Por definición, una catástrofe supone
a) Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada
b) La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente
c) A y B son correctas
d) Ninguna es correcta
2) El proceso de toma de decisiones ideal parte del
a) Reconocimiento de que se necesita tomar una decisión
b) Desarrollo de las alternativas
c) Consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores
d) Consenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes
Una decisión racional debe
a) Estar orientada a un objetivo
b) Considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final
c) Dejar abiertos al cambio los criterios de decisión
Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es
a) Menos efectiva porque la responsabilidad se diluye
b) Más exitosa porque todos se reconocen partícipes de la solución
c) Igual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado
d) Ninguna es correcta.
Buscar una decisión satisfactoria supone
a) Elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas
b) Tomar la mejor decisión posible
c) Elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta
d) Trabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente.
Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es
a) Ilusión de perspectiva
b) Ilusión de control
c) Presión de perspectiva
d) Presión de tiempo
Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son:
a) Antigüedad, sentido común y objetividad.
b) Experiencia, buen juicio y creatividad.
c) Experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
d) Conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad.
La habilidad de evaluar información de forma inteligente de denomina:
a) Sentido común.
b) Buen juicio.
c) Buen criterio.
d) Análisis racional.
El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos:
a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
b) Información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración.
c) Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
d) Información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.
La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina:
a) Originalidad.
b) Inventiva.
c) Imaginación.
Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”:
a) Impacto
b) Calidad
c) Experiencia
d) Periodicidad
Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que:
a) Deberá ser tomada a un alto nivel
b) Deberá ser tomada a un bajo nivel
c) No podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas
d) Deberá ser tomada a un alto nivel sí y solo sí la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia
¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
a) Incrementan la legitimidad
b) El compromiso
c) Son rápidas
d) Tienen una responsabilidad sólida
Cúal de las siguientes es una DESVENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?
a) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo.
b) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estimulo positivo.
c) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo estimulo.
d) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.
¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?
a) Alarma, resistencia y agotamiento
b) Alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento
c) Alarma, huída y agotamiento
d) Shock, afrontamiento y agotamiento.
17) Pasos a seguir en una intervención:
Informarse, analizar y evaluar, decisión, órdenes.
x
Definición de focalización:
Consiste en desviar estímulos no relevantes o distractores, aumentando la concentración
Estrategias erróneas.
Continuar caiga quien caiga, evitación defensiva, súper análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico.
¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al "proceso ideal" de toma de decisiones?
a) Ponderación de criterios.
b) Evaluación.
c) Criterios de decisión.
d) Clasificación.
2. El proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación, identificar las posibles alternativas, seleccionar la mejor de ellas y aplicarla a la situación se denomina:
a) Decisión.
b) Consecución.
c) Optimización.
d) Estimación.
La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al...
a) Criterio evaluado.
b) Criterio ponderado.
c) Criterio seleccionado.
d) Criterio determinado.
La ilusión de control es:
a) Creer que uno puede influir en las situaciones.
b) Formular o manera de percibir los problemas.
c) Evaluar de forma satisfactoria las alternativas.
Las cuatro cualidades personales para la toma de decisiones son:
a) Experiencia, evaluación, creatividad y habilidad.
b) Habilidades cuantitativas, creatividad, buen juicio y conocimiento.
c) Creatividad, experiencia, habilidad cuantitativa y buen juicio.
El buen juicio está basado en ...
a) El sentido común.
b) La madurez y la experiencia.
c) El conocimiento.
d) Todas son correctas.
El arte de tomar decisiones está basado en cinco componente básicos:
a) Información, conocimiento, experiencia, análisis y juicio.
b) Información, conocimiento, experiencia, análisis y decisión.
c) Información, análisis, decisión, conocimiento y habilidad.
En la toma de decisión y su puesta en práctica existen cinco características:
a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y frecuencia.
b) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, habilidad y frecuencia.
c) Efectos futuros, preiodicidad, impacto, calidad y frecuencia.
d) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
El factor que se refiere a las relaciones laborales, valores éticos y principios básicos de conducta, dentro de las características de la decisión se llama:
a) Empatía.
b) Calidad.
c) Cometido.
d) Impacto.
Una decisión tomada a "alto nivel" suele tener una influencia a...
a) Medio plazo.
b) Corto plazo.
c) Largo plazo.
¿Cuál de las siguientes características NO es una VENTAJA del trabajo en grupo?
a) Preciones de aceptación.
b) Información y conocimientos más completos.
c) Incrementar la legitimidad.
d) Reducen los problemas de comunicación.
¿Cuál de las siguientes características NO es una DESVENTAJA del trabajo en grupo?
a) Requieren mucho tiempo.
b) El compromiso.
c) Las responsabilidad ambigua.
d) Incrementan la aceptación de una solución.
Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con los rumores y altruismo se llaman:
a) Intra-psíquicos.
b) Grupales.
c) Inter-personales.
d) Cognitivos inter-psíquicos.
Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con el estrés y la resolución de problemas se llama:
El Síndrome General de Adaptación (SGA) es una reacción de estrés en tres etapas:
a) Alarma, resistencia y decisión.
b) Resistencia, decisión y estrés.
c) Alarma, resistencia y agotamiento.
d) Resistencia, agotamiento y satisfacción.
