Contiene todas las buenas prácticas para la dirección de proyectos

Ninguna de las otras es cierta

Contiene una descripción detallada de las capacidades de proyectos

Contiene las buenas prácticas que deben ser aplicadas siempre a todos los proyectos

Recopilar todos los antecedentes del proyecto

Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto

Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto

Ninguna de las anteriores es cierta

Después del grupo de procesos de seguimiento y control

Después del grupo de procesos de planificación

De forma paralela al grupo de procesos de planificación

Ninguno de las otras es cierta

Todas son ciertas

Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos

Un portafolio contiene programas y proyectos

Un programa contiene proyectos

Autorizar el inicio del proyecto

Definir el alcance del proyecto

Ninguna de las otras es cierta

Describir detalladamente los requisitos

Director del Proyecto

Todos son interesados

Promotor

Cliente

Es un procedimiento sistema

Es el conjunto de diagramas de actividad del sistema de información

Define las reglas para las transformaciones internas de las actividades de un proceso

Es el conjunto de pasos para desarrollar los diagramas de casos de uso y de clases

Un interesado que dirige el proyecto

Un miembro del equipo del proyecto

Ninguna de las otras es cierta

Un interesado de influencia negativa

Recursos, alcance y coste

Alcance, tiempo y coste

Ninguna es cierta

Alcance, coste y calidad

Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas

Se definen el resto de requisitos, se implementa y se despliega el sistema

Preparamos el sistema para su planificación

Se obtiene el coste definitivo del proyecto

Control integrado de cambios

Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Ninguno de ellos

El director del proyecto

Ninguno de ellos

El equipo del proyecto

El promotor

Crece linealmente con el tiempo

Crece exponencialmente con el tiempo

Disminuye con el tiempo

No depende del tiempo

Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación

Ninguna de las anteriores

Define todos los requisitos de entrada con el cliente

Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación

Reparar un coche

Construir un puente colgante

Filmar una película

Trabajar en el departamento de gestión de proyectos

Programa

Proyecto

Factor medio ambiental de la empresa

Portafolio

No efectuar el proyecto, si no es viable

Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado

Ninguna es correcta

Satisfacer a todos los interesados

Monitorizar y controlar

Recoger los requisitos

Inicializar

Cerrar

Medir mejor el rendimiento del personal

Estudiar con mayor detenimiento PMBOK

Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)

Mejorar sus habilidades personales

Gestionar las restricciones del proyecto

Gestionar las expectativas de los interesados

Recoger los requisitos del proyecto

Patrocinar el proyecto

Definir los tiempos y costes del proyecto

Evaluar los riesgos del proyecto

Garantizar la calidad del producto

Definir los objetivos y los límites del proyecto

Un enunciado del trabajo del proyecto

Un activo de los procesos de la organización

Un factor ambiental de la empresa

Ninguna de las anteriores

Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto esta situación

Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado

Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre

Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porqué lo necesitas para tu proyecto

Información sobre la realización del trabajo

Previsiones

Entregables

Implementar las peticiones de cambio

El grupo de Procesos de Planificación

El grupo de Procesos de Instrumentación

El grupo de Procesos de Iniciación

Antes de comenzar el proyecto