PARTE1 SECCION 5IK CONTROL

a. El control es el resultado de la adecuada planeación, organización y dirección de la administración, de actividades para el logro de los objetivos.

b. Los controles son las declaraciones de lo que la organización decide lograr.

c. El control se logra cuando se diseñan medidas de costo-beneficio para reducir las desviaciones a un nivel aceptable.

d. El control logra siempre los objetivos y metas en forma correcta

a. Los objetivos y metas organizacionales se logren de manera eficiente y efectiva.

b. Los planes de la dirección no han sido burlados por colusión de personal.

c. La actividad de auditoría interna supervise el desempeño de la alta dirección.

d. La actividad de auditoría interna garantice que los riesgos están debidamente mitigados.

a. La administración generalmente despide al personal que no se desempeña conforme a las expectativas.

b. La administración toma acciones para aumentar la probabilidad de que se logren los objetivos y metas establecidos.

c. El control se compone de procedimientos específicos que los contadores y los auditores internos diseñan para asegurar que los procesos son adecuados.

d. Los procedimientos de control deben diseñarse desde la base hacia arriba para asegurar la atención a los detalles.

a. Mantenimiento de un programa de aseguramiento de calidad.

b. Utilización de un manual de políticas organizacionales.

c. Supervisión del desempeño.

d. Establecimiento de una actividad de auditoría interna.

a. Implantar y supervisar los controles diseñados por el Consejo de administración.

b. Operar los procesos para que el control interno provea una seguridad razonable de que los objetivos y metas establecidos serán logrados.

c. Asegurar que los auditores externos e internos monitoreen adecuadamente el ambiente de control.

d. Establecer y mantener una cultura organizacional y un apropiado sistema de control interno.

a. Preventivo

b. Correctivo

c. Detectivo

d. Directivo

a. Conciliaciones bancarias mensuales

b. Doble firma en todos los desembolsos superiores a un importe determinado

c. Registro de cada transacción en el día que ésta ocurre.

d. Requerir que todos los miembros de la actividad de auditoría interna sean CIA

a. Aprobación de la cancelación de cuentas incobrables y la a. conciliación de las facturas de las cuentas por pagar contra el registro contable

b. Distribución de los cheques de la nómina y la aprobación de notas de crédito por devoluciones

c. Registro de importes en el mayor general, tanto del diario de ingresos de efectivo como de los egresos

d. Registro de las recepciones de efectivo y preparación de las conciliaciones bancarias

a. I y II solamente

b. I y IV solamente.

c. II y III solamente.

d. II y IV solamente.

a. Procedimientos para la recuperación de desastres.

b. Características de las autorizaciones de acceso.

c. Controles de entradas / salidas.

d. Reportes diarios indicando quién ingresa al sistema.

a. Supervisión

b. Actividades de control.

c. Ambiente de control.

d. Información y comunicación.

a. Los controles informales son más difíciles de vender.

b. Los controles informales algunas veces son la base para un buen proceso de control

c. Los controles informales no son revisados y dirigidos en la forma que deberían

d. Todas las anteriores

a. I solamente.

b. II solamente.

c. III solamente

d. II y III solamente

a. Estructura organizacional, filosofía de la dirección y planeación

b. Integridad y valores éticos, asignación de autoridad y políticas de recursos humanos.

c. Competencia del personal, instalaciones de respaldo, leyes y reglamentaciones.

d. Evaluación de riesgos, asignación de responsabilidad y prácticas de recursos humanos.

a. Solicitar la revisión por parte de la gerencia de un informe mensual que detalle los montos abonados por cada comprador.

b. Solicitar a los compradores que cumplan con las especificaciones detalladas de los materiales.

c. Rotar las tareas del comprador en forma periódica.

d. Supervisar la cantidad de órdenes solicitadas por cada comprador.