Personalentwicklung

4.0 Mitarbeiterförderung

ZIEL der MA-Förderung ist die Personalentwicklung (Aus-und Weiterbildung)
Personalentwicklung = persönliche Entwicklung der MA durch Sammeln von Erfahrungen durch Weiterbildung und Beratung

Bereiche in der Maßnahmen ergriffen werden können: Personaleinsatz und Weiterbildung

Vorgehensweise in 3 Schritten, wie man seine MA weiterentwickeln und fördern kann

4.0 Mitarbeiterförderung

4.1 PE als Mittel der Steuerung und Förderung der personellen Ressourcen

Welche Notwendigkeit sieht ein UN sich um die Entwicklung seiner MA zu kümmern

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

> Wie wird der Entwicklungsbedarf im UN definiert (festgestellt)

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

Unter Berücksichtung welcher weiteren Grundlagen kann der Entwicklungsbedarf bei MA festgestellt werden

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

Ein Mittel zur Entwicklungsbedarfsermittlung ist die Stellenbeschreibung
> für welche folgenden Maßnahmen kann sie eine Grundlage darstellen

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

> Welche Informationen bietet eine Stellenbeschreibung für die MA

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

> Stellenbeschreibung
- Inhalt / Beispiel einer Stellenbeschreibung

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

> Stellenbeschreibung
1 Vorteile / 4 Nachteile

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4.2 Potenzialanalyse von MA

> Potenzialanalyse bzw. Potenzialanforderungen gemäß Organisationsentwicklungs-Strategie

Wofür macht man eine Potenzialanalyse?
Wie kann ein PE-Gespräch hierbei helfen?

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2 Potenzialanalyse von MA

> Potenzialanalyse bzw. Potenzialanforderungen gemäß Organisationsentwicklungs-Strategie

-> Verlaufsbeispiel einer Potenzialeinschätzung?

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2.1 Instrument für Entwicklungsprozess der MA

Welche Instrumente können eingesetzt werden um seine MA weiter zu entwickeln

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2.2 Formen von Potenzialeinschätzungen

Welches Ziel hat eine Potenzialeinschätzung
Was kann man anschließend damit machen

4.0 Mitarbeiterförderung

4.2.2 Formen von Potenzialeinschätzungen

Wie kann man eine Personaleinschätzung durchführen

Beispiel Potenzialbewertungsbogen
S. 63 im Buch

> Mit Hilfe dieses Bogens können nun weitere PE-Maßnahmen mit dem MA vereinbart werden.
Gleichzeitig visualisiert der Bogen die besprochenen Zielvereinbarungen

4.0 Mitarbeiterförderung

4.3. Personaleinschätzung

Wie können Personaleinschätzungen getroffen werden

4.0 Mitarbeiterförderung

4.3. Personaleinschätzung

Was muss v.a. bei der Durchführung eines solchen Gesprächs beachtet werden (wie muss es ablaufen / sein)

4.0 Mitarbeiterförderung

4.3. Personaleinschätzung

> In welchen drei Phasen werden solche Gespräche geführt

4.0 Mitarbeiterförderung

4.3. Personaleinschätzung

- Einstiegs- / Vorbereitungsphase
7 Punkte

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4.3. Personaleinschätzung

- Sachphase
5 Punkte + kurze Maßnahmen (unterpunkte)

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4.3. Personaleinschätzung

- Abschlussphase