Marie Schulzova
Test por , creado hace más de 1 año

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 1.PT část 2, creado por Marie Schulzova el 28/10/2018.

285
3
0
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace más de 5 años
Cerrar

3MA101 1.PT část 2

Pregunta 1 de 25

1

U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • průběžná

  • předběžná

  • závěrečná

  • konečná

Explicación

Pregunta 2 de 25

1

K slabinám maticové struktury patří

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • neefektivní využití lidských zdrojů

  • vztahy dvojí podřízenosti

  • pomalá reakce na výjimečné situace

  • pomalý rozvoj zkušeností členů týmu

Explicación

Pregunta 3 de 25

1

Fordismus je charakterizován:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • zavedením divizního uspořádání

  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

  • řízením dle kompetenci

  • implementaci sociologických prvků do řízení

Explicación

Pregunta 4 de 25

1

Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • stabilitu stávajících postupů

  • řízení změn

  • chod firmy

  • aktivity s minimální mírou rizika

Explicación

Pregunta 5 de 25

1

Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • auditu

  • běžné kontroly

  • blingu

  • automatické kontroly

Explicación

Pregunta 6 de 25

1

Správný postup kontroly je:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření

  • sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření

  • určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Explicación

Pregunta 7 de 25

1

Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • koordinace

  • usměrňování

  • předvídání(plánování)

  • přikazování

Explicación

Pregunta 8 de 25

1

Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • formulace rozhodovacího procesu

  • stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení

  • kontrola výsledků a monitorování okolí

  • identifikace potřeb podřízených pracovníků

Explicación

Pregunta 9 de 25

1

Normativní teorie rozhodování

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů

  • kontroluje řešení

  • specifikuje a vykládá normy

  • dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy

Explicación

Pregunta 10 de 25

1

Deskriptivní teorie

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • analyzuje a hodnotí

  • zabývá se pouze věcnou stránkou

  • se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí

Explicación

Pregunta 11 de 25

1

Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • "jakým způsobem" a "s jakými zdroji"

  • "kdo" a "s kým"

  • "kde" a "kdy"

  • "za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"

Explicación

Pregunta 12 de 25

1

Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • špatná rozhodnutí

  • vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek

  • odchylku od plánovaných výsledků

  • jednoznačné zhoršení výsledků

Explicación

Pregunta 13 de 25

1

Analýzou SWOT nezjistíme

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • příležitosti

  • příčinu problémů

  • současný stav podniku

Explicación

Pregunta 14 de 25

1

Analýza PEST se týká

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • vnějších podmínek organizace

  • vnitřních podmínek organizace

  • měkkých prvků organizace

  • tvrdých prvků organizace

Explicación

Pregunta 15 de 25

1

Pro Baťu není typické

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • týdenní zúčtování

  • procesní činnost

  • samospráva dílen

  • pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

Explicación

Pregunta 16 de 25

1

Duplicitní kontrola

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • snižuje efektivnost kontrolování

  • zvyšuje efektivnost kontrolování

  • provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Explicación

Pregunta 17 de 25

1

Nejekomičtější je kontrola:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • průběžná

  • předběžná

  • následná

Explicación

Pregunta 18 de 25

1

Co nepatří do intelektuálního kapitálu

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • technický

  • lidský

  • strukturní

  • zákaznický

Explicación

Pregunta 19 de 25

1

Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • času

  • účelu

  • charakteru rozhodovacího procesu

  • rozsahu odpovědnosti

Explicación

Pregunta 20 de 25

1

Základními prvky organizační architektury a organizování jsou

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí

  • cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky

  • plánování, organizování a řízení kontrolování

  • strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika

Explicación

Pregunta 21 de 25

1

Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • cílový styl řízení

  • liberální styl řízení

  • byrokratický styl řízení

  • delegační styl řízení

Explicación

Pregunta 22 de 25

1

Mezi zdroje využitelné v plánech patří

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • peníze, informace, know how a skladové kapacity

  • peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu

  • finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů

  • výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál

Explicación

Pregunta 23 de 25

1

Mezi existující koncepce controllingu nepatří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • systém včasného varování

  • nalezení příčin a procesních problémů

  • formování a rozvoj podnikové strategie

  • vyhodnocování plnění plánů

Explicación

Pregunta 24 de 25

1

Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • maximalizaci obratu

  • maximalizaci zisku

  • získání tržního podílu

  • získání konkurenční výhody

Explicación

Pregunta 25 de 25

1

Mezi měkké prvky patří

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • sociální podmínky daného regionu

  • logistické uspořádání organizace

  • obvyklé způsoby jednání s partnery

  • hygiena pracovního prostředí

Explicación

Anterior
Siguiente