¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Control del alcance
Crear EDT
Verificación del alcance
Definición del alcance
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Estimar los recursos de las actividades
Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades
Secuenciar las actividades
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de posposición del 25%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y una de posposición del 75%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tipo de adelanto del 25%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de adelanto del 75%
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente
Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores
Rechazar el PMP de proyectos anteriores
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Con una dependencia `comienzo a comienzo´ y un retraso de tres días
Con una dependencia `fin a comienzo´ y un retraso de tres días
Ninguna de las otras es cierta
Con una dependencia `fin a fin´ y un adelanto de tres días
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Acelerar los hitos
Acelerar la realización de las tareas del camino critico
Acelerar la realización de las tareas no criticas
Acelerar tantas tareas como sea posible
¿Cuál es la subdivisión correcta?
EDT -> Actividades -> PT
EDT -> Tareas -> PT
EDT -> PT -> Actividades
Tareas -> PT -> EDT
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Realizar el procesos de gestión de los costes
Crear el cronograma
Crear la línea base del tiempo del proyecto
Una vez comenzado el proyecto…
El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios
Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto
Secuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
De iniciación
De ejecución
De planificación
De seguimiento y control
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Planificar los costos de las actividades
Controlar los costos
Determinar el presupuesto
Verificar los costos
¿Cómo se estiman los costos?
Utilizando entre otros los costes salariales
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares
Todas son correctas
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia
El control de costos implica:
Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias
Ninguna es correcta
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en...
Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades
Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado
No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto
Hacer presupuestos en tiempo real
¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)
Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto
Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto
Método para la medición del desempeño
El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos
Ninguno de los otros es cierto
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Estimar los costos
Planificar los costos
¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
Estimar los costos y Determinar el presupuesto
Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
Estimar los costes
Los cambios en el presupuesto…
Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios
Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)
No se admiten cambios en el presupuesto
