Marie Schulzova
Test por , creado hace más de 1 año

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 1.PT, creado por Marie Schulzova el 28/10/2018.

163
3
0
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace alrededor de 6 años
Cerrar

3MA101 1.PT

3MA101 1.PT

Pregunta 1 de 22

1

Plán by měl vždy odpovídat na otázky

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • co a kdo realizuje

  • o co a jakým způsobem má být dosaženo

  • kdo a kdy něčeho dosáhl

  • kdo a proč něco udělal

Explicación

Pregunta 2 de 22

1

podnikatelské plány se nejvíce přiblužují plánům

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • operativním

  • štábním

  • taktickýcm

  • strategickým

Explicación

Pregunta 3 de 22

1

M. Porter formuloval strategický manažerský přístup, který je založen na

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • maximalizaci obratu

  • získání konkurenční výhody

  • získání tržního podílů

  • maximalizaci zisku

Explicación

Pregunta 4 de 22

1

Úlohou manažera je být

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • mentorem

  • rádcem

  • hráčem

  • lídrem

Explicación

Pregunta 5 de 22

1

Mezi měkké faktory řízení patří

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • prostor pro osobní rozvoj

  • pravidla povyšování pracovníků

  • pravidla hodnocení pracovníků

  • principy přijímání pracovníků

Explicación

Pregunta 6 de 22

1

nějběžněji se jako kritérium kontroly využívá

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • správná provozní praxe

  • stanovený standard

  • časové srovnání

  • konkurenční srovnání

Explicación

Pregunta 7 de 22

1

Za účelem pohyblivé složky mzdy je

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • zajistit splnění výkonových norem

  • ocenit hodnotu práce a výkon pracovníka

  • účelově motivovat k pracovnímu chování

  • ohodnotit pracovní kompetence zaměstnance

Explicación

Pregunta 8 de 22

1

Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • stupně řízení

  • věcné náplně

  • úrovně rozhodování

  • času

Explicación

Pregunta 9 de 22

1

K přímým nástrojům řízení patří

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • směrnice

  • mzdy

  • pochvaly

  • cíle

Explicación

Pregunta 10 de 22

1

manažerský koncept "Fordismus" je charakterizován

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • zavedením divizního uspořádání

  • implementací sociologických prvků do řízení

  • řízením dle kompetencí

  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

Explicación

Pregunta 11 de 22

1

Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • tvorba variant rozhodování

  • začlenění rozhodovacích problémů do strategie organizace

  • stanovení dopadů variant rozhodování na zvolená kritéria hodnocení

  • analýza rozhodovacího problému

Explicación

Pregunta 12 de 22

1

Pro řídící praktiky Henryho Forda není typické

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • stabilizace dělnických kádrů daná zajímavým výdělkem

  • standardizace součástí

  • decentralizace řízení

  • hromadná výroba

Explicación

Pregunta 13 de 22

1

Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • předběžná

  • výstupní

  • vstupní

  • průběžná

Explicación

Pregunta 14 de 22

1

Statistická kontrola oproti kontrole náhodné

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • má pevně stanovený rozsah výběru, způsob výběru a rozhodné kritérium

  • má pevně stanovený rozsah výběru a způsob výběru, ale nemá pevně stanovené rozhodné kritérium

  • má pevně stanovený rozsah výběru, ale nemá stanovený jeho rozsah ani rozhodné kritérium

  • nemá pevně stanovený rozsah výběru, ani způsob výběru a rozhodné kritérium

Explicación

Pregunta 15 de 22

1

Normativní základna slouží ke kontrole

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • termínů v daných plánech

  • požadavků na cíle v plánech

  • návaznosti aktivit

  • dodržování spotřeby zdrojů

Explicación

Pregunta 16 de 22

1

Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické pro

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • liberální styl řízení

  • delegační styl řízení

  • byrokratický styl řízení

  • cilový styl řízení

Explicación

Pregunta 17 de 22

1

Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • běžná kontrola

  • audit

  • controlling

  • automatická kontrola

Explicación

Pregunta 18 de 22

1

Na úrovni výkonného managementu je kladen důraz na kontrolu

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • úplnou

  • průběžnou

  • následnou

  • předběžnou

Explicación

Pregunta 19 de 22

1

Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • divizní uspořádání

  • firma jako sociální entita

  • úspory z rozsahu

  • jednota cílů a akcí

Explicación

Pregunta 20 de 22

1

Pro dobře strukturované problémy je typické

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • nutná realizace na strategické úrovni řízení

  • prostředí s významným podílem nejistoty

  • malý počet kritérií hodnocení

  • obtížný přístup k informacím

Explicación

Pregunta 21 de 22

1

Pro soudobý management je charakteristické

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • prolínání kompetencí mezi vlastníky navzájem

  • prolínání kompetencí mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci

  • rozdělování kompetencí mezi manažery navzájem

  • striktního rozdělování kompetencí mezi manažery a vlastníky

Explicación

Pregunta 22 de 22

1

Pro plánování je charakteristické

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • probíhá pouze na strategické úrovni řízení

  • probíhá na strategické úrovni řízení, v případě potřeby i na taktické úrovni

  • probíhá na všech úrovních řízení

  • probíhá pouze na dlouhodobé a střednědobé úrovni řízení

Explicación

Anterior
Siguiente