Karteikarten zur Veranstaltung, Einführung in die allg. BWL
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Symbolisierte Führung
Unternehmensziel der Wirtschaftstheoretisch fundierte Bwl
Unternehmensziel der Verhaltenswissenschaftliche fundierte Bwl
Was ist der Shaerholderansatz?
Was ist der Stakeholderansatz?
Welche Wirtschaftsprogramme gab es nach dem 2 Weltkrieg?
Was versteht man unter Wirtschaften?
Welche Modellannahmen liegen den homo oeconomicus zu Grunde?
Betrieb
Nah welchem Prinzip, arbeiten Private Betriebe?
Nah welchem Prinzip, arbeiten Öffentliche Betriebe?
Betriebstypologie
Was ist das Forschungsprojekt der BWL?
Auswahlprinzip
Was ist das Rationalprinzip?
Was ist das öknimische Prinzip?
Was ist das Maximumprinzip, und ein Beispiel?
Was ist das Minimumprinzip?
Was ist das Optimumprinzip?
Wann wird der Betrieb, zu einer planvoll organisierten Wirtschaftseinheit.
Was möchte die entscheidungsorientierte BWL?
Zu welcher Lehrer gehört die BWL?
Was machen die Nachbarwissenschaften aus?
Beispiele für Nachbarwissenschaften
Aufgabe der Unternehmensführung?
Aufgaben der Unternehmensführung?
Welche Vier Phasen, der Unternehmensführung gibt es?
Welche Anspruchsgruppen, gibt es beim Stakholder-Konzept, welchen Anspruch haben Sie und was tragen sie bei?
Was ist das unternehmerisches Risiko?
Risikoprämie
Eigentümergeführte Unternehmen
ManagementgeführteUnternehmen
Drei Instrumente zum sicheren von Arbeitnehmerrechte?
Corporate Governance
Instrument der Corporate Governance
Umsetzung der Corporate Governance?
Was sind Unternehmensziele?
Welche drei Zieltypen gibt es?
2 Wichtige Zielmerkmale
Welche Zielbeziehungen gibt es?
Beschreibe Sie kurz
Rangordnung von Zielen
Wichte Grundsätze für Zielsyteme
Was ist Planung?
Wichtige Merkmale der Planung!
Drei Arte von Zeitlicherplanung
Merkmale der Operativen Planung!
taktische
Stragtegische Planung
Aufgaben der Strategischen Planung
Gegenstand der taktischen Planung
Gegenstand der Operativen Planung
Welche drei Planung und Gegenstromverfahren gibt es?
Welche Modelle der Analyse gibt es?
Stärken-Schwächen Analyse
Erfahrungskuren Analyse
Produklebenszyklusanalyse
Portfolio Analyse
PIMS
Entscheidungsprozess
Was sind Umweltzustände?
Entscheidungssituation und der Informationsstand
Spieltheorie
Was bedeutet Operations Research?
Was sind die zwei Auslöser des Effizienzdefizit?
Was ist Organisation?
Organisationsgleichgewicht
Probleme der OrganisationUn
Aufbauorganisation
Aufgabenanalse und Synthese
Stellen- und Abteilungsbildung
Welche Aufgabe hat die Aufgabenanalyse und synthese
2 Kriterien der Aufgabenanalyse
Was ist eine Stelle
Was sind Linienstellen?
Einliniensystem und Mehrliniensystem
Starbliniensstem
Spartenorganisation
Was ist ein Profitcenter?
Matrixorganisation
Was ist ein Projekt?
Ablauforganisation
Welche 4 Managment by Konzepte gibt es?
Was ist macht Managment by Exception aus?
Was ist macht Managment by deligtion aus?
Was ist macht Managment by Objectives aus?
Was ist macht Managment by System aus?
Was ist die Personalwirtschaft?
Personalplanung
5 Teilgebite der Personallanung
Genfer Schema
4 möglichkeiten zur Humanisierung von Arbeitslätzen?
Instrumente zur Mitarbeitermotivation?
Welche Führungsstille gibt es?
Ziel und Auswahlkriterien der Recgtsformwahl
KG
GmbH
AG ohne Organe
Organe der AG
KGaA
GmbH & co. KG
Wie kann man Personal, wirtschaftlich betrachten?
Eigenschaften der Kooperation?
Konzentratzion der Unernehmensverbindungen?
Horizontale Verbindungen
Vertikale Verbindungen
konglomenrate Verbindugen
Ziele von Unternemenszusammenschlüssen
Was ist die Standortwahl?
Welche schritte gibt es bei der Standortwahl?
Welche Standortflaktoren gibt es?
3 Entscheidungsverfahren
