Materialwirtschaft

Die sechs "r" der Logistik

enger Materialwirtschaftsbegriff

Was ist die Materialwirtschaft im Allgemeinen?

Erweiteter Materialwirtschaftsbegriff

integrierter Materialwirtschaftsbegriff

Supply Chain Management

Abgrenzung Materialwirtschaft vom Supply Chain Management

Ziele der Materialwirtschaft

Auswirkung der Rahmenbedingungen

Hebelwirkung der Materialkosten (Rechnerisch)

Gesamtversorgungskosten (TCO) Total Cost Ownership

Einstandspreis zu TCO

Checkliste 1 Fragen im Skript!

Kategorisierung nach der Art des Materials

2. Materialrationalisierung

Kategorisierung nach dem Verwendungszweck der Materialien

Kategorisierung nach der Kodierung der Materialien

Identifizierung und Klassifizierung von Materialien

Risiken von klassifierenden Materialnummern

Quersummenverfahren

Modulus 11

Internationales Klassifizierungssystem eCl@ss

Barcode Technik zur Datenerfassung

RFID-Technik zur Datenerfassung

Vor- und Nachteile von RFID

ABC- Analyse (Allgemein)

Vorgehensweise bei der ABC-Analyse

Kategorisierung der Objekte nach ihrem Wertbeitrag ( ABC- Analyse)

Handlungsempfehlungen für A,B,C Materialien

Die XYZ- Analyse

Kontrollfragen Kapitel 2

3. Materialwirtschaft

Entwicklung der Beschaffung

Beschaffung im weiteren Sinne

Beschaffung im engeren Sinne

Beschaffungsobjekte im engeren und im weiteren Sinne

Abgrenzung von strategischer und operativer Beschaffung

Ziele der strategischen und operativen Beschaffung

Operatives Beschaffungsmodell : Vorratsbeschaffung

Standardteilemanagement

operatives Beschaffungsmodell -->Vendor Managed Inventory(VMI)

operatives Beschaffungsmodell --> Vertragslagerkonzept

Produktionssynchrone Beschaffung

Produktionssynchrone Beschaffung (Beschaffung von direkten Materialien)

Elektronische Kataloge (Beschaffung von indirekten Materialien)

Beschaffung von Investitionsgütern und Dienstleistungen

Erstellung eines Materialportfolios

Dimensionen des Materialportfolios - Versorgungsrisiko

Einordnung der Materialgruppen in das Portfolios

Checkliste Kontrollfragen Kapitel 3

4. Bedarfsermittlung

Zusammenstellung der Materialbedarfsarten

Probleme bei der Bedarfsplanung

Subjektive Methoden der Bedarfsermittlung

Verbrauchsorientierte Methoden der Bedarfsermittlung

Was benötigt man für die Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung(BLA)

Verbrauchsmodelle

Verfahrensüberblick

Gleitender Mittelwert

Gewichteter gleitender Mittelwert

Gleitender und gewichteter gleitender Mittelwert im Vergleich

Exponentielle Glättung 1. Ordnung

Exponentielle Glättung 1. Ordnung - Formel

Exponentielle Glättung 1. Ordnung mit großem und kleinem α im Vergleich

Exponentielle Glättung 2. Ordnung

Exponentielle Glättung 2. Ordnung Formeln

Regressionsanalyse

Programmorientierte Methoden der Bedarfsermittlung

Deterninistisches Vorgehen

Mengen(übersicht)Stückliste

Arten von Stücklisten

Strukturstückliste

Baukastenstückliste

Variantenstücklisten

Fertigungsstufen-Verfahren(Baustufen-Verfahren)

Renetting-Verfahren

Dispositionsstufen-Verfahren

4. Kontrollfragen

5. Bestands- und Bestellplanung

Bestandsarten im Überblick

Berechnung des durchschnittlichen Lagerbestandes

Sicherheitsbestand

Meldebestand

Höchstbestand

Skontrationsmethode

Inventurmethode (Bestandsdifferenzrechnung)

Retrograde Methode (Rückrechnung)

Einflussfaktoren auf die Bestandsstrategie Lieferbereitschaftsgrad

Einflussfaktoren auf die Bestandsstrategie Fehlmengenkosten

Verbrauchsbedingte Bestandsergänzung

Verbrauchsbedingte Bestandsergänzung Bestellpunktverfahren

Verbrauchsbedingte Bestandsergänzung Bestellrythmusverfahren

Bestellpunktverfahren Meldebestandsverfahren

Bestellrythmusverfahren Zyklusverfahren

Mischverfahren (s,s,T)-Strategie

Mischverfahren (s,q,T)-Startegie

Bedarfsbedingte Bestandsergänzung

Wie soll bestellt werden?

Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Bestellmenge Beschaffungskosten

Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Bestellmenge Bestellkosten

Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Bestellmenge Lagerhaltungskosten

Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Bestellmenge Fehlmengenkosten

Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Bestellmenge Losgrößenkosten

Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Bestellmenge Finanzvolumen

Optimierung der Beschaffungsmenge nach Andler

Bestellkosten Berechnung

Klassische Losgrößenformal nach Adler

Bullwhip-Effekt (Peitschenhiebeffekt)

Bewertung der Dimension Zeit

Lernfragen des 5ten Kapitels

Teilprozesse des Materialeingangs

Rechnungsprüfung

Berechnung des Einstandspreises (Beschaffungspreis)

Lagerhauptfunktion Puffer- und Ausgleichsfunktion

Lagerhauptfunktion Sichergheitsfunktion

Lagerhauptfunktion Umformungs- und Veredelungsfunktion

Lagerhauptfunktion Sortierungsfunktion

Lagerhauptfunktion Spekulationsfunktion

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Funktiosbereiche

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Bauart

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Lagergut

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Lagertechnik

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Eigentum

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Technologie

Kategorisierung der Lagerarten Merkmal: Zentralisierung

Lagerplatzvergabestrategien feste Lagerplatzvergabe

Lagerplatzvergabestrategien freie Lagerplatzvergabe innerhalb fester Bereiche

Lagerplatzvergabestrategien freie Lagerplatzvergabe

Statische Lagerung

dynamische Lagerung

Ausgewählte Lagerkennzahlen

Flächennutzungsgrad

Umschlagshäufigkeit

Kommissionierung

Kommissioniersysteme

Komponenten der Kommissionierzeit Basiszeit

Komponenten der Kommissionierzeit Wegzeit

Komponenten der Kommissionierzeit Greifzeiten

Komponenten der Kommissionierzeit Totzeit

Maßnahmen zur Verringerung der Kommissionierze

Statische Kommissionierverfahren (Person zur Ware)

Dynamische Kommissionierverfahren Ware zur Person

Kommissionierverfahren Pick-by-Light

Kommissionierungsverfahren Pick-by-Voice

Verpackung

Value Added Services (VAS)

Teilprozesse des Materialabgangs Anforderung

Teilprozesse des Materialabgangs Auslagerung

Teilprozesse des Materialabgangs Erfassung

Kontrollfragen Kapitel 6