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BWL für Soziologen bei Brazda 2019/20 (VO 6-

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BWL für Soziologie Teil 2

BWL für Soziologie Teil 2

Pregunta 1 de 24

1

Die zwei zentralen Aufgaben des Managements sind

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • nach außen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.

  • nach innen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.

  • nach außen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.

  • nach innen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.

Explicación

Pregunta 2 de 24

1

Unter Zielen versteht man künftig erwünsche Zustände oder Entwicklungsprozesse, die ein Unternehmen zu erreichen versucht.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 3 de 24

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Management - Ziele: Zielinhalt
a) ( Formalziele, Sachziele, Humanziele ) = sachunabhängige Verhaltensvorschriften auf Grundlage des ökonomischen Prinzips
b) ( Sachziele, Formalziele, Humanziele ) = Vorschriften über sachinhaltlich anzustrebende Leistungsergebnisse, z.B. das Produktprogramm.
c) ( Humanziel, Sachziel, Formalziel ) = Vorschriften über das anzustrebende Verhalten ggü. Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.

Explicación

Pregunta 4 de 24

1

Management - Ziele: Zielausmaß

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Punktziele: z.B. 1 Mio. Gewinn

  • Intervallziele: z.B. zwischen 1 Mio. und 2 Mio. Gewinn

  • Extremierungsziele: z.B. höchstmöglicher Gewinn

  • Zeitpunkt- oder Zeitraumziele

Explicación

Pregunta 5 de 24

1

Management - Ziele: Zielzeitbezug
Es gibt Zeitpunkt- und Zeitraumziele. Zeitpunktziele gelten z.B. für eine Abrechnungsperiode, Zeitraumziele z.B. für einen Vertragsabschluss

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 6 de 24

1

Wichtigste Eigenschaften eines Zielsystems:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Realistik, Operationalität, Ordnung

  • Konsistenz, Aktualität, Vollständigkeit

  • Durchsetzbarkeit, Organisationskongruenz, Transparenz, Überprüfbarkeit

  • Realität, Operationalität, Ordentlichkeit

Explicación

Pregunta 7 de 24

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Zielebenen:
Die ( Leitidee, Strategie, Zielidee ) dient als treibende Kraft und bildet den Rahmen für alle Handlungen im Unternehmen. Sie ist auch für Unternehmensmitglieder akzeptierbar.
( Strategien, Ziele, Ideen ) sind längerfristig angelegte Handlungsziele.
( Periodenziele, Zeitpunktziele, Geldziele ) sind z.B. Umsatz-, Liquiditäts- oder Gewinnziele.

Explicación

Pregunta 8 de 24

1

Empirische Befunde der Unternehmensziele (Edmund Heinen)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Gewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber Belegschaft

  • Marktanteil, Unabhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige

  • Marktteil, Abhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige

  • Gewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber anderen Unternehmen

Explicación

Pregunta 9 de 24

1

Öffentliche Betriebe streben häufig vorrangig nach einer ausreichenden oder optimalen Versorgung der Bevölkerung mit bestimmten Leistungen. Wenn das Wohl einer übergeordneten Gesamtheit im Vordergrund steht, wird vom Ziel der Gemeinwirtschaftlichkeit gesprochen.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 10 de 24

1

Eigenschaften von Strategien:
1) Sie sind gezwungen, sich auf das Wesentliche zu beschränken.
2) Strategien müssen nicht zwingend relevant sein, das Unwichtige muss nicht ausgeklammert werden.
3) Es muss frühzeitig und vorausschauend gehandelt werden = interaktives Handeln.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 11 de 24

1

Die auf das gesamte Unternehmen bezogene Strategie wird als Corporate Strategy bezeichnet.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 12 de 24

1

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Strategiedimensionen:
1. ( Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Managementsysteme ): Analyse von Marktchancen und Bestimmung des Tätigkeitsfeldes
2. ( Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Produkt-Markt-Bereich, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Managementsysteme ): z.B. Mitarbeiter, Produktionssysteme, Werkstoffe
3. ( Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Managementsysteme ): Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft, Corporate Identity
4. ( Managementsysteme, Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld ): Verbreitung von Informationen aus der Umwelt und über die Umwelt

Explicación

Pregunta 13 de 24

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

Wettbewerbsstrategien (Michael E. Porter):
1. : das Unternehmen erhält dadurch Wettbewerbsvorteile, dass es auf dem Markt breit vertreten ist, günstigere Preise, Produkte von mittlerer Qualität.
2. : Unternehmen positioniert sich durch Produkte, die sich deutlich von Konkurrenz unterscheiden, hohe Wertschätzung der Produkte bei Kunden, höherer Preis
3. : konzentriert sich auf einen Ausschnitt des Marktes (Abnehmergruppe, geografische Region). Sie ist eine Variante der beiden Hauptstrategien, kann von beiden verfolgt werden.

Explicación

Pregunta 14 de 24

1

Neben der Kostenführerschaft und der Differnzierungsstrategie gibt es noch die Geschäftsbereichs- und die Funktionsbereichsstrategie.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 15 de 24

1

Unter Planung versteht man antizipatives Entscheiden, das heißt, das während des Prozesses entschieden wird, was zu tun ist.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 16 de 24

1

Strategische Planung:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Langfristplanung: Grundsätze zur Realisierung der Leitideen (mehrere Jahrzehnte)

  • Strategische Planung: Analyse von Stärken und Schwächen des Unternehmens - Grundlage für die Ziele für den Planungszeitraum (z.B. 5-10 Jahre)

  • Operative Planung: Erreichen oder Nicht-Erreichen dieser Ziele muss kontrolliert werden können (z.B. 1-2 Jahre)

  • Strategische Planung: Grundsätze zur Realisierung der Leitideen (mehrere Jahrzehnte)

Explicación

Pregunta 17 de 24

1

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Instrumente des strategischen Managements:
- ( Portfolio-Analyse, Benchmarking, Balanced Scorecard ): Systematische Beurteilung der Zusammensetzung der Produkte, die ein Unternehmen anbietet, um darauf Strategien hinsichtlich des Angebots zu entwickeln.
- ( Benchmarking, Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard ): beruht auf der Orientierung an den Besten einer vergleichbaren Gruppe.
- ( Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse, Benchmarking ): Konzept zur Messung, Dokumentation, Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens/einer Organisation im Hinblick auf Visionen und Strategie.

Explicación

Pregunta 18 de 24

1

Die Umsetzung der Strategie in Plandaten und konkrete Maßnahmen erfolgt häufig im Rahmen von Konzepten des Controllings.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 19 de 24

1

Grundelemente des Controllings

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Planung

  • Kontrolle

  • Informationsversorgung

  • Informationsverbreitung

Explicación

Pregunta 20 de 24

1

Finanzierung:
Wichtig ist die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens (Liquidität). Laufende Einnahmen sollten höher sein als laufende Ausgaben.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 21 de 24

1

Weitere Unternehmensziele neben der Finanzierung sind Rentabilität (angemessene Verzinsung), Unabhängigkeit und Risikominimierung.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 22 de 24

1

Selecciona la opción correcta de los menús desplegables para completar el texto.

Finanzierung - Anlage- und Umlaufvermögen:
1. ( Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, Finanzanlagen ): Konzessionen, andere Rechte (Patente, Lizenzen)
2. ( Sachanlagen, Immaterielle Vermögensgegenstände, Finanzanlagen ): Grundstücke, Immobilien, Maschinen
3. ( Finanzanlagen, Sachanlagen, Immaterielle Vermögensgegenstände ): Beteiligungen an anderen Unternehmen, Wertpapiere

Explicación

Pregunta 23 de 24

1

Mögliche Finanzierungsquellen

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Eigenkapital

  • Fremdkapital

  • Eigenkapital = staatliche Förderungsprogramme, Familiendarlehen, Hausbankkredite

  • Eigenkapital = Ersparnisse

Explicación

Pregunta 24 de 24

1

Zum Umlaufvermögen eines Unternehmens gehören:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Vorräte

  • Forderungen

  • Wertpapiere

  • Liquide Mittel

Explicación

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