Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου

1

Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:

1

Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:

1

O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:

1

O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:

1

Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:

1

Το όραμα ενός οργανισμού είναι:

1

Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:

1

Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:

1

Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:

1

Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:

1

Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:

1

Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:

1

Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;

1

Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;

1

Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;

1

Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;

1

Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:

1

Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;

(Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ Test sobre Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου, creado por Maria Charalambous el 21/07/2020.

Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου

Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:

Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:

O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:

O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:

Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:

Το όραμα ενός οργανισμού είναι:

Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:

Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:

Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:

Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:

Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:

Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:

Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:

Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:

Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:

Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:

Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:

Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:

Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;

Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;