Josué Costa
Test por , creado hace más de 1 año

Capitulo 1 PMBOK

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Josué Costa
Creado por Josué Costa hace más de 9 años
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Test 1: PMBOK

Pregunta 1 de 25

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¿Cuál es la función principal del director de portafolio?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Entregar el producto, servicio o resultado único del proyecto

  • Proporcionar gobernanza y patrocinio al proyecto

  • Evaluar todos los proyectos posibles contra los objetivos estratégicos organizacionales conocidos

  • Gestionar directamente las personas asignadas a varios proyectos diferentes

Explicación

Pregunta 2 de 25

1

¿Cuál es el propósito principal de la guía del PMBOK®?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Proporcionar una metodología flexible para todos los proyectos, sin importar cuán grande o pequeños sean

  • Identificar un marco de referencia para la Dirección de proyectos en base a lo que generalmente se reconoce como buenas practicas

  • Definir un enfoque prescriptivo para la dirección de proyectos

  • Presentar toda la información conocida de Dirección de Proyectos de una manera concisa

Explicación

Pregunta 3 de 25

1

¿Cuál es la mejor descripción de planificación?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Actividades de planificación de la Dirección de Proyectos que se vuelven más detalladas a medida que avanza el proyecto

  • Solo la planificación de la primera fase de un proyecto

  • Planificación de todo el proyecto antes de iniciar la ejecución

  • Solo la planificación de la siguiente fase de un proyecto

Explicación

Pregunta 4 de 25

1

¿Cuál es la relación entre los proyectos exitosos y los objetivos estratégicos de una organización?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No hay ningún relación, porque son piezas separadas y distintas de una organización

  • La entrega exitosa de los proyectos puede ser un facilitador estratégico para la entrega de los objetivos estratégicos

  • La metodología de selección de proyectos determinara cuales son los objetivos estratégicos de una organización

  • Los proyectos se entregan a los programas, que a su vez se entregan a los portafolios, y estos a su vez se entregan a las estrategias

Explicación

Pregunta 5 de 25

1

¿Cuál es el mejor rol de una Oficina de Proyectos en una organización con un bajo nivel de madurez de Dirección de Proyectos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Directiva

  • Control

  • Apoyo

  • Habilitador

Explicación

Pregunta 6 de 25

1

¿Cuál es el nombre para un grupo de proyectos relacionados administrados de manera coordinada para obtener una sinergia que no se encuentra gestionándolos de forma individual?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Proyectos múltiples

  • Portafolio

  • Programa

  • Estrategia

Explicación

Pregunta 7 de 25

1

¿En qué modelo de Ciclo de Vida se basan los grupos de procesos de la Guía de PMBOK®?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El ciclo de Comprobar - Planificar - Hacer - Actuar

  • El ciclo Planificar - Hacer - Comprobar - Actuar

  • El ciclo Planificar - Comprobar - Actuar - Hacer

  • El ciclo Hacer - Comprobar - Actuar - Planificar

Explicación

Pregunta 8 de 25

1

¿Cuántos procesos hay en el área de conocimiento de Gestión de riesgos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Tres

  • Cuatro

  • Cinco

  • Seis

Explicación

Pregunta 9 de 25

1

¿Cuántos procesos hay en el grupo de procesos de Seguimiento y Control?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 9

  • 10

  • 11

  • 12

Explicación

Pregunta 10 de 25

1

¿Qué área de conocimiento no tiene un proceso de Seguimiento y Control?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Gestión de los costos

  • Iniciación

  • Gestión de los Recursos Humanos

  • Cierre

Explicación

Pregunta 11 de 25

1

¿Comprender la cultura, políticas y procedimientos de la organización en la que el proyecto se desarrolla es más necesario en?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Organizaciones globales

  • Organizaciones manufactureras

  • Organizaciones pequeñas

  • Organizaciones agiles

Explicación

Pregunta 12 de 25

1

¿Cuál de las siguientes describe mejor las principales restricciones en un proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Alcance, numero de recursos y costo

  • Alcance, costo y tiempo

  • Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos, y satisfacción del cliente

  • Tiempo, costo, y numero de cambios

Explicación

Pregunta 13 de 25

1

Las siguientes son características de un proyecto, excepto:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Es temporal

  • Tiene un comienzo y final definidos

  • Tiene actividades interrelacionadas

  • Se repite cada mes

Explicación

Pregunta 14 de 25

1

El director del proyecto está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos están en proceso. A pesar que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Que debe hace?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Contactar al otro director de proyecto para pedirle ayuda

  • Obtener registros históricos y orientación de parte de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

  • Esperar a ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance

  • Asegurarse que el alcance del proyecto sea acordado por los interesados

Explicación

Pregunta 15 de 25

1

El Ciclo de Vida del proyecto difiere de Ciclo de Vida del producto en que el primero:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No incorpora una metodología

  • Es diferente para cada industria

  • Puede generar muchos proyectos

  • Describe las actividades de la Dirección de Proyectos

Explicación

Pregunta 16 de 25

1

Su gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y que los directores de proyectos actualizar los pedidos todos los días para resolver polémicas y asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los treinta días posteriores a la fecha en que fue completado. Los ingresos provenientes de los pedidos individuales pueden variar desde $100 hasta $150,000. No se le ha solicitado al director de proyecto que lleve a cabo planificación, o que haga entrega de documentación que vaya más allá de la situación diaria ¿Cómo definiría la situación?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ya que cada orden individual es una tarea temporal, cada orden es un proyecto

  • Se trata de Dirección de Proyectos dado que hay muchos proyectos involucrados

  • Se trata de un proceso recurrente

  • Los pedidos que superan $100,000 en ingresos serían considerados proyectos e involucrarían Dirección de Proyectos

Explicación

Pregunta 17 de 25

1

El director del proyecto anterior a su proyecto lo dirigió sin mucha organización. Existe una falta de control de la gestión y no hay entregables claramente definidos, ¿Cuál de las siguientes sería la mejor opción para optimizar la organización del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Adoptar un enfoque de Ciclo de Vida para el proyecto

  • Desarrollar las lecciones aprendidas para cada fase

  • Desarrollar los planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo

  • Desarrollar una descripción del producto del proyecto

Explicación

Pregunta 18 de 25

1

Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del problema verdadero?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No han identificado los objetivos del proyecto

  • Están trabajando en un proceso y no en un proyecto

  • No se ha establecido una fecha de finalización

  • No han identificado el producto del proyecto

Explicación

Pregunta 19 de 25

1

Uno de los miembros de su equipo le informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determina prioridades entre los proyectos de una empresa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El director del proyecto

  • El equipo de Dirección de Proyectos

  • La oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

  • El equipo

Explicación

Pregunta 20 de 25

1

El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Único

  • Temporal

  • Continuo y repetitivo

  • Parte de todas las actividades del proyecto

Explicación

Pregunta 21 de 25

1

Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Registros históricos para proyectos futuros

  • Registro de planificación para el proyecto actual

  • Informar al equipo cerca de lo que ha hecho el director de proyecto

  • Informar al equipo sobre el plan para la dirección del proyecto

Explicación

Pregunta 22 de 25

1

Lo mejor sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El director del proyecto

  • El equipo

  • El patrocinador

  • Los interesados

Explicación

Pregunta 23 de 25

1

La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial importancia para los productos de los proyecto. Estas operaciones deben:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estar incluidas en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el cierre del proyecto

  • Tener una fase distinta en el Ciclo de Vida del proyecto, pues se gasta una parte importante de los costos del Ciclo de Vida en mantenimiento y operaciones

  • No ser vistos como un proyecto separado

  • Ser vistos como un proyecto separado

Explicación

Pregunta 24 de 25

1

¿Qué es un programa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una iniciativa emprendida por la dirección

  • Un medio por el cual obtener beneficios y controlar proyectos relacionados

  • Un grupo de proyectos sin relación entre sí que se dirigen de forma coordinada

Explicación

Pregunta 25 de 25

1

Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Crear planes para la Dirección de Proyectos

  • Crear lecciones aprendidas

  • Crear diagramas de red

  • Crear informes de estado

Explicación

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