holmesramirez
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Gestión de producción

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holmesramirez
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La Meta

Pregunta 1 de 9

1

¿Cuál es la base central de la temática de la lectura?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • andar de parranda

  • Gestión en la producción

  • Vender mas

Explicación

Pregunta 2 de 9

1

¿ Que aspectos importantes presenta la lectura la temática de la actividad:?
Sistemas Justo a tiempo JAT (JIT del inglés). Teoría de las Restricciones.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Reducción de tiempos de flujo dentro de la producción.

  • Toda organización es creada para lograr una meta.

  • Restricción para vender mucho.

  • Reducir la producción.

Explicación

Pregunta 3 de 9

1

¿Cuál es la meta de una organización?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • ninguna

  • La producción

  • Hacer dinero

  • El personal

Explicación

Pregunta 4 de 9

1

¿Cuáles son los
Indicadores de desempeño propuestos por TOC?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Aumento de los beneficios netos

  • Rendimiento de la inversión.

  • Generar liquidez.

Explicación

Pregunta 5 de 9

1

¿Que es una restricción?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Cuello de botella

  • Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una políticalocal, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato

  • No poder

  • No vender

Explicación

Pregunta 6 de 9

1

Restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Se identifican 2 tipos de restricción:Las restricciones físicas que normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.Las restricciones de política que normalmente se encuentran atrás de las físicas. Por ejemplo; Reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.La secuencia de los pasos iterativos de mejora depende del tipo de restricción que se analice.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 7 de 9

1

¿Cual es la importancia de la administración de las Restricciones?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los Proyectos serán terminados más rápidamente.La moral y efectividad el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medio ambiente que está cómodo con la incertidumbre y que evita la microadministración. Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de Recursos y Ejecutivos tendrán un método de nivel macro simple, muy efectivo para evaluar el desempeño del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semáforo.Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organización al utilizando las capacidades de sincronización de proyectos.

  • No dejar que los empleados salgan a la calle

  • Administrar bien el lugar

  • Tener contento al jefe

Explicación

Pregunta 8 de 9

1

¿Cual es el ciclo de Mejora que propone la TOC?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La mejora en TOC se refiere a la búsqueda de más “meta” del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias. Para lograr la meta mas rápidamente es necesario romper con varios paradigmas.

  • La mejora en TOC se refiere a la búsqueda de menos “meta” del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias. Para lograr la meta menos rápidamente es necesario romper con varios paradigmas.

Explicación

Pregunta 9 de 9

1

¿Cuál es y en qué consiste el sistema de programación de la producción
propuesta por TOC?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los detalles del proceso de programación de la producción dependen de cada caso en particular y deben ser tenidos en cuenta en caso de una implementación manual. En caso de una implementación apoyada por un software comercial basado en TOC, éste ya contempla la gran mayoría de las peculiaridades de cada sistema productivo.Cabe destacar que no se programa toda la planta, sino sólo los puntos críticos mínimos que asegurarán el control del sistema.El MPS se inicia con la programación detallada de la producción en las CCR´s.Esta establece las bases para la programación de la producción en el piso y definir compromisos con clientes. El ritmo de producción definido por las CCR´s se denomina Drum (tambor).

  • Los detalles del proceso de programación de la producción dependen de cada caso en particular y deben ser tenidos en cuenta en caso de una implementación manual. En caso de una implementación apoyada por un software comercial basado en AutoCAD 2015, éste ya contempla la gran mayoría de las peculiaridades de cada sistema productivo.Cabe destacar que no se programa toda la planta, sino sólo los puntos críticos mínimos que asegurarán el control del sistema.El MPS se inicia con la programación detallada de la producción en las CCR´s.Esta establece las bases para la programación de la producción en el piso y definir compromisos con clientes. El ritmo de producción definido por las CCR´s se denomina Drum (tambor).

Explicación

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