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PRESUPUESTO
La palabra presupuesto proviene del francés antiguo bougette (bolsa en español), al pasar al inglés con el termino bugdget, se tradujo al español como PRESUPUESTO.
ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y FINANZAS
-PRESUPUESTO: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, deben cumplirse en determinado tiempo, y bajo ciertas condiciones previstas, se emplea el termino en cada centro de responsabilidad de la organización.
-FUNCIÓN DEL PRESUPUESTO: Es el control financiero de la organización.
OBJETIVOS:
• Planear e integrar las actividades de la empresa
• Controlar y medir los resultados cualitativa y cuantitativamente
• Fijar responsabilidades por dependencia y metas
FINALIDADES:
• Coordinar los centros de costo
• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes
• Controlar el manejo de ingresos y egresos
• Coordinar y relacionar las actividades
• Lograr los resultados de las operaciones periódicas
1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD:
-RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad.
-FLEXIBLES O VARIABLES: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.
3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN:
-DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS:
• Presupuestos de producción
• Presupuestos de compras
• Presupuestos de flujo de efectivo
• Presupuesto maestro
-FINANCIEROS:
• Presupuesto de tesorería
• Presupuesto de erogaciones capitalizables
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Se desarrolló en el departamento de Defensa de Defensa de los EEUU. en la década de los sesenta, es un método integrado de planificación y control que se define como el proceso en el cual los objetos, recursos y su interrelación son considerados para obtener un programa de acción comprensivo y coherente para la organización en su conjunto.
2. PROGRAMAS:
Los programas regulan las actividades dentro de un amplio abanico de posibilidades de actuación en el desarrollo del proceso de cumplimiento de los objetos de la empresa, son directrices que delimitan las formas de proceder para coordinar tareas y secuencias en las actividades de la organización.
4. CONTROL
Evalúa lo efectuado por la empresa para determinar si se ha realizado acorde a lo planificado, la medición del control clásico se realiza sobre aspectos de la organización que ya han ocurrido. CONTROL A POSTERIORI.
PRINCIPIOS QUE PERMITEN POTENCIAR LA CONSTRUCCIÓN DE VALOR PARA LOS CLIENTES:
1. Entiende la motivación de tus clientes.
2. Desarrolla oportunidades innovando.
3. Diferénciate de la mente de tu consumidor.
