Scrum

Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.

De acordo com a entrega de valor acordada com o cliente no Scrum, pode-se dividir o projeto em várias fases, o que vai ao encontro com o planejamento por ondas sucessivas preconizado no PMBOK, no qual as sprints do Scrum atuam como fases de ondas sucessivas.

Julgue o seguinte item, relativo à gestão ágil de projetos com XP (extreme programming).

Os itens a serem entregues na sprint como incremento são escolhidos na reunião de planejamento da sprint, na qual o Scrum master determina a prioridade e a ordem dos itens que comporão a próxima sprint.

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.

I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.

II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.

III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.

IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.

Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.

Cabe ao gerente de projetos, da mesma forma que cabe ao Scrum master, executar as atividades descritas em III.

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.

I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.

II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.

III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.

IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.

Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.

O termo de abertura do projeto descrito no PMBOK 5 e o backlog do produto no Scrum suprem o requisito II, visto que o backlog promove o registro formal e o compromisso com o projeto pelo time Scrum.

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.

I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.

II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.

III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.

IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.

Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.

Com base nos conceitos do Scrum e do PMBOK 5, a organização pode gerenciar um projeto por meio do ciclo de vida adaptativo, o qual se adéqua a mudanças e permite o envolvimento contínuo das partes interessadas, embora isso inviabilize o requisito I.

Julgue o próximo item, relativo à governança de TI, à NBR ISO/IEC 38500:2009, ao COBIT 5 e ao DevOps.

O gerenciamento de desenvolvimento de software por meio do Scrum pode ser combinado com o ciclo de vida do DevOps, haja vista que o DevOps combina práticas e ferramentas que aumentam a capacidade de uma organização de distribuir aplicativos e serviços; logo, a integração contínua do software pode ser realizada na sprint do Scrum junto com a operação dos serviços da organização.

A respeito de Scrum, julgue o item que se segue.

O Scrum master tem a responsabilidade de ajudar todos os envolvidos no projeto a manter as práticas e os princípios do Scrum.

Julgue o próximo item, a respeito das metodologias ágeis Scrum e Kanban.

Em um desenvolvimento ágil sob a metodologia Scrum, deve-se fazer uma reunião diária, chamada daily Scrum, que terá a finalidade de resolver os problemas que forem identificados e não solucionados no dia de trabalho anterior.

Acerca das metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue o item que se segue.

Por princípio, o processo de Scrum declara o produto como pronto somente ao fim de cada ciclo típico de sprint e após a aprovação formal das justificativas do scrum master pelos stakeholders.

A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.

De maneira geral, o Scrum possui uma ou mais equipes, sendo cada uma composta basicamente de três papéis: o product owner, o scrum master e o time de desenvolvimento.

Com relação a padrão de processos e metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue o item a seguir.

O desenvolvimento de um software utilizando o Scrum permite que o PO (product owner) ordene os itens do backlog do produto para alcançar melhor as metas e as missões, com o auxílio do SM (Scrum master), na busca de técnicas para o gerenciamento efetivo do backlog do produto, e permite, também, que os desenvolvedores codifiquem os softwares em pares, utilizando-se a prática do XP (extreme programming).

No que se refere a gestão de projetos e a legislações profissionais pertinentes, julgue o item que se segue.

O scrum master é responsável pelo acompanhamento diário da execução das atividades e atua como facilitador junto ao time para resolver impedimentos que inibem a produtividade do time. O scrum master tem autoridade sob o time de execução e possui a mesma função de um gerente de projeto em projetos waterfall.

O desenvolvimento ágil de software é um conjunto de metodologias de desenvolvimento de software. A respeito desse tema, julgue o item a seguir.

O ciclo de vida da metodologia Scrum se divide nas fases de pré-planejamento, desenvolvimento e pós-planejamento. O documento denominado product backlog é gerado na fase de desenvolvimento.

Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos e à gestão ágil de projetos com Scrum.
Os objetivos de uma daily scrum incluem a disseminação do conhecimento sobre o que foi executado no dia anterior, a identificação de impedimentos e a priorização do trabalho a ser realizado.

Com relação ao Scrum, julgue o item subsequente.

De acordo com o guia do Scrum 2013, o planejamento da sprint é formado por um único evento time-boxed.

Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.

Na metodologia ágil XP (extreme programming), as metáforas são formas de transmitir ideias complexas de maneira simples, ou seja, utiliza-se uma linguagem simples entre a equipe e o cliente, com o objetivo de que, entre as inúmeras variáveis de controle em projetos, tais como tempo, custo, qualidade e escopo, obtenha-se maior foco no tempo, em detrimento do planejamento do release.

Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.

No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos que definem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos objetivos, encontram-se no grupo de execução e os que desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar os objetivos encontram-se no grupo de monitoramento e controle.

Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.

Entre os vários papéis do SCRUM, o product owner é a única pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto, possuindo, ainda, a responsabilidade de maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento.

Julgue os itens subsecutivos, a respeito das metodologias, dos processos e das práticas ágeis de desenvolvimento de software. Nesse sentido, considere que a sigla XP, sempre que empregada, refere-se a programação extrema.

Uma vez que o SCRUM não estabelece a programação em pares nem o desenvolvimento teste-primeiro (test-first), o XP pode ser usado em conjunto com o SCRUM em um projeto com a abordagem ágil.

Acerca do Scrum e do XP (eXtreme Programming), julgue o item.

No desenvolvimento de software conforme as diretivas do TDD (test-driven development), deve-se elaborar primeiramente os testes e, em seguida, escrever o código necessário para passar pelos testes.

Acerca do Scrum e do XP (eXtreme Programming), julgue o item.

Se for averiguado, em uma organização, que o Scrum master gerencia o backlog do produto, é correto afirmar que houve falha na execução de papéis, visto que cabe unicamente ao product owner gerenciar o backlog do produto.

Acerca do Scrum e do XP (eXtreme Programming), julgue o item .

Na reunião de planejamento do sprint backlog, se o product owner afirmar que todos os requisitos do produto foram identificados, é correto concluir que o backlog do produto está completo, visto que este é uma lista ordenada de todos os requisitos necessários para o desenvolvimento do produto.

Com referência à gestão de projetos com Scrum e ao desenvolvimento de arquitetura corporativa em TOGAF, julgue os itens que se seguem.

Além de padronizar um método para o desenvolvimento de uma arquitetura empresarial, também é objetivo do TOGAF garantir a reutilização de ativos de processos.

Com referência à gestão de projetos com Scrum e ao desenvolvimento de arquitetura corporativa em TOGAF, julgue os itens que se seguem.

O Scrum é um processo ágil que prioriza a entrega de maior valor de negócio no menor tempo.

Quanto à gestão ágil de projetos com Scrum e às noções gerais de DevOps, julgue os itens subsecutivos.

O DevOps aplica abordagem ágil de desenvolvimento de software ao permitir que um negócio maximize a velocidade de entrega de um produto ou serviço.
Certo

Quanto à gestão ágil de projetos com Scrum e às noções gerais de DevOps, julgue os itens subsecutivos.

Integração contínua, entrega contínua, teste contínuo, monitoramento contínuo e feedback são algumas práticas do DevOps.
Certo

Com relação às metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue os itens subsequentes.

Na metodologia Scrum, a equipe trabalha nos processos e não há cargos na equipe. Como um dos papéis necessários, o Scrum master deve garantir que o processo seja entendido e atuar como facilitador para ajudar a equipe.

Com relação às metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue os itens a seguir.

O Scrum diferencia-se do XP pela existência do papel de product owner (PO), tendo o Scrum master e o coach atribuições similares em uma equipe ágil de desenvolvimento.

No que se refere às metodologias ágeis, julgue os próximos itens.

A metodologia Scrum é uma forma de trabalho rígida empregada em ambientes organizacionais departamentais e conservadores

Julgue os itens a seguir, acerca de metodologias ágeis de desenvolvimento.

Scrum é um processo de desenvolvimento que tem como ponto de partida um conjunto de requisitos bem definidos.

Com relação a Scrum e eXtremme Programming (XP), julgue o item abaixo.

No Scrum, o Product Owner (PO) é responsável por definir a visão do produto e remover os impedimentos, enquanto o Scrum Master (SM) é responsável por elaborar e manter o Product Backlog, bem como por ajudar o PO a executar suas atividades diárias.

Julgue os itens a seguir, referentes aos modelos de ciclo de vida de software e aos processos de desenvolvimento de software.

Scrum é uma metodologia formal, desenvolvida no início deste século, que enfatiza o uso de padrões de projeto orientados a objetos para a construção de microarquiteturas de software.

O desenvolvimento ágil de software é um conjunto de
metodologias de desenvolvimento de software. A respeito desse
tema, julgue os itens a seguir.
O ciclo de vida da metodologia Scrum se divide nas fases de pré-planejamento, desenvolvimento e pós-planejamento. O documento denominado product backlog é gerado na fase de desenvolvimento.

Considerando que processo de software pode ser definido como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas), julgue o item que se segue.

O framework scrum engloba conceitos como times scrum, eventos com duração fixa (time-boxes), artefatos e regras. São exemplos de eventos que têm duração fixa: a reunião de planejamento da versão para entrega, a sprint, a reunião diária, a revisão da sprint e a retrospectiva da sprint.

A respeito das metodologias eXtreme programming (XP) e Scrum,
julgue os itens a seguir.

A metodologia Scrum é facilitada por um scrum master, que atua como um mediador entre a equipe e qualquer influência desestabilizadora, além de assegurar que a equipe esteja utilizando corretamente as práticas de Scrum, motivando e mantendo o foco na meta da sprint.

A respeito das metodologias eXtreme programming (XP) e Scrum,
julgue os itens a seguir.

Um princípio chave do Scrum é o reconhecimento de que desafios fundamentalmente empíricos não podem ser resolvidos com sucesso utilizando-se uma abordagem tradicional de controle. O Scrum adota uma abordagem empírica, aceitando que o problema não pode ser totalmente entendido ou definido, focando na maximização da habilidade da equipe de responder de forma ágil aos desafios emergentes.

O Scrum é utilizado, como função primária, para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, mas também tem sido usado como extreme programming e outras metodologias de desenvolvimento. Teoricamente, o Scrum pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessite trabalhar juntas para atingir um objetivo comum.