Cada pregunta de este test está cronometrada.
¿Por qué es importante la gestión de costo?
porque establece la línea de base para los costos del proyecto
porque gobierna las acciones para mantener el presupuesto en el buen camino
porque evita que haya un exceso en el presupuesto original
todas
¿Qué podría suceder si una empresa no cuenta con una buena gestión de costo?
la empresa podría perder dinero
los cliente podrían ser facturados incorrectamente
Seleccione los procesos de la gestión de costos de un proyecto
estimar los costos
Desarrollar el presupuesto del proyecto
controlar el gasto
¿Qué planilla se analiza en el video?
la del presupuesto del proyecto
la del alcance del proyecto
la del cornograma del proyecto
¿Cuáles son los costos más fáciles de cobrar?
labor
tarifas de consagración
materias primas
licencias de software
viajes
Seleccione los costos que pueden cambiar o ser compartidos con otros proyectos
teléfono
espacio de oficina
equipo de oficina
administración General
seguro de empresa
¿Cual de las siguientes no es un proceso de Gestión de Costo?
Planificar la gestión de los costos.
Estimar los costos*.
Determinar el presupuesto*.
Controlar los costos.
Controlar el cronograma.
¿Cuál es el beneficio clave de Planificar la Gestión de Costo?
El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona una visión sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo.
