Neformální autorita manažera je determinována:
jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi
odbornými znalostmi manažera
vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
oficiálním ustanovením do příslušné funkce
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
zaměření na priority
orientace na zákazníka
plánování a zpětné analýzy pracovního programu
posilování neformální autority
Formálně-logická stránka se zabývá:
věcnou stránku rozhodovacích procesů
procedurální stránkou rozh.proces
odlišnými rysy rozh. procesů
Mezi obecné principy manažerské práce nepatří
bezvadnost
princip prevence
princip priorit
orientace na zaměstnance
Nivelizace je:
nežádoucí
ani jedna varianta není správně
doporučovaná
žádoucí
velmi žádoucí
Formy demokratického řízení
cílové a delegační
participativní
benevolentní
Manažerská kotva – co tam nepatří
sportovní dispozice
kreativita
jistota
manažerské kompetence
technicko-fuknční kompetence
Za ŘLZ v organizaci neodpovídá:
externí pracovníci personálních agentur
pracovníci personálního oddělení
městský úřad v kraji
vrcholový management
Mezi charakteristiky řízení podle cílů (MBO) patří:
cíle nemusí být měřitelné
podřízení se k cílům nemohou vyjádřit
přijaté cíle musí být jasně vymezeny
cíle musí být měřitelné
autorem je B. Gates
Mezi základní sekvenční manažerské funkce patří:
organizování
kontrola
plánování
rozhodování
výběr, rozmístění a vedení pracovníků
Divize je :
ekonomicky nezávislá
právně nezávislá
právně závislá
zejména u malých podniků
zejména u velkých podniků
Jaké rozlišujete myšlenkové etapy managementu?
byrokratický přístup
mechanistický přístup
škola lidských vztáhů
humanistický přístup
postmoderní přístup
Mezi představitele evropského vědeckého managementu nepatří
H. Fayol
V. Paretto
T. Baťa
M. Weber
manželé Gilbrethovi
Jaké znáte oblasti řízení?
strategické
liniové
lidských zdrojů
kvality
změn
Strmá organizační struktura je charakteristická
maticí
nejasnými vztahy mezi pracovníky
malým rozpětím řízení
velkým rozpětím řízení
Základním úkolem managementu je „umožnit lidem kolektivní výkonnost“ prostřednictvím
Společných cílů
Společných hodnot
Odpovídající struktury
Školení a rozvoje
Všeho, co lidi potřebují, aby mohli reagovat na změny
Mezi představitele managementu práce nepatří
F. W. Taylor
H. Ford
Manželé Gilbrethovi
H. Gannt
H. Mintzberg
Mezi obecné principy manažerské práce patří
Princip prevence
Princip bezvadnosti
Orientace na zákazníka
Princip manažerské mřížky
Volby priorit
Demokratický styl řízení může mít podobu
Benevolentního řízení
Cílového nebo delegačního řízení
Participativního řízení
Liberálního nebo konzultativního řízení
Emotivního řízení
Autorita manažera je dána
Formálně – pověřením z hlediska rozdělení pravomocí ve firmě
Z hlediska jeho dobrých kamarádů ve vládě
Neformálně – vyplývající ze znalostí, dovedností a charisma
Protože je důsledný a spravedlivý
Je výborný společník a hraje výborně squash