Jibiri Cobete
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Test sobre PERAM 00 Mando , creado por Jibiri Cobete el 20/02/2021.

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Jibiri Cobete
Creado por Jibiri Cobete hace más de 3 años
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PERAM 00 Mando

Pregunta 1 de 49

1

Las cinco características de las decisiones son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Efectos futuros, Reversibilidad, Impacto, Calidad y Periodicidad.

  • Linealidad, Reversibilidad, Afección, Relevancia y Efectividad.

  • Idealidad, Calidad, Impacto, Efectos futuros y Reversibilidad.

  • Efectividad, Transformación, Eficacia, Efectividad y Periodicidad.

Explicación

Pregunta 2 de 49

1

Sánchez Losada, partiendo de la experiencia de un choque en cadena de proporciones desmesuradas, plantea que determinadas
intervenciones, especialmente la multifocales y con un elevado número de víctimas, demandan una gestión:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Centralizada, Emergente, Robusta y Flexible.

  • Descentralizada, Emergente, Robusta y Flexible.

  • Descentralizada, Emergente, Robusta Inflexible.

  • Centralizada, Global, Robusta e Inflexible.

Explicación

Pregunta 3 de 49

1

¿Qué debe hacerse para asegurar el control y el empleo en positivo del Síndrome General de Adaptación?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Enfrentarse a diferentes estímulos nocivos para interiorizar las respuestas fisiológicas y así modelar una respuesta específica positiva.

  • Ninguna es correcta.

  • Adaptarse a él y emplear la estandarización como estrategia válida de afrontamiento.

  • Entrenamiento en relajación en sus diferentes técnicas y variantes de ellas.

Explicación

Pregunta 4 de 49

1

Respecto al decálogo de la decisión en emergencia, seleccione la afirmación incorrecta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • A la hora de evaluar el coste, nos centraremos en el coste político, obviando el económico puesto que éste es algo susceptible de variar en cada emergencia y no debería afectar a nuestro desempeño.

  • La estrategia de respuesta debe ser indefinida, permitiendo que exista una capacidad de respuesta que se adapte a cualquier situación de emergencia.

  • Tenemos que ser conscientes de que la emergencia va a tardar un tiempo en resolverse, y por tanto tomar una serie de medidas acordes a ese tiempo.

  • Para tener conocimiento exacto de lo que sucede, se necesita información veraz y contrastada que permita movilizar los recursos adecuados.

Explicación

Pregunta 5 de 49

1

Dentro de las diferentes ventajas del trabajo en grupo o comités, podemos encontrar:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Reducción de los problemas de comunicación.

  • Información y conocimiento más completos.

  • Incremento de la aceptación de una solución.

  • Todas son correctas.

Explicación

Pregunta 6 de 49

1

Cuando la toma de decisiones se lleva a cabo en un grupo integrado por diferentes personas, es importante que exista una jerarquía entre ellas que debe respetarse. Cuando la persona a cargo de tomar la decisión ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya está en condiciones de tomar la decisión. Debe considerar tres términos muy importantes, que son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Maximizar, Satisfacer y Optimizar.

  • Minimizar, Adecuar y Optimizar.

  • Maximizar, Aceptar y Equilibrar.

  • Implementar, Comprender y Comunicar.

Explicación

Pregunta 7 de 49

1

La EXPERIENCIA es una de las cualidades o requisitos fundamentales que tiene mayor importancia a la hora de analizar al tomador de
decisiones. Respecto a dicha cualidad, seleccione la afirmación incorrecta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión.

  • Para situaciones mal estructuradas o nuevas, la experiencia no puede acarrear desventajas puesto que las lecciones de experiencia son siempre adecuadas para todo problema.

  • Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción futura, por un lado, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros y que los éxitos logrados en épocas anteriores serán repetidos.

  • La habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia.

Explicación

Pregunta 8 de 49

1

En el curso de un incidente crítico, siniestro, accidente o catástrofe, existe un flujo de comunicación importante, entre los diferentes
actores implicados, estableciéndose una tupida red de intercambios de información. De abajo-arriba tenemos las siguientes
comunicaciones:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Inter-grupo de intervención, intra-grupo, inter-servicio e intra-servicio.

  • Intra-grupo, intra-servicio, inter-grupo e inter-servicio.

  • Intra-grupo de intervención, inter-grupo, intra-servicio e inter-servicios.

  • Inter-grupo, inter-servicio, intra-grupo e intra-servicio.

Explicación

Pregunta 9 de 49

1

Selecciona la afirmación incorrecta respecto a las desventajas del trabajo en grupo:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar a un acuerdo sobre qué soluciones recomendar. Obligados a tomar
    una decisión, se alienta a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versión diferente de su solución.

  • Los miembros de un grupo tienen que compartir la responsabilidad, por lo tanto, la individualidad se diluye, dándole un gran valor a los resultados.

  • El deseo de los miembros del grupo de ser aceptados y por lo tanto ser protagonistas, puede resultar en un intercambio de pareceres condicionado a deseos de una demostración de un liderazgo.

  • Los grupos consumen menos tiempo en alcanzar una decisión a diferencia de un solo individuo.

Explicación

Pregunta 10 de 49

1

Los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, que han sido objeto de estudio respecto a la toma de
decisiones en emergencias o a la hora de la gestión del caos son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Procesos "intra-psíquicos" reguladores y procesos cognitivos inter-psíquicos.

  • Procesos inter-grupales de diferenciación social y procesos organizacionales, institucionales y comunitarios.

  • Todas las anteriores.

  • Procesos inter-personales y procesos grupales.

Explicación

Pregunta 11 de 49

1

¿Cuál de las siguientes no se corresponde con las cinco estrategias erróneas existentes a la hora de elegir la mejor alternativa cuando hay
un conflicto entre varias opciones?:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Continuar caiga quien caiga.

  • Pánico.

  • Superanálisis.

  • Evitación ofensiva.

Explicación

Pregunta 12 de 49

1

La estrategia de “focalización en la tarea”:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Puede ser empleada como mecanismo de defensa, en el caso de las interacciones directas con víctimas.

  • Puede ser empleada como estrategia de trabajo.

  • Consiste en obviar los estímulos no relevantes o distractores (externos e internos), aumentando la concentración sobre los que sí lo son.

  • Todas son correctas.

Explicación

Pregunta 13 de 49

1

En una situación de predominio del Síndrome General de Adaptación que afectará en gran medida a nuestra memoria, capacidad de
cálculo, etc...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Es recomendable simplificar al máximo los procesos de modo que puedan ser automatizados a partir de su repetición, lo cual no es
    aconsejable si no se trata de procesos de alta frecuencia.

  • Todas son correctas.

  • El despliegue de métodos de decisión incluye largos listados de tareas, preguntas y respuestas.

  • Se recomienda recurrir al registro de “check lists” en soporte electrónico o papel.
    Your

Explicación

Pregunta 14 de 49

1

Una de las características de las decisiones es la CALIDAD, este factor se refiere a:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La eficacia y efectividad de los resultados obtenidos tras la toma de decisiones.

  • Las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc.

  • La medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectarán el futuro.

  • La medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas.

Explicación

Pregunta 15 de 49

1

Si se responde restando credibilidad a los signos que definen el problema, de manera que dudamos o negamos la existencia de éste, y, no
habiendo problema, se despeja el conflicto, estaremos aplicando una de las estrategias erróneas a la hora de elegir la mejor alternativa
cuando existe un conflicto entre varias opciones. ¿Cuál?:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Evitación defensiva.

  • Seguir la primera sugerencia novedosa.

  • Superanálisis.

  • Pánico.

Explicación

Pregunta 16 de 49

1

Respecto a las barreras para la toma de decisiones efectivas, existen diferentes prejuicios subjetivos documentados que pueden presentar
los encargados de tomar decisiones. Uno de ellos es el que se denomina como “los efectos de perspectiva” consistente en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Al evaluar las alternativas no se debe dar más importancia a los beneficios a corto plazo que a los de largo plazo, puesto que el considerar
    únicamente los de corto plazo podría influir para dejar de lado aquellas variables de largo plazo, lo que también podría resultar en situaciones
    negativas para la consecución de la meta final.

  • La manera en que se formulan o perciben los problemas o las alternativas de decisión y a la manera en que estas influencias subjetivas
    pueden imponerse sobre hechos objetivos.

  • Las decisiones que se toman con mayor conciencia pueden volverse irrelevantes e incluso desastrosas si los responsables de tomar la
    decisión se toman demasiado tiempo en hacerlo.

  • Creer que uno puede influir en las situaciones, aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir.

Explicación

Pregunta 17 de 49

1

Seleccione la afirmación incorrecta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Si bien el mando casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de
    subordinados para tomar ciertas decisiones.

  • Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el responsable no puede ignorar la influencia de las relaciones
    humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.

  • La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá́ éxito como responsable de la toma de decisiones.

  • Cuando la toma de decisiones se lleva a cabo en un grupo integrado por diferentes personas no es importante que exista una jerarquía entre
    ellas.

Explicación

Pregunta 18 de 49

1

Seleccione la afirmación incorrecta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una decisión consiste en el proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación, identificar las posibles alternativas, seleccionar
    la mejor de ellas y aplicarla a la situación.

  • El proceso racional de toma de decisiones, de entre los procesos existentes para la toma de decisiones, es el catalogado como "el proceso
    ideal".

  • En el caso de las situaciones de emergencia es de esperar que la mayor parte de las decisiones que se tomen tengan carácter excepcional y
    se consideren todas como decisiones a alto nivel.

  • En el caso de las situaciones de emergencia las metas serán solucionar la incidencia lo antes posible, aunque no sea la mejor manera y evitar
    que empeore la situación de emergencia.

Explicación

Pregunta 19 de 49

1

Respecto al Síndrome General de Adaptación:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Fue descrito por Hans Seyle como una respuesta inespecífica definida como un conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante
    cualquier forma de estímulo nocivo.

  • Todo sujeto enfrentado a una amenaza responderá a ella mediante dicho síndrome.

  • Es una reacción de estrés en tres etapas: alarma, resistencia y agotamiento.

  • Todas son correctas.

Explicación

Pregunta 20 de 49

1

Los cinco componentes básicos de la decisión son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Experiencia, Confianza, Intuición, Juicio y Compromiso.

  • Información, Conocimientos, Experiencia, Análisis y Juicio.

  • Información, Buen juicio, Creatividad, Predisposición y Experiencia.

  • Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 21 de 49

1

Si se analiza la toma de decisiones de una forma totalmente racional, se obtiene que la decisión debe cumplir los siguientes requisitos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Orientada a un resultado, el tomador de decisiones debe conocer tanto las posibles consecuencias como los criterios y las alternativas
    posibles, pudiendo asignar valores numéricos y establecer un orden de preferencia para todos los criterios y alternativas posibles.

  • Orientada a un objetivo, el tomador de decisiones debe conocer tanto las posibles consecuencias como los criterios y las alternativas
    posibles, no siendo necesario asignar valores numéricos y establecer un orden de preferencia para todos los criterios y alternativas posibles.

  • Orientada a un resultado, el tomador de decisiones debe conocer las posibles consecuencias, no siendo necesario que tenga completamente
    claros los criterios y las alternativas posibles, pero debe ser capaz de asignar valores numéricos y establecer un orden de preferencia para todos
    los criterios y alternativas posibles.

  • Orientada a un objetivo, el tomador de decisiones tiene que conocer las posibles consecuencias de su determinación y tener claros todos los
    criterios y puede tanto enumerar todas las alternativas posibles como asignar valores numéricos y establecer un orden de preferencia para
    todos los criterios y alternativas posibles.

Explicación

Pregunta 22 de 49

1

Una organización que se desenvuelva en entornos catastróficos debe asentarse en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna es correcta.

  • Una sólida disciplina, libremente aceptada pero que comprometa moralmente.

  • Tanto en una sólida disciplina como en un funcionamiento jerarquizado y centralizado.

  • Un funcionamiento jerarquizado y centralizado. Lo cual no excluye una amplia capacidad de decisión sobre el terreno.

Explicación

Pregunta 23 de 49

1

El proceso racional de toma de decisiones, de entre los procesos existentes para la toma de decisiones, es el catalogado como "el proceso
ideal". En su desarrollo, el agente debe seguir diferentes pasos, siendo el orden correcto de los mismos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Determinar la necesidad de la decisión, Definir los criterios de decisión, Desarrollar el peso de los criterios, Evaluar todas las alternativas,
    Seleccionar las alternativas favorables y Seleccionar la mejor alternativa.

  • Determinar la necesidad de la decisión, Identificar los criterios de decisión, Asignar peso a los criterios, Desarrollar todas las alternativas,
    Evaluar las alternativas y Seleccionar la mejor alternativa.

  • Asignar la necesidad de la decisión, Determinar los criterios de decisión, Seleccionar el peso de los criterios, Determinar todas las alternativas,
    Evaluar las alternativas y Seleccionar la mejor alternativa.

  • Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 24 de 49

1

Seleccione la afirmación correcta. Respecto a los tres términos que debe considerar la personal a cargo de tomar la decisión en un grupo
integrado por diferentes personas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Optimizar es el mejor equilibrio entre distintas decisiones.

  • Satisfacer es la elección de la opción más aceptable o adecuada de entre las presentes que satisfaga la necesidad de decisión.

  • Maximizar es desarrollar las máximas alternativas posibles.

  • Todas las otras afirmaciones son incorrectas.

Explicación

Pregunta 25 de 49

1

En la Gestión de Caos, los cuatro pasos que deben seguirse ante cualquier intervención son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Informarse, Analizar y evaluar, Decidir y dar Órdenes.

  • Informarse, Planificar, Actuar y Evaluar.

  • Informarse, Analizar, Sintetizar y Decidir.

  • Informarse, Decidir, Sintetizar y dar Órdenes.

Explicación

Pregunta 26 de 49

1

Selecciona la afirmación incorrecta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Un feed-back adecuado puede también mejorar el rendimiento, mostrando al sujeto el conjunto de interrelaciones que la situación exige y el
    papel que puede jugar en ellas y la respuesta que de él se espera.

  • Transmitir un grado razonable de autonomía en la toma de decisiones, incrementa el “ruido de fondo” que enturbia con informaciones de
    bajo interés, las de mayor trascendencia.

  • Para evitar la posible distorsión producida en la transmisión de un mensaje es recomendable resumir en frases breves y unívocas
    informaciones complejas.

  • Un feedback positivo a los equipos que están trabajando sobre el terreno por parte del mando refuerza sus conductas dando mayor
    probabilidad de que en circunstancias similares tiendan a repetirse.

Explicación

Pregunta 27 de 49

1

Como miembros de las Fuerzas Armadas, tenemos que estar entrenados en la toma de decisiones bajo situaciones de alta demanda de tal
forma que:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Podamos coordinar orgánicamente las actuaciones con los miembros de nuestra unidad.

  • Todas son correctas.

  • Seamos capaces de transmitir con celeridad las señales de alarma.

  • Apliquemos los medios de seguridad establecidos para prevenir o corregir posibles riesgos causados por la emergencia.

Explicación

Pregunta 28 de 49

1

Existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisión sean buenos o malos. ¿Cuáles son las cuatro cualidades que tienen
mayor importancia o que conforman los requisitos fundamentales a la hora de analizar al tomador de decisiones?:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Objetividad, Autoridad, Habilidades sociales y Compromiso.

  • Predisposición, Concentración, Confianza y Buen juicio.

  • Meticulosidad, Autocrítica, Conocimientos previos e Intuición.

  • Experiencia, Buen juicio, Creatividad y Habilidades cuantitativas.

Explicación

Pregunta 29 de 49

1

Seleccione la afirmación incorrecta respecto a lo que, todo buen decididor, debe ser capaz de hacer:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Establecer objetivos enfocados a responder al problema planteado.

  • Plantear todas las alternativas posibles.

  • Analizar las alternativas posibles de forma discontinua e individual.

  • Conocer los recursos con los que cuenta y sus prestaciones adaptadas al medio.

Explicación

Pregunta 30 de 49

1

Cuando estudiamos el proceso de toma de decisiones, distinguimos dos áreas principales:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La psicológica, que revela los diferentes procesos cognitivos implícitos en la toma de decisiones y la operativa, que constituye las
    manifestaciones físicas de los procesos cognitivos.

  • La normativa, que indica las posibles decisiones que puede adoptar un individuo y la descriptiva, que revela cómo realmente la toma.

  • La estratégica, que indica las principales pautas para la toma de decisiones afortunadas y la operativa, que indica los diferentes pasos o
    etapas a tomar para conseguir el resultado esperado.

  • Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 31 de 49

1

Por definición, una catástrofe supone

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada

  • La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente

  • Todas correctas menos la de ninguna

  • Ninguna es correcta

Explicación

Pregunta 32 de 49

1

El proceso de toma de decisiones ideal parte del

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Reconocimiento de que se necesita tomar una decisión

  • Desarrollo de las alternativas

  • Consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores

  • Consenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes

Explicación

Pregunta 33 de 49

1

Una decisión racional debe

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estar orientada a un objetivo

  • Considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final

  • Dejar abiertos al cambio los criterios de decisión

  • Ninguna es correcta

Explicación

Pregunta 34 de 49

1

Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Menos efectiva porque la responsabilidad se diluye

  • Más exitosa porque todos se reconocen partícipes de la solución

  • Igual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado

  • Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 35 de 49

1

Buscar una decisión satisfactoria supone

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas

  • Tomar la mejor decisión posible

  • Elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta

  • Trabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente.

Explicación

Pregunta 36 de 49

1

Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ilusión de perspectiva

  • Ilusión de control

  • Presión de perspectiva

  • Presión de tiempo

Explicación

Pregunta 37 de 49

1

Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Antigüedad, sentido común y objetividad.

  • Experiencia, buen juicio y creatividad.

  • Experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.

  • Conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad.

Explicación

Pregunta 38 de 49

1

La habilidad de evaluar información de forma inteligente de denomina:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Sentido común.

  • Buen juicio.

  • Buen criterio.

  • Análisis racional.

Explicación

Pregunta 39 de 49

1

El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.

  • Información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración.

  • Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.

  • Información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.

Explicación

Pregunta 40 de 49

1

La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Originalidad.

  • Inventiva.

  • Imaginación.

  • Ninguna es correcta

Explicación

Pregunta 41 de 49

1

Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Impacto

  • Calidad

  • Experiencia

  • Periodicidad

Explicación

Pregunta 42 de 49

1

Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Deberá ser tomada a un alto nivel

  • Deberá ser tomada a un bajo nivel

  • No podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas

  • Deberá ser tomada a un alto nivel sí y solo sí la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia

Explicación

Pregunta 43 de 49

1

¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Incrementan la legitimidad

  • El compromiso

  • Son rápidas

  • Tienen una responsabilidad sólida

Explicación

Pregunta 44 de 49

1

¿Cuál de las siguientes es una DESVENTAJA de la toma de decisiones en grupo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Incrementan la legitimidad

  • El compromiso

  • Son rápidas

  • Tienen una responsabilidad sólida

Explicación

Pregunta 45 de 49

1

¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo.

  • Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estimulo positivo.

  • Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo estimulo.

  • Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.

Explicación

Pregunta 46 de 49

1

¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Alarma, resistencia y agotamiento

  • Alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento

  • Alarma, huída y agotamiento

  • Shock, afrontamiento y agotamiento

Explicación

Pregunta 47 de 49

1

Pasos a seguir en una intervención:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Informarse, analizar y evaluar, decisión, órdenes.

  • Jibiri Jibiri

Explicación

Pregunta 48 de 49

1

Definición de focalización:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Consiste en desviar estímulos no relevantes o distractores, aumentando la concentración sobre las que sí que le son.

  • Jibiri Jibiri

Explicación

Pregunta 49 de 49

1

Estrategias erróneas.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Continuar caiga quien caiga, evitación defensiva, súper análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico.

  • Jibiri Jibiri

Explicación

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