Primero conversa contigo mismo, qué concepto de talento tengo y asumir las implicancias de esa definición.
Segundo, para conversar con cada talento en forma particular, es difícil generalizar. Averiguar intereses, experiencias y capacidad de aprendizaje es un trabajo que debe hacer el líder con cada uno del equipo.
Tercero, escuchar que es lo que de verdad quiere el otro, entiendo si es consistente con los objetivos de la organización y el equipo.
Cuarto, identificar si tienes la posibilidad de ofrecer o esperar eso que las personas desean.
Quinto, ajustar expectativas mutuas, no siempre se consigue todo lo que uno quiere.
Sexto, ofrecer apoyo y afinar la puntería en el desempeño, expectativas realizadas y no, y pensar en próximos desafíos.

Al final una conversación potente con el talento, parte por una sincera y clara opción por considerar a mi contraparte excelente en algo.

	Creado por Carla Bertorelli hace alrededor de 4 años

Acá te dejo algunos pasos a seguir como sugerencias para tener conversaciones potentes con los talentos de tu empresa.