Edgar Arevalo
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Practica de Gestión del Alcance

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Edgar Arevalo
Creado por Edgar Arevalo hace más de 9 años
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Gestion del Alcance

Pregunta 1 de 20

1

El sistema de numeración de una estructura de desglose del trabajo permite al personal del proyecto:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimar en forma sistemática los costos de los elementos de la estructura de desgloce de trabajo.

  • Proporcionar la justificación del proyecto.

  • Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales.

  • Usarlo en un software para la dirección de proyectos.

Explicación

Pregunta 2 de 20

1

La estructura de desglose de trabajo puede considerarse MEJOR como una ayuda efectiva para las comunicaciones del_____________

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Equipo

  • Director de Proyectos

  • Cliente

  • Interesado

Explicación

Pregunta 3 de 20

1

Cuál de los siguientes ítems tiene un nivel de jerarquía superior dentro de la EDT?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Actividades

  • Paquetes de trabajo

  • Paquete de planificación

  • Cuenta control

Explicación

Pregunta 4 de 20

1

¿Qué herramienta utilizará durante el proceso de verificar el alcance del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Observación

  • Análisis de la variación

  • Juicio de expertos

  • Inspección

Explicación

Pregunta 5 de 20

1

En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas

  • Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

  • El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema

  • Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

Explicación

Pregunta 6 de 20

1

Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían verificar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar

  • Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos

  • Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance

  • Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

Explicación

Pregunta 7 de 20

1

¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar el alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Plan para la dirección del proyecto

  • Documentación de requisitos

  • Información sobre el desempeño del trabajo

  • Todas las respuestas son correctas

Explicación

Pregunta 8 de 20

1

Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Verificar el Alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un plan para la gestión del alcance más completo

  • La aceptación del cliente de los entregables del proyecto.

  • Estimaciones del cronograma mejoradas

  • Un sistema de información para la direccion de proyectos mejorados.

Explicación

Pregunta 9 de 20

1

Durante qué parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Iniciación

  • Planificación

  • Ejecución

  • Monitoreo y Control

Explicación

Pregunta 10 de 20

1

Cuándo debería hacerse el proceso Verificar el Alcance?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Al final del proyecto

  • Al inicio del proyecto.

  • Al final de cada fase de proyecto

  • Durante los procesos de planificación.

Explicación

Pregunta 11 de 20

1

Cuál es la diferencia entre la Verificación del alcance y el Control de Calidad?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La verificación del alcance concierne principalmente en que los entregables del trabajo sean correctos mientras que el control de calidad concierne principalmente en la aceptación de los entregables del trabajo.

  • No existe diferencia.

  • La verificación del alcance concierne en asegurar que los cambios sean beneficiosos muentras que el control de calidad concierne en que los entregables globales del proyecto sean correctos

  • La verificación del alcance concierne principalmente en la aceptación de los entregable del trabajo muentras que el control de calidad concierne principalmente con cumplir con los requerimientos de calidad especificados para los entregables.

Explicación

Pregunta 12 de 20

1

Un documento que proporciona una guía acerca de cómo se definirá, documentará, verificará y controlará el alcance del proyecto es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El plan de gestión del proyecto

  • La declaración del alcance del proyecto

  • El plan de gestión del alcance del proyecto

  • El plan de gestión de requisitos

Explicación

Pregunta 13 de 20

1

Las observaciones son una herramienta y técnica del proceso de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Crear la EDT

  • Definir el alcance

  • Recopilar requisitos

  • Planificar el alcance

Explicación

Pregunta 14 de 20

1

La tormenta de ideas es utilizada como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una técnica grupal de creatividad

  • Una técnica de grupo nominal

  • Una técnica grupal de toma de decisiones

  • Un talle facilidato

Explicación

Pregunta 15 de 20

1

La declaración del alcance del proyecto incluye todo lo siguiente excepto:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Las exclusiones del proyecto

  • Los criterios de aceptación del producto

  • Los supuestos del proyecto

  • Los objetivos del proyecto y del producto

Explicación

Pregunta 16 de 20

1

Descripciónes detalladas de los componentes de los paquetes de trabajo son comúnmente contenidos en el:_________________________

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • EDT

  • CWBS

  • Diccionario de la EDT

  • SOW

Explicación

Pregunta 17 de 20

1

la línea base del alcance esta compuesto por todos los siguientes entregables aprobados

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • EDT

  • Diccionario del EDT

  • Declaración del alcance del proyecto

  • Matriz de rastreabilidad de requisitos

Explicación

Pregunta 18 de 20

1

Un atributo principal de la verificación del alcance es______________

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Definir todo el alcance del proyecto

  • Formalizar el cierre del proyecto

  • Cumplir los requerimientos de calidad de los entregables

  • Aceptación del cliente de los entregables del proyecto

Explicación

Pregunta 19 de 20

1

El pensamiento lateral, es utilizado como herramienta y tecnica de que proceso

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Crear la EDT

  • Definir el Alcance

  • Recopilar requisitos

  • Planificar el alcance

Explicación

Pregunta 20 de 20

1

Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación al sistema de gestión de la configuración?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Es un conjunto de procedimientos formales documentados usados para implementar la dirección y la supervisión técnica y administrativa

  • El sistema de control Integrado de cambios incluye al sistema de gestion de la configuración

  • Incluye un sistema para presentar los cambios propuestos y definir los niveles de aprobación para automatizar los cambios

  • Identifica y documenta las caracteristicas funcionales y física de un producto

Explicación

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