Filip Vacek
Test por , creado hace más de 1 año

Test sobre 3SG201 STRAT 20-37, creado por Filip Vacek el 26/01/2020.

117
0
0
Filip Vacek
Creado por Filip Vacek hace más de 4 años
Cerrar

3SG201 STRAT 20-37

Pregunta 1 de 17

1

Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka nebude zodpovězena? Analýza stakeholderů – Analýza konkurence – Analýza vnějšího okolí – Analýaz pěti sil – Analýza konkurenčního životního cyklu

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Kdo jsou hráči na trhu?

  • Jsou schopnosti firmy sladěny s její kýženou pozicí na trhu?

  • Co jsou silné a slabé stránky společnosti?

  • Co od společnosti očekávají druzí?

Explicación

Pregunta 2 de 17

1

Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Vyhne se posuzování, zdali jsou či nejsou nejistoty nedůležitější či nejvíce nejisté

  • Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři

  • Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost

  • Z vypozorovaných trendů určíme nespočet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úroveň nejistoty

Explicación

Pregunta 3 de 17

1

V portofoliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Podíl tržeb produktu dané firmy XY na celkových tržbách za obdobné produkty všech konkurentů v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u největšího konkurenta firmy XY v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u průměrného konkurenta firmy XY v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u nejmenšího konkurenta firmy XY v ČR

Explicación

Pregunta 4 de 17

1

Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Vytvářet zisk

  • Vytvářet hodnotu pro stakeholdery

  • Rozšiřovat svůj tržní podíl

  • Zajistit růst svých tržeb

Explicación

Pregunta 5 de 17

1

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje, čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Zaostření na vyšší náklady a úzké portofolio

  • Zaostření na nízké náklady a úzké portfolio

  • Diferenciace

  • Zaostření

Explicación

Pregunta 6 de 17

1

Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • malý počet firem, velké vstupní bariéry

  • existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví

  • malý počet firem, malé vstupní bariéry

  • velký počet malých podniků

Explicación

Pregunta 7 de 17

1

Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • globální úspory z rozsahu

  • liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky

  • sjednocování potřeb zákazníků

  • konvergence technických standardů

Explicación

Pregunta 8 de 17

1

Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga při použití SWOT analýzy?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • identifikovat příležitosti a hrozby

  • určit, jak konkurovat na více trzích

  • pochopit a charakterizovat konkurenční prostředí společnosti

  • ohodnotit schopnosti společnosti

Explicación

Pregunta 9 de 17

1

Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typický výhodné:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • velký počet různorodých konkurentů, nízká míra růstu trhu, velká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoká míra růstu trhu, nízká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoká diferenciace produktů, vyšší míra růstu trhu

Explicación

Pregunta 10 de 17

1

Zábavní průmysl je odvětví:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • cyklické

  • neutrální

  • anti-cyklické

  • křížové-cyklické

Explicación

Pregunta 11 de 17

1

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • činnosti v Porterově hodnototvorném řetězci se člení výrobní a obstaravatelské

  • činnosti se člení na primární a podpůrné, protože primární činnosti jsou důležitější a přinášejí vyšší hodnotu a marži než činnosti podpůrné

  • hodnototvorný řetězec podniků ve stejném odvětví se neliší

  • hodnototvorné činnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné činnosti, kterými podnik vytváří výrobek nebo poskytuje služby, které mají pro zákazníka hodnotu

Explicación

Pregunta 12 de 17

1

princip „strategických hodin“ je založen na kombinaci:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • zákazníkem vnímané hodnoty a tržního podílu

  • zákazníkem vnímané hodnoty a ceny

  • konkurenční výhody a konkurenčního rozsahu

  • nákladů a počtu segmentů trhu

Explicación

Pregunta 13 de 17

1

Jak co nejúspěšněji uspokojit stakeholdery?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Soustředit se na podstatné stakeholdery a splnit jejich očekávání

  • Soustředit se na stakeholdery spojené s trhem či co

  • Soustředit se na všechny stakeholdery a plánovat pomocí managementu očekávání

Explicación

Pregunta 14 de 17

1

Chytré náramky a hodinky (např. Fitbit, Jawbone, Garmin,…) jsou relativně novým fenoménem a mnoho společností začíná s jejich výrobou. V jaké fázi se nachází toto odvětví?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Disrupce

  • Zaváděcí fáze

  • Fáze růstu

  • Fáze zralosti

Explicación

Pregunta 15 de 17

1

Která z následujících interpretací nejlépe vystihuju výplatní matici?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Jestliže společnost B sníží ceny a společnost A nikoliv, společnost B přijde o svůj tržní podíl a sníží se poptávka po jejich výrobcích

  • V daném scénáři neexistuje dominantní strategie

  • Společnost A by neměla snižovat cenu

  • Jestliže jedna společnost sníží cenu, měla by ji snížit i druhá společnost.

Explicación

Pregunta 16 de 17

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Apple má diverzifikaci. Nabízí výběr různých produktů.

Explicación

Pregunta 17 de 17

1

Která značka nepatří do konkurenční složky se značkou Renault

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Opel

  • Fiat

  • Volkswagen

  • Citroen

Explicación

Anterior
Revisar respuesta
Siguiente