Es gibt verschiedene Ebenen der Handlungsregulation. Auf der sensumotorischen Ebene laufen...
A. ist die Informationsverarbeitung langsam
B. ist die bewusste Regulation nicht notwendig aber möglich
C. werden auch neue Handlungsprogramme entwickelt
D. (A) und (C) sind richtig
Es gibt verschiedene Ebenen der Handlungsregulation. Auf der Ebene der flexiblen Handlungsmuster...
ist die Informationsverarbeitung schnell, parallel und ohne Anstrengung
erfolgen die Handlungen unbewusst
keine der Antworten ist richtig
ist eine Anpassung an spezifische Merkmale der Situation möglich
Die Definition "Kognitive Repräsentation des Handlungsprozesses und relevanter Umweltmerkmale " beschreibt...
das operative Abbildsystem
Handlungsspielraum
Bewältigungsstrategien von Stressoren
keine Antwort ist richtig
Taylors Prinzipien der wissenschaftlichen Betriebsführung besagen, dass...
es nur einen optimalen Weg zur Aufgabenerledigung gibt
Hand- und Kopfarbeit eine untrennbare Einheit darstellen
Arbeitsteilung eine unnötige und archaische Erfindung darstellt
jeder Arbeiter große Freiheit bei der Erledigung seiner Aufgaben genießen sollte
Wichtige Bestandteile der Arbeitsgestaltung nach der Handlungsregulationstheorie stellen...
individuelle Arbeitsstrategien und vollständige Tätigkeiten dar
die Zerlegung der Tätigkeit in kleinste Schritte und anschließende Automatisierung dieser dar
extrinsische Motivation durch Geld dar
alle Antworten sind richtig
Arbeitsanalyse kann unter anderem mittels Befragung und Beobachtung erfolgen. Ein Vorteil der Befragung ist...
A. dass sie unabhägig von subjektiven Empfinden und Zufriedenheit der Arbeitenden ist
B. der geringe Aufwand
C. das seltene oder unregelmäßig vorkommende Ereignisse erfasst werden können
D. Antwort (B) und (C) sind richtig
Hacker hat 1998 die sogenannten (Human)Kriterien der Arbeitsgestaltung formuliert. Darunter fallen...
Beeinträchtigungsfreiheit, Ausführbarkeit, Persönlichkeitsförderlichkeit und Schädigungslosigkeit
Ausführbarkeit, Beeinträchtigungsfreiheit, Barrierefreiheit und Toleranz
Persönlichkeitsförderlichkeit, Schädigungslosigkeit, Stressorenfreiheit und körperliche Unversertheit
Bei den Strategien der Arbeitsgestaltung nach Ulich
beschreibt die korrektive Arbeitsgestaltung die vorwegnehmende Vermeidung gesundheitlicher Schädigungen und Beeinträchtigungen
beschreibt die präventive Arbeitsgestaltung die vorwegnehmende Schaffung von Möglichkeiten der Persönlichkeitsentwicklung
beschreibt die prospektive Arbeitsgestaltung die Korrektur erkannter Mängel
alle Antworten sind falsch
Es gab bereits früh Ideen um Eintönigkeit am Arbeitsplatz zu vermeiden. Unter „Job rotation“ versteht man...
den Wechsel auf anspruchsvollere Arbeitsplätze
die Hinzunahme gleichwertiger Tätigkeiten
den Wechsel auf gleichwertige Arbeitsplätze
die Hinzunahme anspruchsvollerer Tätigkeiten
Es gab bereits früh Ideen um Eintönigkeit am Arbeitsplatz zu vermeiden. Unter „Horizontalem Job enlargement“ versteht man...
den Wechsel zu anspruchsvolleren Aufgabengebieten
die Hinzunahme von anspruchsvolleren Aufgaben
Das Job characteristics Modell von Hackman und Oldham beschreibt die Kerndimensionen der Arbeit. Darunter fallen...
Ausführbarkeit, Schädigungslosigkeit, Beeinträchtigungsfreiheit, Persönlichkeitsförderlichkeit
korrektive, präventive, prospektive, differentieller und dynamische Arbeitsgestaltung
Anforderungsvielfalt, Ganzheitlichkeit der Aufgabe, Bedeutsamkeit der Aufgabe für andere, Autonomie, Rückmeldung aus der Tätigkeit
Der interdisziplinäre Ansatz der Arbeitsgestaltung nach Campion umfasst...
die motivationalen, mechanistischen, biologischen und perzeptuell-motorischen Ansätze
die transzendenten, transformationalen, transatlantischen und tautologischen Ansätze (4t`s)
die intrinsischen, extrinsischen, mechatronischen und transformationalen Ansätze
Unter der Maßnahme des „Job enrichments“ versteht man...
das vertikale Anreichern der Arbeit durch die Hinzunahme anspruchsvollerer Aufgaben
die innerbertriebliche Stellenrotation von Arbeitskräften, um ein stimulierendes Arbeitsumfeld zu schaffen
extrinsische Motivationsmaßnahmen wie z.B. Bonuszahlungen
die Steigerung der intrinisischen Motivation durch Feedbacks von Seiten des Vorgesetzten
Eine Maßnahme der Arbeitsgestaltung ist die Einführung von teilautonomen Arbeitsgruppen. Darunter versteht man.....
eine Gruppe direkt interagierender Indidivuen, die eine unabhägige Teilaufgabe eines großen Prozesses bearbeiten
stark weisungsgebundene Gruppen von Beschäftigten, die die Anforderungen des Vorgesetzten möglichst genau umsetzen
Gruppen von Beschäftigten, die ein relativ vollständiges Set von voneinander abhängenden Aufgaben mit einem hohen Maß an kollektiven Entscheidungsspielraum bearbeiten
Es gibt einige Erfolgsfaktoren bei der Arbeitsumgestaltung, um eine reibungslose Einführung der neuen Maßnahmen zu gewährleisten
Die Unterstützung des mittleren Managements ist nicht so wichtig, solange die Unternehmesführung hinter den Maßnahmen steht
Eine Pilot-Gruppe, um die Umgestaltungsvorschläge zu testen, ist teuer und nicht sinnvoll
Partizipation spielt bei der Umsetzung von Arbeitsgestaltungsmaßnahmen keine große Rolle; den Anweisungen des Managements ist Folge zu leisten
In Maslows Bedürfnishierarchie
stellen die Sicherheitsbedürfnisse die Grundbedürfnisse eines jeden Menschen dar und stehen auf der untersten Stufe
sind unerfülle Bedürfnisse dominant und müssen erst erfüllt werden, bevor die nächste Bedürfnisstufe handlungsleitend wird
stehen die Ich-Bedürfnisse an der Spitze der Pyramide
Das „Paradoxon der Arbeitszufriedenheit“ beschreibt, dass
ein Großteil der Mitarbeiter in Befragungen angibt mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein, aber nur wenige mit Engagement bei der Sache sind
die Diskrepanz zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation
den Spagat des Arbeitgebers zwischen Arbeitsgestaltung und Gewinnerzielung
Bei Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie…
wird zwischen Hygiene- und Schmutzfaktoren unterschieden
versteht man unter Schmutzfaktoren sogenannte „Dissatisfiers“ wie z.B. äußere Arbeitsbedingungen
müssen die Hygienefaktoren erfüllt sein, um Neutralität bei der Zufriedenheit zu erreichen
wird versucht, dass Paradoxon der Arbeitszufriedenheit zu erklären
Bei Bruggemanns Theorie zur Arbeits(un)zufriedenheit
werden Motivationale- und Hygienefaktoren thematisiert
alles genannte trifft zu
Man kann zwischen aufgabenorientierter und mitarbeiterorientierter Führung unterscheiden.
Beide Führungsstile sind unvereinbar und können nicht miteinander kombiniert werden
in amerikanisch geprägten Ländern wird eher aufgabenorientiert geführt, während in Europa mitarbeiterorientierte Führungsstile dominieren
laut dem Michigan-Ansatz ist es möglich beide Führungsstile zu vereinen und parallel anzuwenden
alle Antwortmöglichkeiten sind falsch
Der Arbeitsalltag einer typischen Führungskraft
ist aus vielen kleinen Episoden zusammengesetzt, die jeweils nur wenige Minuten dauern
besteht hauptsächlich aus Gesprächen; mündliche Kommunikation macht einen Großteil des Tages aus
ist voll unvorhergesehener und ungeplanter Ereignisse
Transformationale Führung...
ist eine Erfindung, die Studierende verwirren soll
beschreibt die Transformation der Führungskraft durch zahlreiche Trainings
besteht aus den vier Grundpfeilern idealisiertem Einfluss, inspirierender Motivation, individueller Berücksichtigung und intellektueller Stimulation
beschreibt eine Unternehmeskultur, die Führungskräfte zu besseren Persönlichkeiten formen möchte
Bei der Entwicklung von Gruppen im Laufe der Zeit gibt es verschiedene Phasen.
Unter „Forming“ versteht man die Festlegung von Regeln und Normen in der Gruppe
"Storming“ ist der der Abschluss des Prozesses; die Gruppe hat sich gefunden und erbringt Leistung
Unter „Norming“ versteht man die Kennenlernphase direkt nach der Gruppenbildung
Alle Antwortmöglichkeiten sind falsch
Das Input-Prozess-Output Modell wurde 1975 von Hackman und Morris erstellt.
A. zu dem Punkt des Inputs zählt u.a. die Kommunikation und Koordination
B. unter „Prozess“ fallen hier u.a. Innovation und Befinden
C. Antwort (A) und (B) sind richtig
D. alle Antworten sind falsch
Zu dem Punkt „Input“ im Input-Prozess-Output Modell von Hackman und Morris zählt auch die Gruppenzusammensetzung.
Diversität in allen Punkten der Gruppenzusammensetzung ist immer positiv zu sehen
Es ist vorteilhaft, wenn die Gruppenmitglieder unterschiedliche Qualifikationen und Kentnisse mitbringen, da so komplexere Probleme mit breiterem Wissen bearbeitet werden können
Unterschiede in Alter, Geschlecht oder kulturellem Hintergrund sind generell unproblematisch
In der Vorlesung wurden verschiedene Kommunikationsstrukturen und deren Zusammenhang zur Aufgabenleistung behandelt.
A. Eine stark zentralisierte Kommunikationsstruktur in Kombination mit schwierigen Aufgaben führt zu hoher Leistung
B. Eine stark zentralisierte Kommunikationsstruktur in Kombination mit schwierigen Aufgaben führt zu niedriger Leistung
C. Eine dezentrale Kommunikationsstruktur in Kombination mit hoher Aufgabenschwierigkeit führt zu geringer Leistung
D. Antwort (A) und (C) sind richtig
Bei dem Modell zwischenmenschlicher Kommunikation gibt es verschiedene Ebenen einer Nachricht.
Sachebene, Beziehungsebene, Appell-Ebene, Selbstoffenbarungsebene
Appell-Ebene, Implikationsebene, Sachebene, Selbstdarstellungsebene
Sachebene, Bezugsebene, Selbstoffenbarungsebene, Erlärungsebene
Unter Spezialisierung versteht man eine Form der Arbeitsteilung, bei der unterschiedliche Teilaufgaben entstehen.
A. Ein Vorteil dieser Arbeitsgestaltung ist die hohe Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
B. Es sind viele Innovationen zu erwarten, da die stark spezialisierten Arbeitskräfte hohes Wissen über ihr Fachgebiet besitzen
C. Verantwortungszuordnung ist leicht möglich, da immer klar ist, wer welchen Teilschritt bearbeitet
D. Antwort (A) und (B) sind richtig
Eine Variante der Unternehmesorganisation ist das Einliniensystem.
A. Ein Vorteil des Einliniensystems ist die gute direkte Abstimmung zwischen Mitarbeitern
B. Ein Vorteil des Einliniensystems sind kurze Kommunikationswege
Keine Antwort ist richtig
Das Organisationsklima besteht nach Ostroff...
A. aus affektiven, kongnitiven und instrumentellen Facetten
B. aus instrinsischen, extrinsischen und übergeordneten Facetten
C. es gibt gar keinen Ostroff
Kreativität und Innovation...
sind synonyme Begriffe, die denselben Sachverhalt beschreiben
während Kreativität die Entwicklung neuer Ideen und Produkte beschreibt, ist mit Innovation die Umsetzung dieser gemeint
Innovation beschreibt die Entwicklung neuer Ideen und deren Umsetzung; Kreativität ist ein Begriff der im Wirtschaftsleben nicht gebraucht wird
Bei dem Modell von Amabile...
A. beeinflusst die Aufgabenmotivation nur die Problemidentifikation
B. beeinflusst das (Fach-)Wissen alle Bereiche des kreativen Prozesses
D. alle Antwortmöglichkeiten sind falsch
Die kreative Leistung an der Arbeit wird
durch Motivation und Selbstwirksamkeit gefördert
wird durch Arbeitskomplexität und Handlungsspielraum gefördert
wird durch eine gute und vertrauensvolle Beziehung zum Vorgesetzen gefördert
alle Antwortmöglichkeiten sind richtig
Unter der Anforderungsanalyse bei der Personalauswahl versteht man
Die Ermittlung von berufsrelevanten Voraussetzungen eines Bewerbers fur einen zu besetzenden Arbeitsplatz
Die Erstellung einer Liste potentieller Bewerber, die den bereits feststehenden Jobanforderungen genügen
Anforderungsanalyse ist lediglich ein erfundener Kunstbegriff
Bei der Anforderungsanalyse wird ermittelt, welche Fähigkeiten und Vorraussetzungen für die zu besetzende Stelle benötigt werden. Dabei wird besonders die sogenannten KSAO Punkte geachtet. Unter KSAO versteht man...
Knowledge, Skill, Ability and Other Characteristics
Knowledge, Skill, Agility and Other Characteristics
Knowledge, Skill, Ability and Other Strenghts
Unter der „Critical Incident Method“ bei der Anforderungsanalyse versteht man...
A. die Sammlung von erfolgskritischen Verhaltensweisen durch Stelleninhaber/Experten
B. die Erstellung von Tätigkeitsprotokollen durch den Stelleninhaber über einen festgelegten Zeitraum
C. Diese Methode gibt es nicht; sie soll lediglich die Studenten verwirren
Mit der Basis- bzw Grundrate ist…
die Vorhersagekraft eines Verfahrens der Personalauswahl gemeint
der Anteil der Geeigneten unter allen Bewerbern gemeint
der Anteil der Eingestellten unter allen Bewerbern gemeint
Mit der Selektionsrate ist...
Mit der Validität ist...
Interne Rekrutierungsstrategien haben den Vorteil,...
A. meist niedrigere Kosten entstehen
B. die Fähigkeiten der Bewerber besser eingeschätzt werden können
C. dass neue Perspektiven und frischer Wind ins Unternehmen kommen
Externe Rekrutierungsstrategien haben den Vorteil, ….
dass die neuen Mitarbeiter nur eine kurze Einarbeitungszeit benötigen
dass meist geringere Kosten entstehen
dass frische Arbeitskräfte von außen immer besser geeignet sind als interne Kandidaten
alle Antoworten sind falsch
Bei der Anzeigengestaltung zur Stellenausschreibung haben empirische Untersuchungen gezeigt,...
A. dass größere Anzeigen zu mehr Bewerbern führen
B. dass farblich hervorstechende Anzeigen mehr beachtet werden
C. dass Informationen über Auswahlprozeduren zu mehr Bewerbungen führen
Die Direktansprache von interessanten Arbeitskräften...
ist für ein Unternehmen immer sinnvoll, da damit direkt ein guter Eindruck bei dem potentiellen Mitarbeiter entsteht
ist sinnvoll bei der Suche nach Spezialisten oder Führungskräften
ist generell zu teuer und uninteressant
Alle Antworten sind falsch
Bei dem „Realistic Job Preview“ wird dem Kandidaten eine realistische Vorschau gegeben, was sie später im Beruf erwartet.
A. Dies führt durch Selbstselektion zu einer erhöhten Bewerberanzahl
B. Dies birgt die Gefahr, dass auch potentiell geeignete Kandidaten abgeschreckt werden und sich eine Bewerbung nicht zutrauen
C. Antwort (B) und (D) sind richtig
D. Durch die klare Berufsbeschreibung können nach Arbeitsbeginn schneller und besser Bewältigungsstrategien für bestehende Probleme entwickelt werden
Das „Behavior Description Interview“ ist eine spezielle Art des Einstellungsinterviews.
A. Dabei wird vergangenes Verhalten in einer schwierigen Situation erfasst, da dies der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten in ähnlichen Situationen ist.
B. Dabei werden Vorteile viele verschiedener eignungsdiagnostischer Verfahren in ein Einstellungsinterview „verpackt“
D. Keine Antwort ist richtig
Bei dem Multimodalen Interview nach Schuler...
A. werden Vorteile viele verschiedener eignungsdiagnostischer Verfahren in ein Einstellungsinterview „verpackt“
B. wird vergangenes Verhalten in einer schwierigen Situation erfasst, da dies der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten in ähnlichen Situationen ist.
Das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit (FFM) umfasst...
Extraversion, Neurotizismus, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit und Offenheit für Erfahrungen
Extraversion, Emotionale Stabilität, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit und Offenheit für Erfahrungen
Fünf Faktoren? Gibt es nicht
Ausdrucksstärke, Soft-Skills (soziale Fähigkeiten), Kritikfähigkeit, Umgang mit Misserfolgen, Teamfähigkeit
Bewerber präferieren unterschiedliche Personalauswahl verfahren. Zusammenfassend kann konstatiert werden, dass...
A. Bewerber Verfahren bevorzugen, von denen sie glauben, mehr Einfluss/Kontrolle zu haben
B. Bewerber möglichst einfache und simple Verfahren bevorzugen
C. Bewerber das Vorstellungsgespräch im Mittel vor allen anderen Verfahren bevorzugen
Der Ansatz von Taylor und Russel bei der Nützlichkeitsanalyse besagt,...
...dass Auswahlverfahren überflüssig sind, wenn die Selektionsrate 1 beträgt
...dass ein Auswahlverfahren dringend von Nöten ist, wenn die Selektionsrate 1 beträgt
...alle Antwortmöglichkeiten sind falsch; Es gibt keinen Ansatz von Taylor und Russel
...dass Auswahlverfahren immer unabdingbar für die Personalauswahl sind
...dass Auswahlverfahren überflüssig sind, wenn die Basisrate 1 beträgt
...dass ein Auswahlverfahren dringend von Nöten ist, wenn die Basisrate 1 beträgt
Was trifft auf reizorientierten Stress nicht zu?
Situation im Vordergrund
Taxonomie von Stressoren
Person im Vordergrund
Fokus auf Vorhandensein von Stressoren
Was sind die zentralen Annahmen von Karasek?
A. Je höher die Anforderungen und der Handlungsspielraum, desto besser ist das Befinden
B. Je höher die Anforderungen und niedriger der Handlungsspielraum, desto besser ist das Befinden
C. Je höher die Anforderungen und niedriger der Handlungsspielraum, desto schlechter ist das Befinden
Welche Gründe für die Schichtarbeit gibt es?
A. Technologische Gründe
B. Ökologische Gründe
C. Soziale Gründe
Was zählt nicht zur Ebene der Handlungsregulation?
Sensumotorisch
flexible Handlungsmuster
kognitiv
Intellektuell
