las descripciones formales del negocio se convierten en los pilares de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones comerciales diferentes; El trabajo y la tesis de Osterwalder (2010, [3] 2004 [5] ) proponen un modelo de referencia único basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos de negocio. Con su plantilla de diseño de modelo de negocio , una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.

Infraestructura
- Actividades clave: las actividades más importantes en la ejecución de una propuesta de valor de una empresa. Un ejemplo para Bic, el fabricante de bolígrafos, sería crear una cadena de suministro eficiente para reducir los costos.
- Recursos clave: los recursos necesarios para crear valor para el cliente. Se consideran activos para una empresa que son necesarios para mantener y respaldar el negocio. Estos recursos pueden ser humanos, financieros, físicos e intelectuales.
- Red de socios: con el fin de optimizar las operaciones y reducir los riesgos de un modelo de negocio, las organizaciones suelen cultivar las relaciones comprador-proveedor para que puedan centrarse en su actividad principal. Las alianzas comerciales complementarias también se pueden considerar a través de empresas conjuntas o alianzas estratégicas entre competidores o no competidores.

	Creado por Gianfranco Congona Arce hace casi 6 años

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