Mishel Mislerei
Test por , creado hace más de 1 año

Test sobre Strategická analýza, creado por Mishel Mislerei el 21/01/2019.

57
1
0
Sin etiquetas
Mishel Mislerei
Creado por Mishel Mislerei hace casi 6 años
Cerrar

Strategická analýza

Pregunta 1 de 27

1

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.

  • Zákaznici dostanou to, co si přejí.

  • Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.

  • Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Explicación

Pregunta 2 de 27

1

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.

  • Standardizace hodnot stakeholderů.

  • Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.

  • Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Explicación

Pregunta 3 de 27

1

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.

  • Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.

  • Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.

  • Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Explicación

Pregunta 4 de 27

1

Co je substitutem Burger Kingu?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • McDonald’s

  • KFC

  • Jídlo doma.

  • Prodejce párků v rohlíku.

Explicación

Pregunta 5 de 27

1

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.

  • Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.

  • Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.

  • Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Explicación

Pregunta 6 de 27

1

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Reflektivní.

  • Inside-out (zdrojový přístup)

  • Outside-in (tržní přístup)

  • Kreativní.

Explicación

Pregunta 7 de 27

1

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO

  • Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil

  • 5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO

  • Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Explicación

Pregunta 8 de 27

1

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • vysokou tržní sílou kupujících

  • nízkou tržní sílou kupujících

  • nízkými bariérami pro vstup do odvětví

  • snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Explicación

Pregunta 9 de 27

1

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.

  • monopolizovat trh.

  • vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.

  • usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Explicación

Pregunta 10 de 27

1

Mezi sekundární stakeholdery patří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Konkurenti

  • Drobní akcionáři

  • Média

  • Dodavatelé energie

Explicación

Pregunta 11 de 27

1

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.

  • máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.

  • prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.

  • informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace

Explicación

Pregunta 12 de 27

1

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva

  • Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní

  • Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed

  • Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Explicación

Pregunta 13 de 27

1

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cíle podniku

  • Strategická analýza

  • SWOT analýza

  • Scénaře

Explicación

Pregunta 14 de 27

1

Jestliže plán st.an. obsahuje... - co nebude zodpovězeno?Analyza stakeholderu - konkurence - vnějšího okolí - 5F - konkurenčního živ. cyklu

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • kdo jsou hráči na trhu

  • jsou schopnosti firmy sladěny s kýženou pozicí na trhu?

  • co jsou silné a slabé stránky společnosti

  • co od společnosti očekávají druzí?

Explicación

Pregunta 15 de 27

1

Jak strateg nejlépe identifikuje klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • vyhne se posuzování

  • primárně zvažuje dopad jedno. trendů

  • soustředí se na více i méně podstatné faktory

  • z vypozorovaných trendů určíme nespočeet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úr. nejistoty

Explicación

Pregunta 16 de 27

1

Začal jsi pracovat ve spol...... máš analýzu předchůdce. Co opravíš/vyřadíš?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Analyzovat externí prostředí (analýza konkurence)

  • Věnovat čas analýze dat

  • Použít širokou škálu nástrojů

  • Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti

Explicación

Pregunta 17 de 27

1

BCG matice - výpočet relativního podílu produktu firmy

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • tržby XY / celkové tržby za obdobné produkty všech konkurentů v ČR

  • produkt XY na trhu / obdobného výrobku největšího konkurenta v ČR

  • podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku konkurenta firmy v ČR

  • podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku nejmenšího konkurenta XY v ČR

Explicación

Pregunta 18 de 27

1

Dlouhodobý a nejdůležitější cíl firmy

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • vytvářet zisk

  • vytvářet hodnotu pro stakeholdery

  • rozšiřovat svůj tržní podíl

  • zajistit růst svých tržeb

Explicación

Pregunta 19 de 27

1

Konsolidované odvětví

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • malý pocet firem, velká vstupní bariéra

  • existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví

  • malý počet firem, malé vstu. bariéry

  • velký počet malých podniků

Explicación

Pregunta 20 de 27

1

Globalizační tlaky - podpora globalizace:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • globální úspory z rozsahu

  • liberalizace mezinárodního obchodu

  • sjednocování potřeb zákazníka

  • konvergence technických standardů

Explicación

Pregunta 21 de 27

1

Co by melo byt obecnym celkovym cilem stratega pri pouziti SWOT analyzy?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Identifikovat prilezitost a hrozby

  • urcit, jak konkurovat na více trzích

  • pochopit a charakterizovat konkurencni prostredi spolecnosti

  • ohodnotit schopnosti spolecnosti

Explicación

Pregunta 22 de 27

1

O kterou z níže uvedených barier vstupu by se meli firmy primarne snazit?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • vytvorit legislativni barieru vstupu novych firem

  • monopolizovat trh

  • vytvorit si dlouhodobý vzájemne výhodný vztah se svými zákazníky

  • usilovat o vytvorení vysokých vstupních investicních nákladu

Explicación

Pregunta 23 de 27

1

Pro snizeni konkurencniho pnuti ve spolecnosti je vyhodne:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • velký pocet ruznorodych konkurentu

  • mensi pocet konkurentu, vysoká míra rustu trhu, nízká diferenciace produktu

  • mensi pocet konkurentu, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktu

  • mensi pocet konkurentu, vysoká diferenciace produktu, vyšší míra rustu trhu

Explicación

Pregunta 24 de 27

1

Zábavní prumysl je odvetví:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • cyklicke

  • neutralni

  • anti-cyklicke

  • krizove-cyklicke

Explicación

Pregunta 25 de 27

1

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného retezce:
+Hodnototvorné cinnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné cinnosti, kterými podnik vytvárí výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 26 de 27

1

irma s celkový kapitálem ve výši 20mld. má krátkodobé závazky 4mld. a dlouhodobé 6mld. V aktuálním období vytvorila cistý zisk ve výši 5mld. její ROE je?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 25%

  • 4

  • 50%

  • 0,833

Explicación

Pregunta 27 de 27

1

Co vyjadruje efekt krivky v porterove generické konkurencní strategie nazvané "Cenový leader"?
+Náklady na jednotku(osa y) / objem produkce(osa x)

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Anterior
Revisar respuesta
Siguiente