Die GF plant eine Umstrukturierung der Exklusiv GmbH. Dies hat auch Auswirkungen auf die MA-Gespräche, die in diesem Zusammenhang geführt werden müssen

a) Stellen Sie den typischen Ablauf eines MA Gesprächs dar

b) Versetzen Sie sich in die Roller einer FK. Erläutern Sie aus Sicht des VG drei wichtige Inhalte des in dieser Situation zu führenden MA-Gesprächs

Die Konzentration des Entscheidungsbefugnis in der Pedalo GmbH auf die erste und zweite Führungsebene führt hinsichtlich der getroffenen Entscheidungen bei den MA oft zu Überraschungen

a) Zeigen Sie drei Ursachen auf, die in diesem Zusammenhang zu Überraschungen bzw. Verunsicherung bei den MA führen können

b) Erläutern Sie das Konzept Management by Objectives, das MA in die Entscheidungsfindung einbezieht, und beschreiben Sie drei Voraussetzungen für die Umsetzung von MbO

c) Welcher Führungsstil (autoritär / kooperativ) ist für die Einführung von MbO erforderlich? Begründung

d) Nennen Sie drei Anforderungen an Ziele, die diese im Rahmen einer Zielvereinbarung erfüllen müssen

Es wird überlegt, Personalbeurteilung als Führungsinstrument einzuführen, um bei gestiegener MA-Zahl unterschiedliche personalwirtschaftliche Prozesse im UN fundierter strukturieren zu können

a) Beurteilungsergebnisse können eine Entscheidungsgrundlage für personelle Maßnahmen sein
Zeigen Sie vier solcher Maßnahmen auf

b) Beschreiben Sie die freie Personalbeurteilung und erläutern Sie dabei zwei Schwierigkeiten

c) Beschreiben Sie drei klassische Beurteilungsmerkmale eines Beurteilungsbogens

d) Beschreiben Sie drei Grundsätze, die bei der Durchführung einer Beurteilung zu beachten sind

e) Erläutern Sie fünf Beurteilungsfehler anhand von Beispielen