explicación

Pregunta 14 de 85

1

Werte

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

beschreiben den ethischen Anspruch des Unternehmens
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will
gelebte Normen und Denkhaltungen
Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Explicación

Pregunta 15 de 85

1

Ziele

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
geben dem Unternehmen eine Richtung vor
zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will
grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten
Fixierung in einem Leitbild

Explicación

Pregunta 16 de 85

1

Kultur

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

gelebte Normen und Denkhaltungen
zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.
geben dem Unternehmen eine Richtung vor
Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Explicación

Pregunta 17 de 85

1

Verfassung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern
grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung
zu einem angestrebten Selbstbild

Explicación

Pregunta 18 de 85

1

Mission

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung
zu einem angestrebten Selbstbild
Fixierung in einem Leitbild
gelebte Normen und Denkhaltungen
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.

Explicación

Pregunta 19 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der
. Es wird unternehmens und – bekannt gemacht,
um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Explicación

Pregunta 20 de 85

1

Was beinhaltet ein Leitbild?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Orientierung
Konkretisierung
Legitimation
Motivation
Vollständigkeit
Allgemeingültigkeit
langfristige Gültigkeit
Wahrheit

Explicación

Pregunta 21 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Die strategische Unternehmensführung ist auf die bestehender und die
neuer ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen
, und .

Explicación

Pregunta 22 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des wahrgenommenes , das
von der nicht geboten wird und für das der bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Explicación

Pregunta 23 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Erfolgspotenziale sind sämtliche - und , und
qualifikatorischen für den zukünftigen eines Unternehmens.

Explicación

Pregunta 24 de 85

1

interne Erfolgspotenziale

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Stärken und Schwächen)
beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens
sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden
kostengünstigere oder leistungsstärkere Ressourcen als die Konkurrenz
Chancen und Risiken
leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab
sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten
Wettbewerbsposition generiert werden

Explicación

Pregunta 25 de 85

1

externe Erfolgspotenziale

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Chancen und Risiken
leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab
sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten
Wettbewerbsposition generiert werden
Markt- und Technologiepotenziale
Stärken und Schwächen
beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens
sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden

Explicación

Pregunta 26 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der eines Unternehmens. Sie
bestimmen die und aus dem Unternehmensumfeld sowie die und
des Unternehmens und zeigen den strategischen auf.

Explicación

Pregunta 27 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Die globale Umwelt umfasst Faktoren, die nicht nur für ein oder
eine , sondern für Unternehmen von Bedeutung sind

Explicación

Pregunta 28 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Ein Branche ist eine von Unternehmen, deren oder sich
gegenseitig weitgehend können.

Explicación

Pregunta 29 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Ressourcen sind die zur eines Unternehmens erforderlichen
und Güter

Explicación

Pregunta 30 de 85

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen
=

Explicación

Pregunta 31 de 85

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Ablauf der SWOT-Analyse
1.( Zusammenfassung der Chancen und Risiken, Priorisierung, Ableitung von Normstrategien )
2.( Zusammenfassung der Stärken und Schwäche, Zusammenfassung der Chancen und Risiken, Gegenüberstellung )n
3.( Priorisierung, Gegenüberstellung, Ableitung von Normstrategien )
4.( Gegenüberstellung, Priorisierung, Zusammenfassung der Chancen und Risiken )
5.( Ableitung von Normstrategien, Priorisierung, Gegenüberstellung )

Explicación

Pregunta 32 de 85

1

Was kommt wo hin?

Arrastra la opción correcta a cada uno de los puntos naranjas

Stärken (Strengths)

Schwächen (Weakness)

Chancen (Oppertunities)

Risiken (Threats)

S-O- Strategie ausbauen

W-O-Strategie aufholen

S-T-Strategie absichern

W-T-Strategie vermeiden

Explicación

Pregunta 33 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der , und
der eines Unternehmens, um die bestehenden
möglichst zu nutzen

Explicación

Pregunta 34 de 85

1

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Aktionsplanung und -kontrolle
detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten
Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände
Budgetierung
Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse
bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen

Explicación

Pregunta 35 de 85

1

wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Budgetierung
Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse
bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen
(D
Aktionsplanung und -kontrolle
detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten
Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände

Explicación

Pregunta 36 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Ein Projekt bezeichnet ein , zeitlich und Vorhaben, zu dessen
Bewältigung Mitarbeiter aus Organisationseinheiten und
erforderlich sind

Explicación

Pregunta 37 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den
eines Unternehmens anfallenden -, - und

Explicación

Pregunta 38 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Zum Personalmanagement gehören
1. Ziele
- der ausführenden verbessern
2.
- Gestaltung der
- Erfüllung der der Mitarbeiter

Explicación

Pregunta 39 de 85

1

Haz click en los puntos naranjas y selecciona una respuesta correcta para cada uno de ellos

Personalmanagement- wer hat welche Aufgaben? (Schwerpunkte)

{"64.6548_14.5924":[{"id":25868006,"answer":"normativ","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868007,"answer":"strategisch","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868008,"answer":"operativ","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868053,"answer":"normativ-strategisch","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868054,"answer":"strategisch-operativ","x":64.6548,"y":14.5924}],"64.8536_23.425":[{"id":25868009,"answer":"normativ","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868010,"answer":"strategisch","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868011,"answer":"operativ","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868055,"answer":"normativ-strategisch","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868056,"answer":"strategisch-operativ","x":64.8536,"y":23.425}],"64.4615_32.9021":[{"id":25868012,"answer":"normativ","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868013,"answer":"strategisch","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868014,"answer":"operativ","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868057,"answer":"normativ-strategisch","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868058,"answer":"strategisch-operativ","x":64.4615,"y":32.9021}],"64.4615_40.0554":[{"id":25868015,"answer":"normativ","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868016,"answer":"strategisch","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868017,"answer":"opertativ","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868059,"answer":"normativ-strategisch","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868060,"answer":"strategisch-operativ","x":64.4615,"y":40.0554}],"64.6575_47.2812":[{"id":25868018,"answer":"normativ-strategisch","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868019,"answer":"strategisch-operativ","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868020,"answer":"normativ","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868021,"answer":"strategisch","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868022,"answer":"operativ","x":64.6575,"y":47.2812}],"65.0497_55.1607":[{"id":25868023,"answer":"normativ-strategisch","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868024,"answer":"normativ","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868025,"answer":"strategisch","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868026,"answer":"strategisch-operativ","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868027,"answer":"operativ","x":65.0497,"y":55.1607}],"65.4419_63.6574":[{"id":25868028,"answer":"normativ","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868029,"answer":"normativ-strategisch","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868030,"answer":"strategisch","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868031,"answer":"strategisch-operativ","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868032,"answer":"operativ","x":65.4419,"y":63.6574}],"65.4419_72.2268":[{"id":25868033,"answer":"normativ","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868034,"answer":"normativ-strategisch","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868035,"answer":"strategisch","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868036,"answer":"strategisch-operativ","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868037,"answer":"operativ","x":65.4419,"y":72.2268}],"65.0497_79.7068":[{"id":25868038,"answer":"normativ","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868039,"answer":"normativ-strategisch","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868040,"answer":"strategisch","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868041,"answer":"strategisch-operativ","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868042,"answer":"operativ","x":65.0497,"y":79.7068}],"64.8536_86.2427":[{"id":25868043,"answer":"normativ","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868044,"answer":"normativ-strategisch","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868045,"answer":"strategisch","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868046,"answer":"strategisch-operativ","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868047,"answer":"operativ","x":64.8536,"y":86.2427}],"64.2654_95.4294":[{"id":25868048,"answer":"normativ","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868049,"answer":"normativ-strategisch","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868050,"answer":"strategisch","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868051,"answer":"strategisch-operativ","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868052,"answer":"operativ","x":64.2654,"y":95.4294}]}

Explicación

Pregunta 40 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Das normative Personalmanagement umfasst über
die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im mit den
.

Explicación

Pregunta 41 de 85

1

Normatives Personalmanagement hat erheblichen Einfluss auf die Unternehmensidentität

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 42 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Das strategische Personalmanagement umfasst im Rahmen der strategischen
anfallenden Aufgaben. Es bezieht sich auf das
Unternehmen und von und

Explicación

Pregunta 43 de 85

1

Personal ist kein strategischer Erfolgsfaktor

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 44 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Das operative Personalmanagement umfasst die Planung und
konkreter personeller Maßnahmen zur der in der strategie
festgelegten sowie die Abwicklung der personalwirtschaftlichen
Abläufe.

Explicación

Pregunta 45 de 85

1

Operatives Personalmanagement

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Gegenstand sind die einzelnen Mitarbeiter und Abteilungen
kurz- bis mittelfristige Ausrichtung
Aufgabenträger: Personalabteilung und unmittelbare Führungskraft
Aufstellung einer Personalstrategie
Richtschnur für das individuelle und kollektive Verhalten
Gestaltungsempfehlungen für das Führungshandeln

Explicación

Pregunta 46 de 85

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Als Führungsstil wird die Art und Weise bezeichnet, in der ( Führungskräfte, Mitarbeiter ) ihre
Funktion ausüben und sich gegenüber ihren ( Mitarbeitern, Führungskräften ) verhalten. Es handelt sich um
( Verhaltensmuster, Arbeitsleistung ), die im Zeitablauf relativ ( stabil, instabil ) und in Bezug auf bestimmte
Situationen ( konsistent, inkonsistent ) sind

Explicación

Pregunta 47 de 85

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

der Führungsstil bestimmt
- wie ( Entscheidungen, Anweisungen, Aufgaben ) getroffen werden
- wie ( Anweisungen, Entscheidungen, Aufgaben ) übermittelt werden
- wie ( Aufgaben, Entscheidungen, Anweisungen ) zugeordnet und überprüft werden

Explicación

Pregunta 48 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

es lassen sich idealtypische Führungsstile beschreiben
1.
2.
3.

Explicación

Pregunta 49 de 85

1

es gibt einen universell einsetzbaren und stets geeigneten Führungsstil

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 50 de 85

1

Zuordnen

Arrastra la opción correcta a cada uno de los puntos naranjas

Resultatorientierung

Beitrag zum Ganzen

Konzentration auf Weniges

Stärken nutzen

Vertrauen

Positiv denken

Für Ziele sorgen

Organisieren

Entscheiden

Kontrollieren

Menschen entwickeln und fördern

Explicación

Pregunta 51 de 85

1

Haz click en los puntos naranjas y selecciona una respuesta correcta para cada uno de ellos

Wer macht was?

{"36.809_22.1211":[{"id":25868448,"answer":"Transaktional (Belohnen und Bestrafen)","x":36.809,"y":22.1211},{"id":25868449,"answer":"Transformierend(Gemeinschaft\u0026Überzeugung","x":36.809,"y":22.1211}],"45.1094_9.14645":[{"id":25868440,"answer":"operativ/strategisch","x":45.1094,"y":9.14645},{"id":25868441,"answer":"normativ/strategisch","x":45.1094,"y":9.14645}],"35.6232_31.9313":[{"id":25868452,"answer":"Effizienz","x":35.6232,"y":31.9313},{"id":25868453,"answer":"Effektivität","x":35.6232,"y":31.9313}],"48.6667_14.1746":[{"id":25868444,"answer":"Lenken/Gestalten","x":48.6667,"y":14.1746},{"id":25868445,"answer":"Entwickeln/Gestalten","x":48.6667,"y":14.1746}],"35.8208_41.1085":[{"id":25868456,"answer":"Erreichung Ziele","x":35.8208,"y":41.1085},{"id":25868457,"answer":"Unternehmenswert nachhaltig steigern","x":35.8208,"y":41.1085}],"38.9829_48.1057":[{"id":25868460,"answer":"Operational","x":38.9829,"y":48.1057},{"id":25868461,"answer":"Evolutionär/Revolutionär","x":38.9829,"y":48.1057}],"72.975_21.1718":[{"id":25868450,"answer":"Transformierend(Gemeinschaft\u0026Überzeugung","x":72.975,"y":21.1718},{"id":25868451,"answer":"Transaktional( Belohnen und Bestrafen)","x":72.975,"y":21.1718}],"78.5086_9.74419":[{"id":25868442,"answer":"operativ/strategisch","x":78.5086,"y":9.74419},{"id":25868443,"answer":"normativ/strategisch","x":78.5086,"y":9.74419}],"75.3465_31.5796":[{"id":25868454,"answer":"Effektivität","x":75.3465,"y":31.5796},{"id":25868455,"answer":"Effizinez","x":75.3465,"y":31.5796}],"71.1963_41.4601":[{"id":25868458,"answer":"Unternehmenswert nachhaltig steigern","x":71.1963,"y":41.4601},{"id":25868459,"answer":"Ziele erreichen","x":71.1963,"y":41.4601}],"83.054_15.4052":[{"id":25868446,"answer":"Entwickeln/Gestalten","x":83.054,"y":15.4052},{"id":25868447,"answer":"Lenken/Gestalten","x":83.054,"y":15.4052}],"72.3821_48.4221":[{"id":25868462,"answer":"Evolutionär/Revolutionär","x":72.3821,"y":48.4221},{"id":25868463,"answer":"Operational","x":72.3821,"y":48.4221}],"35.6232_80.7358":[{"id":25868464,"answer":"Risiken minimieren/eliminieren","x":35.6232,"y":80.7358},{"id":25868465,"answer":"Risiken eingehen/Chancen nutzen","x":35.6232,"y":80.7358}],"36.809_88.9636":[{"id":25868468,"answer":"bei unterenFührungskräften im Vordergrun","x":36.809,"y":88.9636},{"id":25868469,"answer":"bei oberen Führungskräften im Vordergrun","x":36.809,"y":88.9636}],"39.1805_96.5585":[{"id":25868472,"answer":"Fachkompetenz","x":39.1805,"y":96.5585},{"id":25868473,"answer":"Sozialkompetenz","x":39.1805,"y":96.5585}],"71.5916_81.0522":[{"id":25868466,"answer":"Risiken minimieren/eliminieren","x":71.5916,"y":81.0522},{"id":25868467,"answer":"Risiken eingehen/Chancen nutzen","x":71.5916,"y":81.0522}],"69.0224_88.9636":[{"id":25868470,"answer":"bei unterenFührungskräften im Vordergrun","x":69.0224,"y":88.9636},{"id":25868471,"answer":"bei oberen Führungskräften im Vordergrun","x":69.0224,"y":88.9636}],"73.9631_96.875":[{"id":25868474,"answer":"Sozialkompetenz","x":73.9631,"y":96.875},{"id":25868475,"answer":"Fachkompetenz","x":73.9631,"y":96.875}]}

Explicación

Pregunta 52 de 85

1

Jahresgespräch

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

bewährtes Führungsinstrument
jährlich verpflichtend stattfindendes Vier-Augen-Gespräch
gegenseitiger Dialog
ersetzt nicht das Beurteilungsgespräch
ersetzt das Beurteilungsgespräch
einseitiger Dialog
kein Führungsinstrument
Gespräch in größerer Gruppe
Betrachtung der Zusammenarbeit
lässt Probleme frühzeitig erkennen und ermöglicht deren angemessene Lösung

Explicación

Pregunta 53 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

mögliche Inhalte eines Jahresgesprächs
1. Arbeits und Arbeits
2. und Zusammenarbeit
3.Personal und
4. und

Explicación

Pregunta 54 de 85

1

Zielformulierung nach dem SMART-Prinzip gehört mit zu dem Jahresgespräch

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 55 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

S =
M =
A =
R =
T =

Explicación

Pregunta 56 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Fehlende und unzureichendes gehören nach wie vor zu den
Pleiteursachen von neu gegründeten Unternehmen

Explicación

Pregunta 57 de 85

1

❌rung
 z.B. Genehmigungen und Anmeldungen, Finanzierungshilfen, Kooperationspartnern
❌
 individuelle Finanzierungsberatung
❌
 z.B. steuerrechtliche Fragen, betriebswirtschaftliche Belange, Wahl der Rechtsform
❌
 z.B. Rechtsform, Verträge
❌
 z.B. Marketing, Businessplan, Organisation, Controlling

Arrastra y suelta para completar el texto.

Kommunale und regionale Wirtschaftsförde

Banken und Sparkassen

Steuerberatung

Anwälte und Notare

Unternehmensberatung

Explicación

Pregunta 58 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

„Ein Businessplan ist ein in die t, ein ausgefeilter Regieplan,
der alle Überlegungen darüber enthält, wie eine in die Tat
umgesetzt werden soll.“

Explicación

Pregunta 59 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Inhalte des Businessplans
1-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Explicación

Pregunta 60 de 85

1

Was gehört wohin?

Arrastra la opción correcta a cada uno de los puntos naranjas

Interesse beim Leser wecken

unternehmerisches/kaufmännisches Knowhow

Alleinstellungsmerkmale

Kunden/Konkurrenz/Standort

Product,Place,Price,Promotion

Aufbau-/Ablauforganisation

Verantwortung/Haftung/

Preisentwicklung

Rentabilitätsvorschau

Gutachten/Zertifikate/Patente/Verträge

Explicación

Pregunta 61 de 85

1

Einzelunternehmen

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

kein Mindestkapital
Mindestkapital
volle Haftung, auch mit dem Privatvermögen
Keine Privathaftung
entsteht automatisch bei Geschäftseröffnung
Muss vertraglich geregelt werden
Kleingewerbe gehört mit zum Einzelunternehmen
Gesamtumsatz im Jahr der Gründung voraussichtlich ≤ 17.500 €0 €

Explicación

Pregunta 62 de 85

1

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Personengesellschaft
kein Mindestkapital
Mindestkapital
Teilhaber/-innen haften mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen
Teilhaber/-innen haften nicht mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen
Kapitalgesellschaft

Explicación

Pregunta 63 de 85

1

Offene Handelsgesellschaft (OHG)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
nur für Kaufleute
für alle Unternehmer
kein Mindestkapital
Mindestkapital
Gesellschafter/-innen haften mit Gesellschafts- und Privatvermögen
Gesellschafter/-innen haften nicht mit Gesellschafts- und Privatvermögen

Explicación

Pregunta 64 de 85

1

Partnerschaftsgesellschaft (PartG)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen
Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen
nur für Freie Berufe, wenn das Berufsrecht dies zulässt
Für alle Unternehmer
Gesellschafter/-innen haften nicht bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen

Explicación

Pregunta 65 de 85

1

Kommanditgesellschaft (KG)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Personengesellschaft
Kapitalgesellschaft
Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen
Unternehmer/-innen haften nicht mit gesamtem Privatvermögen
Kommanditisten haften nur mit ihren Einlagen
Kommanditisten haften nicht
Komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die
Geschäfte allein
nicht komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die
Geschäfte nicht allein

Explicación

Pregunta 66 de 85

1

GmbH & Co. KG

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)
Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen
Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen
Entscheidungsbefugnis bei der Komplementärin
für Unternehmer/-innen, die ihre Haftung beschränken und die Flexibilität
einer Personengesellschaft genießen wollen
Komplementärin: GmbH (anstelle einer natürlichen Person) als persönlich
haftende Gesellschafterin
für Unternehmer/-innen, für die die GmbH steuerliche Vorteile bietet
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)

Explicación

Pregunta 67 de 85

1

Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
für Unternehmer/-innen, die Haftung beschränken wollen
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten
die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen
für Einzelunternehmer/-in

Explicación

Pregunta 68 de 85

1

Unternehmergesellschaft (UG )

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen
die Haftung der Gesellschafterin bzw. des Gesellschafters beschränkt
sich auf ihre bzw. seine Kapitaleinlage (mind. 25.000 €)
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)
einfache Gründungsformalitäten durch Musterprotokoll
Gründungsformalitäten und Buchführung etwas aufwendiger

Explicación

Pregunta 69 de 85

1

Kleine Aktiengesellschaft (AG)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
Grundkapital: 50.000 €
Grundkapital: 25.000 €
Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen
Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein
für Unternehmer/-innen, die sich Wege zu zusätzlichem Eigenkapital
offen halten wollen
für Gründerinnen und Gründer kleiner Unternehmen, die die Haftung
beschränken wollen

Explicación

Pregunta 70 de 85

1

eingetragene Genossenschaft (eG)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
Haftung in Höhe des Vermögens; Mitglieder haften folglich in Höhe der Genossenschaftseinlage
mindestens 3 Gründer/-innen
Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein
Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten

Explicación

Pregunta 71 de 85

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Finanzplanung und Finanzierung
Inhalt:
-
-
-
-

Explicación

Pregunta 72 de 85

1

Kapitalbedarfsplanung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Bedarf vor der Gründung
Bedarf für die betriebliche Anlaufphase
Bedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts
Eigenkapital
Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten

Explicación

Pregunta 73 de 85

1

Finanzierungsplanung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

= Kapitalbedarf + „Puffer“
Eigenkapital
Fremdkapital
Kapitalbedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts
voraussichtliche Zahlungsfähigkeit
Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn

Explicación

Pregunta 74 de 85

1

Liquiditätsvorschau

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
voraussichtliche Zahlungsfähigkeit
„kritisches dritte Jahr“  Tilgungsbeginn vieler Förderdarlehen
Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend
Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten
Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen

Explicación

Pregunta 75 de 85

1

Rentabilitätsvorschau

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten
Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn
Bildung einer finanziellen Reserve möglich?
Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen
Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend

Explicación

Pregunta 76 de 85

1

Definition strategisches Personalmanagement

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

... umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen
...umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe
umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern

Explicación

Pregunta 77 de 85

1

Definition: normative Unternehmensführung

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

...bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
...ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen
...befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen

Explicación

Pregunta 78 de 85

1

1. ❌: bezeichnet ein einmaliges, zeitlich begrenztes und komplexes Vorhaben, zu dessen Bewältigung mehrere Mitarbeiter aus unterschiedlichen Organisationseinheiten und Fachbereichen erforderlich sind
2. ❌: sind die zur Leistungserstellung eines Unternehmens erforderlichen materiellen und immateriellen Güte
3. ❌: umfasst alle im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens anfallenden Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
4. ❌: umfasst übergeordnete Faktoren, die nicht nur für ein Unternehmen oder eine Branche, sondern für alle Unternehmen von Bedeutung sind

Arrastra y suelta para completar el texto.

Projekt

Ressource

Personalmanagement

globale Umweltanalyse

Explicación

Pregunta 79 de 85

1

Definitionen
1. ❌: sind sämtliche produkt- und marktspezifischen, technologischen und qualifikatorischen Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens
2. ❌: ist ein komplexes, sozio-technisches System. Es besteht aus einer Vielzahl verschiedenartiger Elemente. Seine Elemente und deren Beziehungen ändern sich dabei laufend. Das Unternehmen beinhaltet technische Elemente und Menschen, welche auch eigene Interessen verfolgen
3. ❌: umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens
4. ❌: ist eine Gruppe von Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend ersetzen können

Arrastra y suelta para completar el texto.

Erfolgspotenziale

Unternehmen

Unternehmensführung

Branche

Explicación

Pregunta 80 de 85

1

Definitionen
1. ❌: ist ein Fahrplan in die Selbstständigkeit, ein ausgefeilter Regieplan, der alle wichtigen Überlegungen darüber enthält, wie eine Geschäftsidee in die Tat umgesetzt werden soll
2. ❌: ist ein aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, das von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen
3. ❌: richtet Systemelemente auf ein gemeinsames Ziel aus. Durch Kombination von Steuerung und Regelung werden sowohl einwirkende Störwirkungen im Vorfeld berücksichtigt als auch das Ergebnis des Systems kontrolliert

Arrastra y suelta para completar el texto.

Businessplan

Wettbewerbsvorteil

Lenkung und Steuerung

Explicación

Pregunta 81 de 85

1

Definition : operatives Personalmanagement

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe
befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen
ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen

Explicación

Pregunta 82 de 85

1

Definition: normatives Personalmanagement

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern
bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen

Explicación

Pregunta 83 de 85

1

Inhalte der normativen Unternehmensführung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Werte
Ziele
Kultur
Verfassung
Mission
interne Erfolgspotenziale
externe Erfolgspotenziale
sachzielorientierte Planung und Kontrolle
wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Explicación

Pregunta 84 de 85

1

Inhalte der strategischen Unternehmensführung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Verfassung
Leitbild
sachzielorientierte Planung und Kontrolle
Operative Planung und Kontrolle
interne Erfolgspotenziale
externe Erfolgspotenziale
Strategische Analysen
SWOT-Analyse

Explicación

Pregunta 85 de 85

1

Inhalte der operativen Unternehmensführung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

sachzielorientierte Planung und Kontrolle
wertzielorientierte Planung und Kontroll
Projektmanagement
Legitimation
Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale
Chancen und Risiken

	Creado por Sarah Isaak hace alrededor de 6 años

Test sobre Unternehmensführung 1, creado por Sarah Isaak el 13/07/2018.

Unternehmensführung 1

Unternehmensführung 1

Pregunta 1 de 85

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Unternehmensführung umfasst alle und zur , und eines Unternehmens

Explicación

Pregunta 2 de 85

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Ein Unternehmen ist ein . . Es besteht aus einer . Seine Elemente und deren ändern sich dabei . Das Unternehmen beinhaltet und , welche auch eigene verfolgen.

Explicación

Pregunta 3 de 85

❌  Betrachtung der Teile  Analyse der Einzelteile  Differenzierung der Systemelemente

Arrastra y suelta para completar el texto.

Explicación

Pregunta 4 de 85

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

holistische Sichtweise atomistische Sichtweise ganzheitliche Betrachtung( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )  Betrachtung als Gesamtsystem  Analyse der Zusammenhänge  Integration der Systemelemente

Explicación

Pregunta 5 de 85

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

ganzheitliche Betrachtung atomistische Sichtweise holistische Sichtweise( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )  Kombination beider Perspektiven  Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

Explicación

Pregunta 6 de 85

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

„ richtet auf ein aus. Durch von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld berücksichtigt als auch das des Systems

Explicación

Pregunta 7 de 85

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine Menschenführung hinaus

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 8 de 85

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 9 de 85

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme, welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen z.b. St. Galler-Modell

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 10 de 85

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der normativen operativen strategischen( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Explicación

Pregunta 11 de 85

Haz click en el punto naranja y escribe la respuesta

Welche Ebenen?

Explicación

Pregunta 12 de 85

Haz click en los puntos naranjas y selecciona una respuesta correcta para cada uno de ellos

Fülle die Lücken

Explicación

Pregunta 13 de 85

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in , , sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

Explicación

Pregunta 14 de 85

Werte

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 15 de 85

Ziele

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 16 de 85

Kultur

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 17 de 85

Verfassung

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 18 de 85

Mission

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 19 de 85

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der . Es wird unternehmens und – bekannt gemacht, um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Explicación

Pregunta 20 de 85

❌
 Betrachtung der Teile
 Analyse der Einzelteile
 Differenzierung der Systemelemente

( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )
 Betrachtung als Gesamtsystem
 Analyse der Zusammenhänge
 Integration der Systemelemente

( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )
 Kombination beider Perspektiven
 Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

„ richtet auf ein aus. Durch
von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld
berücksichtigt als auch das des Systems

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine
Menschenführung hinaus

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme,
welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen
z.b. St. Galler-Modell

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der
( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in ,
, sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer
zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der
. Es wird unternehmens und – bekannt gemacht,
um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Die strategische Unternehmensführung ist auf die bestehender und die
neuer ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen
, und .

„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des wahrgenommenes , das
von der nicht geboten wird und für das der bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Erfolgspotenziale sind sämtliche - und , und
qualifikatorischen für den zukünftigen eines Unternehmens.

Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der eines Unternehmens. Sie
bestimmen die und aus dem Unternehmensumfeld sowie die und
des Unternehmens und zeigen den strategischen auf.

Die globale Umwelt umfasst Faktoren, die nicht nur für ein oder
eine , sondern für Unternehmen von Bedeutung sind

Ein Branche ist eine von Unternehmen, deren oder sich
gegenseitig weitgehend können.

Ressourcen sind die zur eines Unternehmens erforderlichen
und Güter

Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen
=

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der , und
der eines Unternehmens, um die bestehenden
möglichst zu nutzen

Ein Projekt bezeichnet ein , zeitlich und Vorhaben, zu dessen
Bewältigung Mitarbeiter aus Organisationseinheiten und
erforderlich sind

Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den
eines Unternehmens anfallenden -, - und