Mezi druhy adaptace na novém pracovním místě nepatří:
Osobní adaptace
Pracovní adaptace
Adaptace na organizační kulturu
Žádná z předchozích možnosti
Zaměstnanci nenáleží příplatky:
Za práci ve ztíženém pracovním prostředí
Za práci v sobotu a v neděli
Za práci déle než 6 hod. bez přestávky
Žádná z předchozích možností
Vyberte nepravdivé tvrzení, je-li sjednána zkušební doba nesmí být delší než:
3 měsíce po sobě jdoucí ode dne vzniku pracovního poměru
6 měsíců po sobě jdoucích ode dne vzniku pracovního poměru u vedoucího zaměstnance
Obohacování práce znamená:
Transverzální integraci pracovních úkolů
Diagonální integraci pracovní úkolů
Vertikální integraci pracovních úkolů
Specifikace pracovního místa mimo jiné obsahují také tyto informace:
Informace o pracovních povinnostech a odpovědnosti spojených s prací na daném pracovní místě
Informace o pravomocních zaměstnance na pracovním místě
Informace o zařazení pracovního místa v organizační struktuře
Odborová organizace je:
Sdružení zaměstnavatelů
Sdružení zaměstnanců
Sdružení zaměstnavatelů, zaměstnanců a zástupců státu
Uzavření pracovní smlouvy na jedno pracovní místo se dvěma zaměstnanci se používá v případě:
Distanční práce
Zkrácení pracovní doby
Pružného rozvržení pracovní doby
Plán získávání zaměstnanců stanoví:
Přirozené odchody a úbytky zaměstnanců
Počet zaměstnanců předdůchodového věku
Celkový počet nadbytečných zaměstnanců
Vztah mezi personálními politikami a personálními strategiemi je definován tak, že:
Mezi personální politikou a personální strategii neexistuje žádný vztah
Personální strategie vychází z personálních politik, jež obsahují základní zásady personální práce v organizaci
Personální politiky a strategie jsou synonyma, tedy různá označení pro stejnou věc
Plán snižování nadbytečných zaměstnanců neobsahuje:
Časový harmonogram snižování počtu nadbytečných pracovníků
Odhad počtu nedobrovolně propuštěných zaměstnanců
Počet nově přijímaných zaměstnanců
V jaké organizaci zajišťuje personální činnosti zásadního významu sám majitel nebo vrcholový manažer:
Ve velké organizaci
V malé organizaci
V žádné organizaci
Podle odborné literatury a současných studii vzniká v organizacích potřeba vytvořit pracovní místo personalisty při počtu cca:
100 až 150 zaměstnanců
10 až 25 zaměstnanců
75 až 100 zaměstnanců
Vývoj personální práce probíhal během 20. století v následujících stádiích
Operativní řízení personálu, taktické řízení personálu a strategické řízení personálu
Personální administrativa, personální řízení a řízení lidských zdrojů
Řízení personální agendy, řízení pracování síly a řízení organizačního kapitálu
Základní charakteristiku personální práce v pojetí řízení lidských zdrojů je:
Posilování pravomoci vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení a vedení lidí
Operativní přístup personální práci a všem personálním činnostem
Převažující evidenční a statistická fce personální práce
Jednou fází cyklu systematického vzdělávání zaměstnanců v organizaci je:
Oslovení vhodného dodavatele vzdělávání zaměstnanců
Zpracování reálného plánu vzdělávání zaměstnanců
Stanovení ideálního místa vzdělávání zaměstnanců
Mezi metody hodnocení výsledků vzdělávání a rozvoje pracovníků nepatří:
Ukazatel růstu celkové průměrné mzdy zaměstnanců implikovaného růstem úrovně jejich schopností
Hodnocení změn chování s využitím metody hodnocení pracovníků
Porovnání výsledků vstupních a výstupních testů
Metody vzdělávání pracovníků se dělí podle:
Subjektu vzdělávání – metody zajišťované pomocí vlastních nebo cizích zdrojů
Objektu vzdělávání – metody pro znalostní pracovníky nebo obslužné pracovníky
Předmětu vzdělávání – metody všeobecné nebo specifické
Jaké tvrzení týkající se tzv. posilování pravomocí je pravdivé:
Jde o dočasné a účelové přidání pravomoci určité mu zaměstnanci
Jde o formu rozšiřování práce
Jde o trvalé a systémové přidání pravomocí určitým pracovní místům
Informace o požadavcích na pracovníka vykonávajícího práci na daném pracovním místě obsahuje:
Specifikace pracovního místa
Popis pracovního místa
Vztahy mezi zaměstnanci či jejich skupinami a jejich zaměstnavateli nebo vztahy mezi skupinami zaměstnavatelů a odborovými organizacemi:
Zaměstnanecko– zaměstnavatelské pracovní vztahy
Kolektivní pracovní vztahy
Odborové pracovní vztahy
Základním znakem flexibilních pracovních režimu není:
Snižování rozsahu přesčasové práce
Zvyšování rozsahu přesčasové práce
Větší počet zaměstnanců než je pracovních míst
Vztahy mezi zaměstnanci jako jednotlivci a jejich zaměstnavatelem se označují jako:
Zaměstnanecko – zaměstnavatelské vztahy
Tripartitní vztahy
Výlukou se rozumí částečné nebo úplné přerušení práce:
Z důvodu vypadnutí elektrické energie
Zaměstnanců
Zaměstnavatelem
Co je to FTE - Full Time Equipment
Počet zdravotně postižených pracovníků
Počet pracovníků na zkráceném úvazku (není 100% správně)
Při stanovování zařazení do mzdových kategorií se podle Hay metodologie nepřihlíží k:
Know-how
Řešení problémů
Odpovědnostem
Žádná z uvedených možností
Jak je tvrzení týkající se takzvaného delegování pravomocí je pravdivé?
Jde o dočasné účelové přidání pravomocí určitému zaměstnanci