Josué Costa
Test por , creado hace más de 1 año

Riesgos

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Josué Costa
Creado por Josué Costa hace alrededor de 9 años
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Test 9: Riesgos

Pregunta 1 de 25

1

Las siguientes opciones son factores para la evaluación de los riesgos de un proyecto, EXCEPTO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Eventos de riesgo

  • Probabilidad del riesgo

  • Cantidad en juego

  • Primas de seguro

Explicación

Pregunta 2 de 25

1

Si un proyecto tiene una probabilidad de 60% de obtener ganancias de $100,000, y una probabilidad de 40% de que sus pérdidas sean de $100,000, el valor monetario esperado (VME) del proyecto es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ganancia de $100,000

  • Pérdida de $60,000

  • Ganancia de $20,000

  • Pérdida de $40,000

Explicación

Pregunta 3 de 25

1

Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto a la media, ¿Cuál de los siguientes rangos de estimados tiene el MENOR riesgo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 30 días +/- 5 días

  • 22 a 30 días

  • Optimista = 26 días; más probable = 30 días; pesimista = 33 días.

  • Media de 28 días

Explicación

Pregunta 4 de 25

1

¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del Cronograma del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias.

  • Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.

  • Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago.

  • Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista.

Explicación

Pregunta 5 de 25

1

Si un riesgo tiene una probabilidad de 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure 5 meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Menos de 1%

  • 20%

  • 60%

  • 80%

Explicación

Pregunta 6 de 25

1

Si un evento de riesgo tiene 90% de probabilidades de ocurrir y su consecuencia sería de $10,000, ¿qué representa la cifra $9,000?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Valor del riesgo

  • Valor actual

  • Valor Monetario Esperado

  • Presupuesto de contingencia

Explicación

Pregunta 7 de 25

1

¿Durante qué proceso(s) del área Gestión de Riesgos se identificarán los riesgos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos.

  • Identificar los Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.

  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.

  • Identificar los Riesgos.

Explicación

Pregunta 8 de 25

1

¿Qué debe hacerse con los riesgos que están fuera de la lista de supervisión?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Documentarlos para uso histórico.

  • Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.

  • Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro de sus planes de contingencia.

  • Documentarlos y entregárselos al cliente.

Explicación

Pregunta 9 de 25

1

Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de Gestión de los Riesgos EXCEPTO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Información histórica

  • Lecciones aprendidas

  • Estructura de desglose del trabajo

  • Informes del estado del proyecto

Explicación

Pregunta 10 de 25

1

Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar a:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Que el director califique los riesgos del proyecto.

  • Que el director de proyecto estime el proyecto.

  • Que el equipo haga un cronograma del proyecto.

  • Que la gerencia sepa de qué manera se comportan los demás directores en el proyecto.

Explicación

Pregunta 11 de 25

1

Todos los siguientes son resultados normales de la Gestión de los Riesgos EXCEPTO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.

  • Se cambia el plan para la dirección del proyecto.

  • Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.

  • Se cambia el Acta de constitución del proyecto.

Explicación

Pregunta 12 de 25

1

Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Mitigar el riesgo

  • Transferir el riesgo

  • Aceptar el riesgo

  • Eludir el riesgo

Explicación

Pregunta 13 de 25

1

Le está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúe utilizando una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Base cuantitativa

  • Base numérica

  • Base cualitativa

  • Base econométrica

Explicación

Pregunta 14 de 25

1

Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Riesgos residuales, planes de reserva y reserva para contingencias.

  • Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.

  • Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo.

  • Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y solicitudes de cambio.

Explicación

Pregunta 15 de 25

1

¿Durante qué proceso de la Gestión de los Riesgos se determinan las soluciones temporales?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear y Controlar los Riesgos

Explicación

Pregunta 16 de 25

1

¿Durante qué proceso de la Gestión de los Riesgos se determina que se va a hacer una transferencia del riesgo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear y Controlar los Riesgos

Explicación

Pregunta 17 de 25

1

El director del proyecto acaba de terminar el plan para la respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniería con un valor de $387,000. ¿Cuál debe ser su siguiente ACCIÓN?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Determinar la calificación general del riesgo del proyecto.

  • Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planes del proyecto.

  • Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.

  • Hacer una reevaluación de los riesgos del proyecto.

Explicación

Pregunta 18 de 25

1

El director del proyecto le ha pedido a varios interesados que determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos; posteriormente, analizó los supuestos. Está a punto de pasar al siguiente paso en la Gestión de los Riesgos. En base a esta información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Evaluar tendencias en el análisis de riesgos.

  • Identificar disparadores.

  • Proporcionar una matriz estandarizada para la calificación de los riesgos.

  • Crear un plan de reserva.

Explicación

Pregunta 19 de 25

1

El director del proyecto organizó al equipo del proyecto, identificó 56 riesgos en el proyecto y determinó los disparadores de esos riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue moviéndose a través del proceso de la Gestión de los Riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Simulación

  • Mitigar el riesgo

  • Calificación general del riesgo del proyecto

  • Involucrar a otros interesados

Explicación

Pregunta 20 de 25

1

Usted es el director del proyecto encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura, nunca ha construido una igual a esta. Se estima que el costo del proyecto será de $30 millones y se utilizarán 3 proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante será tener cuidado con:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.

  • Examinar las reservas de costo de los vendedores.

  • Completar el Acta de constitución del proyecto.

  • Llevar a cabo una identificación de los riesgos.

Explicación

Pregunta 21 de 25

1

El director del proyecto está cuantificando los riesgos de su proyecto. Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Utilizar el análisis de Monte Cario e Internet como herramientas.

  • Aplicar el método de la ruta crítica.

  • Determinar las opciones para una acción correctiva recomendada.

  • Utilizar la técnica Delphi.

Explicación

Pregunta 22 de 25

1

Un experimentado director del proyecto acaba de comenzar a trabajar para una empresa grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director del proyecto una versión preliminar del Acta de constitución del proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un artículo de la revista PM Network.

  • Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de Planificación del proyecto

  • Su plan de recursos obtenido del proceso de Planificación del proyecto.

  • Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el pasado.

Explicación

Pregunta 23 de 25

1

Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido e-el Registro de riesgos. ¿Qué debe hacer PRIMERO?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Crear una solicitud temporal.

  • Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.

  • Estar pendiente de los efectos inesperados del problema.

  • Avisarle a la gerencia.

Explicación

Pregunta 24 de 25

1

El cliente le solicita que le haga un cambio al proyecto que tendrá como resultado g aumento en el riesgo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones es la PRIMERA que debe llevar a cabo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Incluir el valor monetario esperado del riesgo en su nuevo estimado de costos.

  • Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios.

  • Analizar los impactos del cambio junto con el equipo.

  • Cambiar el plan de Gestión de los Riesgos.

Explicación

Pregunta 25 de 25

1

¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores

  • Opinión experta

  • Proceso de jerarquía analítica

  • Enfoque ascendente

Explicación

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