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- Dirección Estratégica RRHH Test sobre CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA , creado por Inma Buesa el 08/01/2019.

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CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA

CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA

Pregunta 1 de 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Trabajo en equipo y generación de rutinas organizativas complejas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explicación

Pregunta 2 de 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación específica, trabajo en equipo y transmisión del conocimiento.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explicación

Pregunta 3 de 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación continua y reciclaje

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explicación

Pregunta 4 de 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Reclutamiento y selección selectivo

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explicación

Pregunta 5 de 42

1

La Teoría del comportamiento asume que las diversas prácticas de gestión de RRHH tienen la finalidad de obtener y controlar las actitudes y
comportamietnos de los trabajadores.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero

  • Falso

Explicación

Pregunta 6 de 42

1

El modelo propuesto por Lengnick-Hall y Lengnick-Hall es un modelo:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Analítico.

  • Prescriptivo.

  • Simbólico.

  • Orgánico.

Explicación

Pregunta 7 de 42

1

En la dirección estratégica de RR.HH. existen las siguientes perspectivas principales:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Perspectiva contingente.

  • Perspectiva universalista.

  • Perspectiva localista.

  • Perspectiva divergente.

Explicación

Pregunta 8 de 42

1

La Teoría de los recursos enfatiza que la ventaja competitiva basada en los recursos de la empresa proviene de la relación existente entre los recursos
internos de la empresa y su modelo de gestión.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explicación

Pregunta 9 de 42

1

El diector de RR.HH. puede actuar en los siguientes niveles:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Funcional.

  • Estratégico.

  • Organizacional.

  • Operacional.

Explicación

Pregunta 10 de 42

1

El modelo de Warwick otorga un pleno reconocimiento al contexto interno de la estrategia de RR.HH.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explicación

Pregunta 11 de 42

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Con respecto al entorno político-legal, los dos grandes factores que se analizan son y

Explicación

Pregunta 12 de 42

1

La Teoría de la agencia/costes de transacción tiene implicaciones sobre las prácticas de gestión de RRHH de modo que dichas prácticas permiten a la
empresa alinear el desempeño de los trabajadores en el mismo sentido en el que apuntan las metas organizacionales.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explicación

Pregunta 13 de 42

1

La recopilación de la información mediante el análisis del mercado laboral debe contribuir en la mejora de la dirección de recursos humanos en varias
direcciones:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Facilita la toma de decisiones adecuadas en reclutamiento y selección.

  • Incrementa la competitividad externa de la empresa en el mercado laboral.

  • Orienta el desarrollo del marketing interno.

  • Posibilita la adopción de medidas activas de influencia en el entorno.

Explicación

Pregunta 14 de 42

1

Algunas de las barreras a la DERRHH son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Tasa alta de movilidad laboral.

  • Directores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.

  • Enfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.

  • Enfoque configuraciónal en la gestión de personas.

Explicación

Pregunta 15 de 42

1

En el enfoque configuracional se pretende proporcionar sistemas o modelos de recursos humanos que sean diferentes de las variables organizativas y
estratégicas, pero a la vez estén dotados de una correcta coherencia interna.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explicación

Pregunta 16 de 42

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

A nivel directivo, la atención del responsable de RR.HH. se centra, básicamente, en la actuación empresarial en el entorno:

Explicación

Pregunta 17 de 42

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

La perspectiva universalista defiende la existencia de prácticas de RR.HH. válidas y aplicables universalmente, llamadas...

Explicación

Pregunta 18 de 42

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Según el modelo de Harvard, a qué categoría corresponde cada una de las siguientes afirmaciones:
Congruencia: ( Resultados de RR.HH., Consecuencias a largo plazo, Factores situacionales, Grupos de interés )
Bienestar social: ( Consecuencias a largo plazo, Resultados de RR.HH, Factores situacionales, Grupos de interés )
Estrategia de la compañía: ( Factores situacionales, Resultados de RR.HH, Consecuencias a largo plazo, Grupos de interés )
Gobierno: ( Grupos de interés, Resultados de RR.HH, Consecuencias a largo plazo, Factores situacionales )

Explicación

Pregunta 19 de 42

1

El modelo de la Escuela de Michigan consta de esquemas conexos entre sí. Se trata de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Tres esquemas principales.

  • Cuatro esquemas principales.

  • Dos esquemas principales.

Explicación

Pregunta 20 de 42

1

Las variables que pueden ser fuente de ventaja competitivas son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Variables externas "hard".

  • Variables internas "de proceso".

  • Variables "soft".

  • Variables KPI.

Explicación

Pregunta 21 de 42

1

Los principales puntos de análisis donde obtener información que permita plantear hipótesis sobre la cultura que subyace en la organización, son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Los líderes.

  • Las comunicaciones.

  • El entorno.

  • Los sistemas de dirección.

Explicación

Pregunta 22 de 42

1

El desarrollo de una cultura empresarial definida permite alcanzar distintos tipos de consensos:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Sobre la integración vertical.

  • Sobre la integración interna.

  • Sobre la adaptación funcional.

  • Sobre la adaptación externa.

Explicación

Pregunta 23 de 42

1

Los principales modelos de DERRHH son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • El modelo de la Escuela de Michigan.

  • El modelo de la Escuela de Essex.

  • El modelo de la Escuela de Palo Alto.

  • El modelo de la Escuela de Harvard.

Explicación

Pregunta 24 de 42

1

Las principales líneas de investigación en la teoría de la DERRHH son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La teoría de las capacidades.

  • Los modelos cibernéticos.

  • La teoría del comportamiento.

  • Los modelos holistas.

Explicación

Pregunta 25 de 42

1

Algunas de las barreras a la DERRHH son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Directores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.

  • Enfoque configuraciónal en la gestión de personas.

  • Tasa alta de movilidad laboral.

  • Enfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.

Explicación

Pregunta 26 de 42

1

Hay varios elementos que convierten la dirección de los recursos humanos en estratégica. Cuáles son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La orientación de los planes hacia la gestión itegral.

  • Las personas son un recurso estratégico para para la generación de ventajas competitivas.

  • El carácter proactivo de la dirección de RR.HH.

  • La interrelación entre la gestión de los RRHH y los procesos estratégicos empresariales.

Explicación

Pregunta 27 de 42

1

La evolución del coste de la vida incide en las siguientes actuaciones de recursos humanos:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Los niveles de retribución.

  • La localuzación de empresas.

  • Los planes de carrera.

  • La política de promociones.

Explicación

Pregunta 28 de 42

1

La evolución en términos demográficos de la población es el referente y condicionante más importante de la evolución del mercado laboral.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explicación

Pregunta 29 de 42

1

Los principales factores del contexto interno en la DRRHH son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • De marketing.

  • Económico-financieros.

  • De I+D.

  • Sociológicos.

Explicación

Pregunta 30 de 42

1

La perspectiva contingente parte de la premisa de que la validez y la aplicación eficaz de las prácticas no es generalizable a todas las circunstancias.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explicación

Pregunta 31 de 42

1

Según el modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall, la DERRHH se va a desarrollar en el marco de distintas situaciones. Éstas son:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Especialización.

  • Redirección.

  • Expansión.

  • Desarrollo.

Explicación

Pregunta 32 de 42

1

El análisis del entorno sociocultural supone:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Un análisis dinámico de los valores culturales.

  • Un análisis dinámico de los flujos de migración laboral.

  • Un análisis estático de los valores predominantes en el entorno social de la empresa.

Explicación

Pregunta 33 de 42

1

La gestión de RRHH tiene la dificultad de que los conocimientos, capacidades y actitudes a desplegar en la actividad organizacional pertenecen a las
personas que integran dicha organziación.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explicación

Pregunta 34 de 42

1

La gestión de RRHH tiene la dificultad de cuantificar muchos de los resultados y contribuciones efectuadas a través de las actuaciones de RRHH.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explicación

Pregunta 35 de 42

1

Los valores culturales inciden en los siguientes aspectos de la DERRHH:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Los criterios empleados en la dinámica estratégica.

  • Los sistemas de retribución y la concepción de la distribución de la justicia.

  • Las negociaciones colectivas.

  • Aceptación del feed-back personal y directo.

Explicación

Pregunta 36 de 42

1

Las fuerzas políticas e institucionales de la empresa son variables que inciden fuertemente en la estrategia, pero sin intervenir en el proceso racional de
toma de decisiones estratégicas.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explicación

Pregunta 37 de 42

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

La relación estrecha y biunívoca entre la estrategia del negocio y la estrategia y planificación de los RR.HH. es una necesidad. Elige qué actuación
corresponde a cada plano, o bien a cada nivel.
Análisis de las consecuencias. ( Plano organizacional, Nivel directivo, Nivel operacional )
Planificación estratégica ( Nivel directivo, Plano organizacional, Nivel operacional )
Presupuestos ( Nivel operacional, Plano organizacional, Nivel directivo )
Previsión de necesidades ( Plano organizacional, Nivel directivo, Nivel operacional )

Explicación

Pregunta 38 de 42

1

El enfoque contextual hace referencia a la delimitación del concepto de DERRHH entorno al sector de actividad de la organización.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explicación

Pregunta 39 de 42

1

Según el modelo de la Escuela de Warwick, la gestión de los RR.HH. afecta a la formulación de la estrategia y propicia la generación de un determinado
contexto interno.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explicación

Pregunta 40 de 42

1

Con respecto al entorno político-legal, los factores que se analizan son los gobiernos, las patronales y los sindicatos.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Verdadero

  • Falso

Explicación

Pregunta 41 de 42

1

Las empresas del entorno de la organización son una fuente externa de información en cuanto a los siguientes aspectos de gestión de RR.HH.:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Ofrecen información sobre los procedimientos administrativos a seguir.

  • Ofrecen información sobre las prácticas de RR.HH. que se llevan a cabo.

  • Ofrecen indicios sobre la evolución económica general que le espera al sector y a la empresa.

Explicación

Pregunta 42 de 42

1

En el modelo de "valores en competencia" de Cameron y Quinn, se presentan los siguientes tipos de culturas:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Cultua de clan.

  • Cultura jerárquica.

  • Cultura de mercado.

  • Cultura contextual.

Explicación

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