Maestria Gestion Proyectos

A. Perfil

B. Factibilidad

C. Idea

D. Prefactibilidad

A. Con medidas de mitigación se pueden ejecutar

B. Deben ser rechazados por Contaminantes

A. Neutrales al medio ambiente

A. Favorecen al medio ambiente

A. Servicio técnico

B . Energía utilizada

C. Talento humano especializado

D. Espacio utilizado

A. Vida útil de los principales activos

B. Tiempo que determine el inversionista

C. Cinco años siempre.

D. Plazo del crédito a corto plazo

A. Varían según los recursos disponibles

B. Cambian según los plazos del préstamo

C. Aumentan o disminuyen, según aumenta o disminuya la producción

D. Sufren de precios cambiantes en el proceso productivo

A. Cantidad de materia prima utilizada

B. La capacidad instalada de producción

C. Número de trabajadores y su especialización

D. Activos fijos y diferidos

A. Facilidad de pagar impuestos y tasas de uso de suelo

B. Comercializar productos más frescos y saludables

C. Estar más cerca a los consumidores del producto

D. Controlar la publicidad y otros medios de difusión

A. Trabajar más eficientemente y con utilidades

B. Determinar los factores críticos o relevantes de la empresa

C. Cubrir los requerimientos monetarios de cada ciclo productivo

D. Cancelar oportunamente los impuestos y transporte

A. El mercado meta y el segmento poblacional

B. El porcentaje de crédito y aporte propio del empresario

C. La facilidad de comercializar la producción

D. Solamente los aportes de los empresarios

A. Tasas de interés bancarias, activas y pasivas

B. ISO, Normas de calidad, segmento

C. WACC, TMAR, TD, FA

D. FFN, FFAct, FFAcu.

A. Al inicio es de vital importancia realizar un proceso de conseguir recursos económicos suficientes y oportunos a bajo interés

B. Disponer del estudio de mercado

C. Organizar legalmente la empresa

D. Enviar al personal a especializarse en el exterior

A. Protegerse de la competencia

B. Crear un programa integrado de publicidad

C. Determinar el tamaño de la empresa.

D. Controlar a la competencia u oferta

A. En cantidad suficiente y de calidad apropiada para industrializar

B. Determinar la cantidad de envases y etiquetas a utilizar

C. Contratar la mano de obra indirecta

D. Establecer un sistema de control de calidad

A. Tamaño, localización, sys, materia prima

B. Tamaño, financiamiento, sys, procesos productivos

C. Tamaño, materias primas, sucursales, transporte

D. Tamaño, materiales directos, competencia, maquinaria y equipo

A. Etiquetas

B. Cajas o envases

C. Harina

D. Electricidad

A. Tamaño

B. Localización

C. Inversiones

D. Investigación de mercado

A. Proceso productivo

B. Suministros y servicios

C. Materias primas

D. Cajas y etiquetas

A. Multiplicar peso por calificación

B. Lista de factores críticos

C. Calificar de uno a diez cada factor

D. Dividir para el factor 0.6335

A. Activos fijos o tangibles

B. Intereses

C. Activos diferidos o intangibles

D. Capital de Trabajo

A. Patentes y Marcas

B. Construcciones

C. Materia Prima

D. Servicios básicos

A. El financiamiento

B. La calidad de la información

C. Las formas de pago

El Profesionalismo del investigador

A. Vivan en la misma zona

B. Conozcan la actividad

C. Compren los productos

D. Aporten en la empresa

A. Medios y costos de transporte

B. Altitud del terreno msnm

C. Cercanía a las playas

D. Disponibilidad de terrenos planos

A. Valor de los activos fijos

B. Talento Humano que trabaja en la empresa

C. Capacidad de producción por unidad de tiempo

D. Número de hectáreas que dispone para crecer

A. Supervisar el desempeño de los trabajadores

B. Enviar informes y quejas a los directivos

C. Elaborar planes anuales de producción

D. Vigilar la puntualidad del personal de la empresa

A. Costo fijos de la empresa

B. Materiales directos para producción

C. Suministro y servicios

D. Materias primas básicas, uso obligatorio

A. Costos de fabricación

B. Costos fijos

C. Costos variados

D. Costos mixtos

A. Costos remediales

B. Costos mixtos

C. Costos empresariales

D. Costos de S y S

A. Estructura impositiva y legal

B. Factores ambientales

C. Cercanía mercado

D. Posibilidad de desprenderse de desechos.

A. Aumentar los turnos de trabajo

B. Acelerar la cadena de producción

C. Conocer la máxima producción por unidad de tiempo

D. Desaparecer este “Cuello de botella”

A. Mantequilla

B. Etiquetas

C. Ají y condimentos

D. Carnes especiales

A. Funcional

B. De mayor a menor capacidad

C. DE la más lenta a rápida

D. Desde la menos usada

A. Las oficinas

B. Galpones para trabajo

C. Guardianía

D. Jardines

A. Mercado

B. Materias primas

C. Financiamiento

D. Presencia de insectos

A. El dinero efectivo que recibe el trabajador

B. El promedio salarial de la empresa

C. Es el que le cuesta al empresario

D. El salario descontado los beneficios sociales

A. Con aditivos químicos o minerales pesados

B. Cualquier calidad de agua sirve para las empresas

C. Aguas duras, es decir con mucho calcio y magnesio

D. Lo más puras posibles, pH neutro y sin contaminantes

A. Las más baratas y abundantes

B. Las más cercanas a la empresa

C. Tener vías de acceso en buenas condiciones

D. A cargo de un solo proveedor

A. Los más caros del mercado

B. Siempre importados

C. Los más adecuados al producto

D. Cumplan normas de calidad extranjera

A. Directamente en los costos de producción

B. Calidad de los productos obtenidos

C. Mantenimiento correctivo empresarial

D. Impactos ambientales

A. Relación ser humano maquina

B. Condicionante para no perder la vista

C. Los decibeles máximos que puede estar expuesto el trabajador

D. Los lúmenes posibles para no ser afectada la piel

A. VAN

B. TIR

C. TMAR

D. IVAN

A. TMAR

B. TIR

C. IVAN

D. VAN

A. -1

B. 1

C. -10

D. 0

A. Cuota fija

B. Cuota mixta

C. Cuota variable

D. Depende del FFN

A. La rentabilidad real supera a la esperada

B. La calidad de la información

C. Disponer de recursos financieros

D. Los métodos más sofisticados para el cálculo de la rentabilidad

A. El interés compuesto

B. Los plazos: corto, mediano o largo

C. El mercado condicionado por la demanda o consumo

D. El valor del dinero en el tiempo

A. R B/C

B. TIR

C. VAN

D. Actualización

A. Sufre depreciación

C. Se recuperan

E. Se amortizan

G. TMAR

A. WACC

B. Flujo de fondos actualizado

C. Evaluación al inversionista

D. Evaluación al proyecto

TIR% 25.21%

17.63%

8.91%

33.5%

VAN 862.88

1450.58

2205.98

508.23

R B/C 2.59

1.97

1.12

1.27

IVAN 1.59

0.97

0.12

0,27

PRII TERCERO

SEPTIMO

DECIMO

NO ALCANZA

CRITERIO VIABLE

MERECE CREDITO

BUSQUE OTRA

RECHACE

A. 0%

B. 12%

C. -15%

D. 1%

A. Tasas de interés

B. Equipo de computación

C. Gastos de constitución

D. Arriendo

A. VAN

B. TIR

C. MAXIMO

D. VALOR ACTUAL

A. TIR

B. PRII

C. IVAN

D. VAN

A. VALOR ACTUAL/INVERSION INICIAL

B. INGRESOS/INVERSION INICIAL

C. EGRESOS/ INVERSION INICIAL

D. VALOR ACTUAL NETO/INVERSION INICIAL

A. Proyectar mi mercado insatisfecho

B. Mantener a mis activos funcionando

C. Conocer la recuperación de la inversión inicial

D. Mejorar mis ingresos por las ventas

A. ACT FIJOS + CAPITAL DE TRABAJO

B. ACT FIJOS + DIFERIDOS +CAPITAL DE TRABAJO

C. MAQ Y EQUIPOS + MUEBLES Y ENSERES + CONSTRUCCIONES

D. INTERESES PREOPERATIVOS+MAQUINARIAS + CAPITAL DE TRABAJO

A. Separar la inversión inicial del resto de egresos

B. Facilitar la comprensión del proyecto

C. Tener siempre un valor negativo de inicio

D. Mantener el equilibrio operacional

A. Cooperativas

B. Aporte propios

C. Crédito personal particular

D. Bancos

A. Disponibilidad de recursos financieros

B. Tiempo de recuperación del préstamo

C. Tasas de interés del momento

D. Escasez de solicitantes de créditos

A. Tipo de inversión

B. Tamaño de la empresa

C. Porcentaje de crédito

D. Numero de accionistas de la empresa

A. VALOR ACTUAL MENOS LA INVERSION INICIAL

B. LA INVERSION INICIAL / VALOR ACTUAL

C. SUMATORIA DE EGRESOS/SUMATORIA DE INGRESOS

D. DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y EGRESOS

A. Multiplicar por la tasa de actualización

B. Dividir por la TMAR o tasa de descuento

C. Sustituir la TMAR por la tasa interna de retorno para actualizar

D. Multiplicar el PRII por el flujo de fondos normal

A. Conocer el PRII

B. Calcular el VAN

C. Determinar la rentabilidad

D. Proyectar los activos

A. 1,230

B. 0,635

C. 0,663

D. 4,890

A. Tasa activa

B. Tasa pasiva

C. Vida útil del proyecto

D. Plazo del crédito

A. Porcentaje de financiamiento

B. Aporte de utilidades a los trabajadores

C. Aporte al SRI y utilidades a trabajadores

D. Aporte al servicio de rentas internas del empresario

A. Valores financieros pasados en moneda de hoy

B. Valores futuros en moneda de hoy

C. Tipo de inversión actual

D. Aportes de propios y de crédito

A. Conocer cuando reinvertir

B. Asegurar la sostenibilidad del proyecto

C. Generar mayores utilidades

D. Estimar la vida del proyecto

A. Las depreciaciones

B. Posibles egresos no programados

C. Los componentes de los bienes

D. Generar ingresos extras

A. Económicos

B. Sociales

C. Que el gobierno dispone

D. Del mercado

A. Constantes del año uno al diez

B. Afectados por la inflación

C. Sujetos a la hepanadiplosis

D. Los que se considere más adecuados

A. Educativos, salud

B. Producen artículos de lujo

C. Elevan el espíritu y mejoran al ser humano

D. Satisfacen necesidades básicas del ser humano

A. Vida útil de los principales activos

B. Años de plazo del crédito

C. Vigencia del producto o servicio

D. Exigencia de la institución financiera

A. R B/C

B. TIR%

C. VAN

D. PRII

A. Idea, perfil, prefactibilidad, seguimiento

B. Idea, factibilidad, evaluación y operación

C. Idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad

D. Idea, perfil, factibilidad y monitoreo

A. Preinversión, Inversión, Operación y Evaluación

B. Preinversión, Inversión, Operación y Monitoreo

C. Preinversión, Inversión, Operación y Seguimiento

D. Preinversión, Inversión, Operación y Riesgos

A. Planificación, Organización, Desarrollo, Evaluación y Seguimiento

B. Planificación, Organización, Desarrollo, Evaluación y Retroalimentación

C. Planificación, Organización, Desarrollo, Evaluación e Integración

D. Planificación, Organización, Desarrollo, Evaluación y Monitoreo

E. Planificación, Organización, Desarrollo, Evaluación y Alcance

A. Definir el significado del proyecto

B. Definir el fin de un proyecto

C. Definir el alcance del proyecto

D. Definir el acta de constitución

A. De las etapas de un proyecto

B. De las fases (ETAPAS) de la preinversión

C. De las fases de la inversión

D. De la Ejecución y Operación

A. Evaluación ex ante, evaluación concurrente y evaluación expost

B. Evaluación ex ante, monitoreo, concurrente y operación

C. Evaluación ex ante, evaluación expost, ejecución y operación

D. Evaluación ex ante, evaluación concurrente, seguimiento y monitoreo

A. Plan, Programa, Proyecto, Componente, Actividad y Operación

B. Plan, Programa, Proyecto, Componente, Indicador y Tarea

C. Plan, Programa, Proyecto, Actividad, Tarea y Subtarea

D. Plan, Programa, Proyecto, Componente, Actividad y Tarea

A. Plan

B. Programa

C. Tarea

D. Componente

A. Temporal, Único, Orientados a un Objetivo

B. Permanente, Igual a otros, Flexible

C. Elaborado por una persona, requiere presupuesto, sometido a riesgos

D. Sirve para alcanzar los procesos de una empresa.

A. Alcanzar la misión de una empresa

B. Para lograr el alcance

C. Para formular el Plan estratégico

D. Para alcanzar la Visión de la empresa

A. Alcance, Costo, Tiempo, Riesgos y Calidad

B. Alcance, Costo, Tiempo, Riesgos y Recursos

C. Alcance, Costo, Tiempo, Riesgos e Involucrados

D. Alcance, Costo, Tiempo, Riesgos y Comunicaciones

A. Involucrados, Alcance, Tiempo, Costo, Riesgo, calidad, adquisiciones, integración, comunicaciones, recursos

B. Involucrados, evaluación, Tiempo, Costo, Riesgo, calidad, adquisiciones, integración, comunicaciones, recursos

C. Involucrados, Alcance, Tiempo, Costo, Riesgo, calidad, adquisiciones, integración, comunicaciones, seguimiento.

D. Involucrados, Alcance, Tiempo, Costo, Riesgo, calidad, adquisiciones, actividades, comunicaciones, recursos.

A. Inicio, evaluación, ejecución, monitoreo y cierre

B. Inicio, ejecución, monitoreo, control y cierre

C. Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre

D. Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control

A. Costo-Tiempo-Alcance-Recursos- Riesgos-Seguridad

B. Costo-Tiempo-Alcance-Recursos- Riesgos-Monitoreo

C. Costo-Tiempo-Alcance-Recursos- Riesgos-Integración

D. Costo-Tiempo-Alcance-Recursos- Riesgos-Calidad

A. +/- 7%

B. +/- 4%

C. +/- 3%

D. +/- 13%

A. Mercado y Legal

B. Técnico, Ambiental

C. Económico- Financiero, Social

D. Todos los anteriores

A. Análisis de la Oferta, Análisis de la Demanda, Análisis del precio, Comercialización.

B. Análisis de la Oferta, Análisis de la Demanda, Análisis del precio, Demanda Insatisfecha.

C. Análisis de la Oferta, Análisis de la Proyección, Análisis del precio, Análisis Económico.

D. Análisis de la Oferta, Análisis de la Demanda, Análisis del precio, Contrataciones.

A. Localización óptima del proyecto

B. Identificación y descripción del proceso

C. Tamaño óptimo del proyecto

D. Punto de equilibrio

A. Fecha de inicio

B. Fecha de finalización

C. Duración

D. Recursos

A. Investigar y crear un nuevo medicamento

B. Llevar a cabo una investigación científica

C. Instalar una peluquería

D. Crear un vehículo eólico

A. Esfuerzos continuos

B. Repetitivos

C. Ejecutados después de la ejecución

D. Esfuerzos temporales

A. Alcanzar la misión

B. Ejecutar procesos

C. Alcanzar la visión

D. Solucionar problemas sociales

A. Procesos orientados al producto y procesos de Dirección de Proyectos

B. Procesos orientados a crear la idea y la formulación de un proyecto

C. Procesos orientados al inicio, cierre y control

D. Procesos orientados a la calidad y a los riesgos

A. La prefactibilidad del proyecto

B. La factibilidad o formulación del proyecto

C. La idea del proyecto

D. La operación

A. El diagrama de Gantt

B. La asignación de recursos

C. El tiempo de comienzo del proyecto

D. El tiempo probable, el tiempo pesimista y tiempo optimista.

A. El Tiempo de inicio temprano, tiempo de terminación temprano, el tiempo de terminación lejano y la ruta crítica.

B. El Tiempo de inicio temprano, tiempo de terminación temprano, el tiempo de terminación lejano y las tareas críticas

C. El Tiempo de inicio temprano, tiempo de terminación temprano, el tiempo de terminación lejano el tiempo de inicio lejano

D. El Tiempo de inicio temprano, tiempo de terminación temprano, el tiempo de terminación lejano y el tiempo total del proyecto.

A. La fecha de inicio del proyecto

B. La fecha de terminación del proyecto

C. La fechas de la intermedias de la ruta crítica

D. El tiempo total del proyecto, la ruta crítica y las tareas con holgura

A. Fin Comienzo ; Fin Fin ; Comienzo Comienzo y Comienzo Fin

B. Fin Fin; Fin Comienzo; Comienzo Fin.

C. Comienzo Comienzo, Fin Fin, Fin Comienzo, Cierre

D. Fin Fin, Comienzo Comienzo; Comienzo Fin, inicio fin

A. Trabajo, costo, materia prima

B. Costo, Materiales, Trabajo

C. Trabajo. Alcance, costo

D. Capital, Costo, Tasa estándar

A. Establecer los tiempo reales

B. Establecer los recursos asignados

C. Para tener una referencia de los materiales

D. Para establecer los datos iniciales con los que inicia un proyecto

A. costo-porcentaje

B. costo-tiempo

C. costo-alcance

D. costo-riesgo y calidad

A. Riesgos esperados, valor económico esperado, valor en el tiempo esperado y estrategia a ser implementada.

B. Riesgos, calidad de riesgos,

C. Riesgos, prioridad e impacto económico

D. Riesgos, alcance y costos

A. Que el 80% de componentes tienen actividades

B. Que el 80% de miembros del equipo deben planificar

C. Que el 80% del presupuesto se debe gastar

D. Que el equipo del proyecto debe estar atento a la ejecución presupuestaria ya que el 80% del presupuesto está concentrado más o menos en el 20% de las tareas

A. Componentes

B. Planes

C. Proyectos

D. Tareas

A. Las Tareas

B. A las vinculaciones

C. A los objetivos

D. A los hitos

A. Semáforo

B. La matriz de Involucrados

C. Ruta Crítica

D. El presupuesto

A. El presupuesto

B. Las áreas del conocimiento y los miembros del equipo del proyecto.

C. El tiempo en el diagrama de Gantt

D. Los recursos económicos

A. El árbol de problemas

B. Es un árbol de objetivos

C. La formulación del proyecto

D. Es el perfil del proyecto

A. tierra, trabajo, capital.

B. tierra, trabajo, costos

C. tierra, trabajo, materiales

D. tierra, trabajo, necesidades

A. 33

B. 25

C. 47

D. 45

A. Preinversión, Inversión y Operación

B. Preinversión, idea y perfil.

C. Inversión, diseño y ejecución

D. Operación y evaluación

A. Generación y análisis de la idea de proyecto, Estudio a nivel de perfil, Estudio de Prefactibilidad; y, Estudio de Factibilidad.

B. Generación y análisis del perfil de proyecto, Estudio de Prefactibilidad; y, Estudio de Factibilidad.

C. Generación y análisis de la idea y perfil, Estudio de Factibilidad

D. Estudio a nivel de perfil, Estudio de Prefactibilidad y Factibilidad.

A. Es producto de un diagnóstico preliminar para identificar el problema a resolver

B. El conjunto de un beneficiario.

C. Las metas que se esperan alcanzar.

D. Se generan algunos impedimentos a resolver

a. Descripción del problema que da origen al proyecto, causas y efectos del problema, medios para la solución del problema y fines a alcanzar; y, acciones alternativas del proyecto

b. Identificación del problema, diagnóstico de la situación actual, Análisis de alternativas; y, Evaluación.

c. Estimación de costos y beneficios, cálculo de indicadores privados y sociales, análisis de sensibilidad.

d. Diagnóstico de la situación actual y análisis de alternativas.

A. Ejecución del proyecto

B. Levantamiento de la información

C. Diseño del Proyecto

D. Diseño y ejecución del Proyecto.

A. Diseño arquitectónico y programación de actividades.

B. Los planos arquitectónicos y de ingeniería, así como las especificaciones técnicas y presupuesto detallado del proyecto.

C. Estudio de impacto ambiental

D. Presupuesto detallado.

A. Llamado a licitación, Asignación, negociación y contratación, ejecución financiera, ejecución física, supervisión técnica, seguimiento físico-financiero, levantamiento de tareas, recepción final, liquidación del contrato, informe de término del proyecto.

B. Puesta en marcha y análisis de operatividad del proyecto.

C. Operación plena.

D. Recepción final y liquidación de contratos.

a. Entre la actividad planificada y ejecutada .

b. De la duración del proyecto.

c. De la operación, es decir de la evaluación de resultados

d. Numérica de los costos y beneficios que se estima generará el Proyecto ejecutado.

a. Sirve para incrementar ambigüedades

b. Aporta un formato para llegar a acuerdo preciso acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los entes financieros, el prestatario y el ejecutor

c. No aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación

d. Suministra muy poca información para organizar y preparar, en forma lógica, el plan de ejecución del proyecto

A. Indicadores, medios de verificación y supuestos externos.

B. Los objetivos, indicadores y medios de verificación

C. Los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos

D. Medios de verificación, objetivos y supuestos externos.

a. Una descripción de la solución al problema que se ha diagnosticado

b. El resultado esperado al final del período de ejecución.

c. Los estudios, obras, capacitación y servicios específicos que se requieren…

d. Tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir cada componente.

A. Fin.

B. Actividades o tareas

C. Resultados

D. Propósito

A. Cantidad, calidad, tiempo y costo

B. Cantidad, calidad y tiempo

C. Calidad y tiempo

D. Cantidad y costo

A. Toda la información debe ser estadística

B. La producción de componentes no puede verificar mediante una inspección visual del especialista

C. Fuentes existentes de información

D. La ejecución del presupuesto no puede verificarse con los recibos presentados para reembolso

A. Ampliar las instalaciones de una empresa existente.

B. Cubrir un vacío en el mercado.

C. Resolver una necesidad humana.

D. Lanzar un nuevo producto y mejorar el existente.

A. Planificación estratégica empresarial.

B. Comúnmente estudio de mercado.

C. Planificación, organización, dirección y control.

D. Evaluación de proyectos.

A. El comportamiento de los precios y la evolución de la demanda.

B. Las fortalezas y debilidades de la organización, más la demanda de producto.

C. Evolución de la demanda y comportamiento de los gerentes financieros.

D. Las oportunidades y amenazas de entorno al negocio.

A. Con personal idóneo en cada puesto de trabajo.

B. Con precios sombra.

C. Con inflación anual en cada variable.

D. Con el pago de participaciones y de impuestos

A. Las proyecciones que tendrá la demanda.

B. Los beneficios y costos que probablemente ocasionaría.

C. Los aspectos contables de los estados financieros.

D. Los estudios de mercado y de organización que se requiera

A. Estudio financiero

B. Estudio legal

C. Estudio de mercado.

D. Estudio de gestión

A. La demanda del producto y la competencia que tendrá la empresa

B. El tamaño de la organización y los aspectos legales.

C. El monto de las inversiones y de los costos de operación.

D. El estudio de mercado y el estudio de rentabilidad del proyecto en sí.

A. Utilidad neta

B. Utilidad neta + depreciación anual + amortización anual

C. Utilidad neta + depreciación anual + amortización anual + capital de trabajo

D. Inversión inicial + capital de trabajo

A. Utilidad neta

B. Inversión inicial + capital de trabajo

C. Utilidad neta + depreciación anual + amortización anual

D. Utilidad neta + depreciación anual + capital de trabajo

A. Los activos diferidos y en la inversión inicial.

B. Los inventarios y en las cuentas por pagar.

C. En el patrimonio que tiene la empresa

D. Los activos fijos, excepto los terrenos

A. Amortización anual de los activos corrientes

B. Amortización anual de los pasivos corrientes.

C. Amortización anual de otros activos.

D. Amortización anual de los cargos diferidos.

A. Efectivo, cuentas por cobrar, inventarios y pagos realizados por adelantado.

B. Gastos de sueldos, gastos de publicidad y gastos de servicio al cliente

C. Gastos de constitución, gastos de exploración y gastos de investigación.

D. Terrenos, edificios, equipos, vehículos y muebles y enseres

A. Edificios, inventarios, seguros y estudios.

B. La Adquisición de activos fijos, capital de trabajo y cargos diferidos.

C. La adquisición de activos fijos, activos corrientes y cargos diferidos.

D. Patrimonio, deuda de corto plazo y deuda de largo plazo

A. Lo que espero ganar en los próximos 3 años a una tasa de descuento

B. Lo que gano luego de recuperar la inversión a una tasa de descuento

C. La máxima ganancia que espero tener al comparar varias inversiones.

D. La máxima tasa de ganancia que existe en el sistema financiero nacional.

A. La máxima tasa a la cual recupero la inversión y me queda una ganancia en dinero.

B. La máxima tasa a la cual recupero la inversión hecha en activos corrientes y fijos.

C. La máxima tasa a la cual sólo recupero la inversión inicial neta.

D. La máxima tasa que puedo ganar en un proyecto de inversión cualquiera.

A. La tasa a la que se descuenta los préstamos hipotecarios del IESS.

B. La tasa a la que se descuentan los flujos del proyecto.

C. La tasa que se encuentra en el sistema financiero nacional.

D. La tasa que se encuentra en el sistema financiero internacional.

A. Tasa libre de riesgo + tasa de inversiones en el exterior + riesgo país.

B. Tasa libre de riesgo + inflación anual + imprevistos del 6%

C. Tasa libre de riego + inflación anual + riego país.

D. Inflación anual + riesgo país + imprevistos del 6%.

A. Capital de parte de los accionistas.

B. De financiamiento de accionistas y de terceras personas o ajenas a la empresa.

C. Capital de trabajo o capital de corto plazo.

D. Capital que proviene del gobierno central como parte de la nueva matriz productiva.

A. Miembro del equipo

B. Cliente

C. Involucrado

D. Soporte

A. Anulación del riesgo

B. Aceptación del riesgo

C. Rechazar el riesgo

D. Desviar el riesgo

A. Decir NO al involucrado varias veces para disuadirle que siga pidiendo cambios

B. Hacer que el involucrado participe en el proyecto desde el inicio

C. Hablar con el jefe del involucrado para encontrar la forma de cambiarle de proyecto

D. Decirle al involucrado que no estará involucrado en la lista de involucrados

A. Comprimir el cronograma para recuperar las 2 semanas

B. Cortar el alcance para recuperar las 2 semanas

C. Consultar con el sponsor antes de tomar cualquier acción

D. Asesorar al cliente del impacto del cambio

A. A-B-C-E-H

B. A-D-E-H

C. A-F-G-H

D. A-F-G-E-H

A. Enviar un videotape del avance del proyecto al cliente

B. Poner una tarea en la computadora personal del gerente

C. Tomar notas en una palm

D. Poner el presupuesto del proyecto en una hoja de cálculo

A. No invertir en ningún proyecto.

B. Invertir sólo en el proyecto A

C. Invertir sólo en el proyecto B.

D. Invertir en cualquiera de los dos.