Marie Schulzova
Test por , creado hace más de 1 año

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 ZT 2, creado por Marie Schulzova el 19/01/2019.

120
2
0
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace casi 6 años
Cerrar

3MA101 ZT 2

Pregunta 1 de 31

1

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • člověka nemáme kritizovat

  • pozitivní

  • negativní

  • celkové

Explicación

Pregunta 2 de 31

1

Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • uvnitř i v okolí

  • neslouží

  • ven (k okolí)

  • dovnitř

Explicación

Pregunta 3 de 31

1

Mezi 6 principů byrokracie koncipované M.Weberema nepatří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • dokonalá byrokracie (organizace)

  • hierarchie práv a povinností

  • člověk je nenahraditelný

Explicación

Pregunta 4 de 31

1

Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • pragmatický přístup k managementu

  • vědecký přístup k managementu

  • administrativní přístup k managementu

  • psychologický přístup k managementu

Explicación

Pregunta 5 de 31

1

EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • operativní tým

  • řízení vztahu se zákazníkem

  • vrcholové vedení

  • střední linii managementu

Explicación

Pregunta 6 de 31

1

Informační systém podniku typu podniku „Back office“ slouží:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • uvnitř podniku

  • směrem k okolí

  • neslouží vůbec

  • pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř

Explicación

Pregunta 7 de 31

1

Mzdotvorným faktorem není:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • hodnota práce

  • mimořádné pracovní podmínky

  • stupeň kvalifikace

  • tržní cena práce

Explicación

Pregunta 8 de 31

1

Kdo je představitelem byrokratického managementu?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Gantt

  • Ford

  • Weber

  • Taylor

Explicación

Pregunta 9 de 31

1

Henry Fayol je:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • představitelem praktického managementu

  • zakladatelem administrativního managementu

  • zakladatelem moderního managementu

  • spojován s řízením lidských zdrojů

Explicación

Pregunta 10 de 31

1

Mezi zásady řízení času manažera patří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • zásada autoritativního stylu řízení

  • ochota jednat o řešení a ne o problémech

  • nemusí mít stanovené cíle

  • ochota jednat o problémech a ne o řešení

Explicación

Pregunta 11 de 31

1

Předmětem podpory „governanc“

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • outsourcing

  • spravování společnosti

  • vnitropodnikové řízení

  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Explicación

Pregunta 12 de 31

1

Decentralizace znamená:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • převádění organizačních povinností na vyšší složky

  • převádění organizačních povinností na nižší složky

  • zbavování se odpovědnosti

  • delegování moci

Explicación

Pregunta 13 de 31

1

Nech být – na konci procesu kontroly znamená:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • žádoucí stav

  • není potřeba kontrolovat

  • vyžaduje kontrolu

  • nestrkej do toho nos

Explicación

Pregunta 14 de 31

1

Externí kontrola:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

  • mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Explicación

Pregunta 15 de 31

1

Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • simulace Monte Carlo

  • kognitivní mapy a influenční diagrami

  • rozhodovací matice

  • metoda Delphi

Explicación

Pregunta 16 de 31

1

Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • delegování

  • plánování

  • kontrola

  • rozhodování

Explicación

Pregunta 17 de 31

1

Mezi ostatní účelové složky nepatří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • liniově-štábní org. struktura

  • projektové uspořádání

  • franchising

  • kaizen

Explicación

Pregunta 18 de 31

1

Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • mají přímou přikazovací pravomoc

  • stejné úkoly jako složky liniové

  • mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek

  • mají všeobecné právo rozhodovat

Explicación

Pregunta 19 de 31

1

Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • jsou programovatelné

  • jsou jednoduché

  • jsou součástí manažerské mřížky

  • nejsou algoritmizovatelné

Explicación

Pregunta 20 de 31

1

Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • geografických podmínek

  • rozpětí kontroly

  • rozdělení pravomocí

  • návrhu činností

Explicación

Pregunta 21 de 31

1

Mezi charakteristiky kontrolního systému patří

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • systém kontroly navazuje na proces plánování

  • kdo řídí ten zásadně nekontroluje

  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

  • sebekontrola není možná

  • kdo řídí ten kontroluje

Explicación

Pregunta 22 de 31

1

Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • kvalifikace pracovníků

  • působení odborové organizace

  • místo působení

  • čas

Explicación

Pregunta 23 de 31

1

Mezi faktory ovlivňující manažera při rozhodování patří

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • kritika podřízených

  • charakter okamžité situace

  • osobnostní vlastnosti manažera

  • závažnost rozhodnutí

  • postoj podřízených

Explicación

Pregunta 24 de 31

1

Motivující a udržovací faktory definuje

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Herzbergova teorie 2 faktorů

  • McGregorova teorie 2 faktorů

  • Maslowova teorie 2 faktorů

  • Druckerova teorie 2 faktorů

Explicación

Pregunta 25 de 31

1

Mezi představitele pragmatického managementu nepatří

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Michael Porter

  • Harrington Emerson

  • Alfred Sloan Jr.

  • P. F. Drucker

Explicación

Pregunta 26 de 31

1

Maticová organizační struktura:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • je doplňková organizační forma

  • je zpravidla dočasná pro účel dokončení projektu

  • méně časově náročná na rozhodování

  • vytváří dvojí vztahy podřízenosti a nadřízenosti

  • využívá pracovních týmů

Explicación

Pregunta 27 de 31

1

Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • včasnost

  • indikace vztahu příčin a následků

  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti

  • nákladová efektivnost

  • měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků

Explicación

Pregunta 28 de 31

1

Které z následujících chrakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • okruh zájmů

  • ambice

  • energičnost

  • schopnost pracovat pod stresem

  • benchmarking

Explicación

Pregunta 29 de 31

1

Cíle plánu podniku vychází

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • z mise

  • z čísel nadřízeného stupně

  • z potřeb lokální správy

  • z reakce na konkurenci

Explicación

Pregunta 30 de 31

1

Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • je formou kontroly

  • vyžaduje vyšší náklady

  • vyžaduje delší čas

  • vyžaduje nižší náklady

Explicación

Pregunta 31 de 31

1

Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • mají větší počet ovlivňujících faktorů

  • jsou programovatelné

  • obtížná interpretace informací

  • jsou součástí manažerské mřížky

Explicación

Anterior
Siguiente