Iniciação

Selecionar Gerente de Projetos

Determinar a cultura e os sistemas existente da empresa

Reunir processos, procedimentos e informações históricas

Dividir projetos grandes em fases ou projetos menores

Compreender o business case e o plano de gerenciamento de benefícios

Identificar requisitos iniciais, premissas, riscos, restrições e acordos existentes

Avaliar a viabilidade do projeto e do produto com base nas restrições determinadas

Criar objetivos mensuráveis e critérios de sucesso

Desenvolver o Termo de abertura

Identificar as partes interessadas e determinar suas expectativas, interesses, influência e impacto

Solicitar Mudanças

Desenvolver o registro de premissas

Desenvolver o registro das partes interessadas