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Creado por dikapa90730
hace casi 10 años
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Las organizaciones pueden hacer uso de recursos externos y de las mejores prácticas para complementar el valor de sus propios activos de innovación, obteniendo mayor retorno de la inversión. Según la visión de Chesbrough sobre la innovación abierta es que existe de un mercado global de innovación, donde la innovación misma es una commodity que Innovación abierta puede ser comprada, vendida, licenciada, prestada y reinvertida
Las innovaciones llegan al mercado a través de una spin-off, una licencia, una venta final, una donación o puede contribuir como input para innovaciones diferentes. Los canales de salida en el proceso de innovación abierta se multiplican.
CONCLUSIONES
*Una herramienta muy poderosa que permite detectar oportunidades, reducir costos y
mejorar la rentabilidad.
*El trabajo colaborativo entre departamentos de la misma empresa o entre la compañía y agentes externos, permite lograr mejores resultados.
*El competidor no es necesariamente un enemigo. En él se puede encontrar un aliado importante a la hora de innovar.
*Innovar no requiere inventar o crear desde cero, sino modificar procesos o productos para hacerlos mejores, más eficaces o menos costosos.
