ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA PARA PLANIFICACIÓN Y CONTROL.

RELACIÓN ENTRE PLANEAMIENTO Y CONTROL Es evidente que, una vez definidos y puestos en marcha los planes de una organización, se vuelve indispensable verificar si las acciones desarrolladas concuerdan con las planeadas y si se alcanzan las metas propuestas. Por lo tanto el planeamiento y el control están íntimamente ligados en los siguientes tres aspectos:

Como consecuencia del planeamiento debe crearse un sistema de información, llamado control, que sirva para comparar los resultados con las metas.
Los desvíos que se detecten, se determinarán respecto a las metas programadas.
La información recibida como consecuencia del control, sirve para la preparación de nuevos planes.

ORGANIGRAMA DEL PROCESO DE CONTROL De acuerdo a la explicación brindada acerca de la forma en que se controla en los diversos niveles de una organización, quedó claro el concepto que no existen sectores que desarrollen una única función dentro del esquema de control. En el mismo podemos incluir lo siguiente:

Un grupo de control superior que reúne la información de los distintos sectores dependientes de la gerencias departamentales, los que actúan como sensores de los datos que se incluirán en el sistema de control superior.
Un sector de Auditoría Operativa que actúa sobre la Gerencia General y las Gerencias Departamentales, recogiendo datos y comparándolos con los estándares establecidos. Esta oficina actúa como grupo sensor y a la vez a grupo de control.
Un cierto número de Sectores y Gerencias que son Sensores de Información, (Finanzas y Control, Personal, Contabilidad Central, Etc.) para la Dirección Superior y actúan como Grupos de Control funcional en relación a sus sectores departamentales.
Un sector de Investigación de Mercado que actúa como sensor funcional, recogiendo información del mercado y entregándola a la Gerencia departamental.
Un conjunto de sectores dependientes de las distintas Gerencias, que actúan como sensores de datos para el control jerárquico. Esto significa que elevan información sobre el cumplimiento de las funciones y tareas que tienen asignadas según el manual de organización, así como de los problemas cotidianos que requieren la intervención del superior jerárquico.
Gerente Departamental desarrolla el control sobre sus subordinados en base a esa información que le llega por vía jerárquica, sin perjuicio de ello, puede combinar esta forma de control con intervenciones personales, revisiones de auditoría y con información que le llegue por vía funcional o por vía informal.

	Creado por Manuel Herrera hace más de 4 años

Ejemplificar el proceso de control del VIPS